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文档简介

分红激励方案范文 激励方案是为了激发公司全员的工作积极性和潜能,提高员工的凝聚力。下面就是的分红激励方案，一起来看一下吧。 【问题描述】 1、某销售驱动型企业，主营乳制品及饮品代理。年营业额约3200万，近三年业绩呈负增长。 2、从营销副总开始，均对公司发展丧失信心，销售团队负能量蔓延，员工流失率增高。 3、老板根据年度经营状况计算利润，给营销副总及骨干发放分红，但计算方式、财务等不公开，员工的安全度及竞争性较弱。 【系统解决思路】 1、设置三级目标，完成底线目标方可享受年度分红激励。 2、对营销副总等骨干员工设置年度分红，明确激励对象。 3、根据岗位价值，设置岗位分红系数。 4、对中高层实行月度绩效考核制，且年度平均绩效得分与分红挂钩。 【方案呈现】 一、激励对象 营销副总、KA总监、零售总监、渠道总监、物流经理 二、业绩目标 年度经营销售额及净利润的底线目标100%达成后，本激励方案方有效。 三、激励基金 在公司完成上述销售额目标及净利润目标的前提下，提取年度净利润的10%作为风险提留金，10%作为公益金、公积金。其余80%净利润中提取25%作为年度分红激励基金。 四、考核办法 分红激励岗位根据公司绩效考核办法进行绩效评估，根据20xx年月度平均绩效得分计算绩效系数。 五、分配与发放 1、激励对象可分配激励基金数计算公式： 年度分红金总额=年度净利润*80%*25%*分红激励分配系数*绩效系数 2、分红激励金分两次发放 （1）第一次发放50%，在次年4月30日完成发放。 （2）第二次发放50%，在次年9月30日完成发放。 【效果呈现】 1、20xx年一季度销售业绩较同期增长22%，且已完成全年底线目标的34%。 2、员工收入增高，员工流失率降低，加之公司的其他系统解决方案的导入，员工状态取得了非常积极的改变。 3、营
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