土建工程项目施工总结.doc

土建工程项目施工总结 导读：公路工程 施工总结报告中交第二公路工程局有限公司 河北省邢汾高速公路 L14 合同项目经理部二一四年十月一、工程概况 二、机构组成 城市工程建筑项目总结ppt模板公路工程 施工总结报告中交第二公路工程局有限公司 河北省邢汾高速公路 L14 合同项目经理部二一四年十月一、工程概况 二、机构组成 三、保证工程质量情况 四、工程进度保证措施 五、施工安全 六、文明施工和环境保护 七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 八、施工体会 一工程概况1.工程概述：邢汾高速公路邢台至冀晋界段位于河北省邢台市、 邢台县、沙河市境内，是河北省高速公路布局规划“五纵六横七条线” 中的“横五” ，也是邢台市构建高速公路“井”字型框架的重要组成部 分。本项目建成后，将分别与国家高速公路网中京港澳高速、二广高 速、大广高速及青银高速等干线公路相交或延伸后搭接，对于河北高 速公路网的建成，改善路网结构，增强路网综合功能均具有十分重要 的作用。本合同段为河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段路基 L14 标段， XFLJ-14 标段是邢汾高速公路邢台至冀晋界段中的重要组成部分，全 线均位于邢台县境内，起于邢台县桃树坪村以北，路线总体走向为东 西走向，经路罗，白岸两个乡镇，终点位于位于冀晋省界处(白岸乡 洺水村西约 2.5 公里处)，与山西邢汾高速公路榆社至和顺段相连接。 起点里程桩号 K71+963.888,终点里程桩号 YK83+831.311,路线全长 度 11867 米（右线计），合同总工期：25 个月。合同总造价：117183.16 万元。2.主要工程结构数量及技术标准：路基宽度 28.5 米，设计车速 80km/h。本合同段主线共设置大桥 5315.3m/7 座(以双线计)、盖板涵 555.53m/12 座，1-10*4.5 车行通 1 座，隧道 12754.221m/5 座(以双 线计) (长隧道 4 座.短隧道 1 座)；区间路基左幅 2768.61 米，右幅 2957.61 米，挖土石方总计 86.6 万 m3、填土石方总计 206.1 万 m3，排水、防护等工程。主要技术标准：根据批复意见，按照现行公路工程技术标准，本项目 全线采用双向四车道高速公路标准建设，路基宽度 28.5m,设计速度 采用 80km/h。全线桥涵设计汽车荷载采用个 1.3 被公路-级，设计洪 水频率：特大桥 1/300,其它为 1/100，其它技术指标执行交通部颁公 路工程技术标准（JTJGB-2003）中相应的有关规定。采用的主要技 术标准如下表:项目 路线里程 公路等级 计算行车速度 路基宽度 行车道宽度 桥面净宽度 荷载等级 设计洪水频率 平曲线一般最小半径 平曲线曲线极限最小长度 竖曲线最小长度 最大纵坡 最小坡长 最大坡长(纵坡 3% 路面等级 停车视距单位 千米公里/小时 米 米 米米 米 米 % 米 米米技术指标 11.867 高速公路100 28.5 27.5 214.15 汽车-超 20 级 挂车-120 特大桥 1/300 余为 1/100 1100 650 100 3.5 300 900 高级 210为确保工程按期完成，项目部着重加大对上述工程的投入，包括 设备、人员等资源的配置，并在施工过程中根据实际情况随时对计划 进行调整，保证计划的完整性、科学性、连续性、可行性，加强该路 段的施工管理、优化施工工艺，确保工程进度、施工安全及优质工程。 具体施工生产安排详见总体工程施工生产计划及质量控制措施，以此 确保生产进度和质量符合要求。二机构组成为优质高效地完成施工任务、创优质工程，项目部制订了“以技 术为先导，以质量为主线”的工作方针，以“快速、优质、安全、高效” 为施工指导思想，以创优质工程为管理目标，本着“组织科学、机构 精干、设备精良、精兵强将”的施工原则，贯彻执行 GB/T1900 ISO9000质量管理和质量保证等一系列现代企业管理制度，优化 资源配置，发挥科技先导作用。实行项目法管理，对人员、机械设备、 材料实行统一管理，统一调度，确保本标段工程总体目标的实现。项目经理部设经理 1 人，技术负责人 1 人，副经理 6 人，书记 1 人，设工程部、计量合同部、测量队、机械材料部、中心试验室、质 量检验部、财务部、经理办公室八个职能部门。项目建立以技术负责人负责的施工技术管理保障体系，对项目施 工技术进行全面的管理。工程部在技术负责人的领导下，对全项目的 施工技术进行管理。中心试验室负责全项目有关的标准试验，材料检 验试验、工艺试验，验收检验，指导监督工地试验站进行施工过程的 检验。经理部测量队负责全线控制测量工作。三保证工程质量情况项目自开工以来，建立以项目经理总负责的质量安全管理体系和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻 GB/T1900-2008质量管理体系要求标准等一系列现代企业制度， 形成项目经理质量总负责、总工程师把关、质量检验工程师专职监察 的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行 各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优 落到人头和各项具体工作中，做到上道工序不合格，下道工序不开工， 分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保检查项 目工程质量全部合格，争创优质工程。始终把工程质量放在第一位，质量管理常抓不懈，积极响应和 落实省厅、管理处、总监办以及驻地办等不同部门采取的质量管理方 针和策划方案，自身质量管理体系有效运行，通过有效预防、事中控 制、及时纠偏等措施，较好的控制了路基、桥涵、路面以及交安设施 等工程项目的质量，我项目继续积极响应和落实省厅、业主和总监办 组织的“质量年活动”精神，在施工实践中进一步进行了有效落实和开 展。 1.建立质量管理体系1）质检体系 经理部设立质检办、质检工程师，作业队及班组设质检员，每道 工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地监理工程师检 查确认、下道工序接收检查后，方可进行下一道工序的施工。 2）试验体系 经理部设立中心试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工 中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。 3）测量体系 经理部建立测量队，各作业队设测量组，做好施工测量控制。测 量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐全。 2.严格工艺规程加强工序管理体系，将控制管理关口前移。在质量管理上由管结 果转移到管过程、管程序、管因素上来。每一道工序都要经过内部自 检和驻地监理工程师的认可，方可进行下道工序施工，以每道工序的 质量保证工程的整体质量。继续推行首件工程质量认可制，严格执行工序的自检和报验制 度，定期总结，不断提高。认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工 艺和方法，编制工程施工程序。各工程项目开工前进行详细技术交底， 做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作。对原 材料、半成品以及成品施工过程中一切实行严格的质量控制和监督。1）原材料的控制，对主要材料进行产品标识，标出产品和名称、 规格、是否进行质量检验，检验的结果、检验人的姓名等。2）组织工程技术人员编制详细的实施性施工组织设计报监理工 程师批准后，指导工程施工。3）将本合同段作为我们的重点工程，集中骨干力量，在全单位 范围内调整人员、设备，进行该工程的施工。4）工程质量是企业的生命线。我们将积极开展全面质量管理工 作，实行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制” （自检、互检、交接检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定 制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过 程中做到认真落实、相互监督、善始善终。增强全员质量意识，认真 贯彻执行质量第一的方针，进行经常性的质量管理知识宣传教育工 作，争取创优质工程。5）结合工程实际积极推进技术进步，积极开展技术攻关活动， 开工前组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关 施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优，推广应用新技术、新工艺、新设备、新 材料，对新工艺、重要或复杂工序，进行典型施工，以便确保工程质 量和工期。6）在施工全过程中严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸 进行认真反复复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准 要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，严格按测量 质量保证程序及规范执行。对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控 制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测距仪、 全站仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批原材料认 真进行质量鉴定，精心选择配合比，无合格证及试验不符合要求者， 坚决不予使用。7）精心编制可操作性强的施工组织设计，一经批准则严格遵照 执行。各项工程施工前，充分做好施工前的各项准备：包括技术、设 备、材料、人员及现场准备；认真做好施工过程中的施工原始记录， 并进行规范化整理，以便进行施工质量分析。8）确定施工质量管理重点。对工程的主要部位、影响质量的特 殊工艺、使用的原材料等作为控制对象，施工前按设计、规范、标准、 说明书制订相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件， 并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品 较多的环节，应立即加强控制，并做好记录。9）针对各分项工程制订有针对性的质量实施保证措施，并派专 人检查其实施执行情况。10）工地试验室派专人从事施工现场的试验检验工作，保证试验 的及时准确，及时把施工质量情况作以记录，便于加强现场的质量管 理。11）加强现场的计量管理，对计量器具及检验仪器坚持按规定进行校验，不合格的计量器具及过期未经校验的器具不得用于施工计 量。 3.高度重视社会及各职能部门的质量监督检查工作，不断改进，加强 学习：项目部高度重视历次省厅、管理处及总监办检查工作的总结提 高，将检查过程中提出的不足及时改正完善，认真领会总结，积极实 践。定期组织管理人员到兄弟标段参观学习，以他人之长补己之短； 邀请总监办及驻地办等资深专家进行讲座；通过多方面的沟通、交流 和学习，结合工程施工实际情况，对施工方案和工艺技术等及时进行 总结，并不断改进施工工艺，使施工质量不断提升。四、工程进度保证措施我部充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望，按合同工 期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。项目部通过“统 筹规划和协调”，“合理部署安排”、“充分利用晴好天气”、“加强对作业班组 的管理”、“在有限作业面内采取分项工程搭接流水作业”、“劳务工人与 施工机械配置与进度计划协调配套”、“加强与地方政府沟通和协调，创 造和谐施工环境”等一系列措施，在进度控制方面得到了较好效果， 年度计划得到了较好实施，项目全体职工通过辛勤努力创造了较好施 工环境。我们除积极配合业主的总体计划、积极参加业主开展的劳动竞赛 活动外还拟采取以下保证措施：1.人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落 实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理 部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强， 有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工 骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。2.制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充 分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余 地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目 标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。3.认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运 用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指 导施工。4.采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺，新材料、新设备，改进落后的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。5.实施科学的进度计划检查制度，在施工过程中加强对进度计划 实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例 行检查，现成相应的进度计划执行责任人书面报告施工实际进度情 况，并与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经 验，予以推广；制订合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目 经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之 间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有 机地统一起来。6.运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和 不断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。7.抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一 般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保 证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全 面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。8.合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和 日生产能力，均衡、连续地向前推进。9.做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备、资金 及水电的供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分 项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。10.做好施工过程的现场调整工作，即人、财、物在时间、空间 的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、 监理、业主等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄 弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。11.加强同气象预报部门的联系，提前做好施工准备工作，搞好 现场积水的疏导，及时排干场内积水。12.做临时停水、停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池， 备用水车，解决临时停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。13.在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点，轮 班作业。14.加快内部机制改革，深挖职工内部潜力及职工的创造性、积 极性。15.积极主动与设计部门和监理部门密切合作，对施工中出现的 技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，加快施工顺利 进展。16.资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用， 为工期目标的实现提供经济保证。17.施工设备的保证：在设备进场后，在努力提高机械化施工程 度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可 随时增加所需设备；材料做到早计划、早落实。五、施工安全情况（一）、安全生产管理 安全管理工作是贯穿项目始终的重要工作，是关系到职工生命财产和单位利益的大事。项目自开工至今，就一直将安全和环保管理工 作放到首位，在健全制度的同时，坚持安全第一、预防为主的原则， 通过日常检查、联合检查等形式，将安全隐患消灭在萌芽状态，截止 目前，项目未发生一起重大安全事故。1）、建立健全项目安全生产组织管理体系 健全的安全管理网络是有效开展安全生产管理的保证。我项目部 依据有关安全法律法规的规定和项目部安全生产管理工作的实际需 要，成立了项目经理部安全小组，设立了安全生产办公室及专职安全 员，形成了自上而下、纵横到边的安全管理保障体系。 项目安全生产工作小组对我项目部的重大安全生产事项进行决 策。负责建立、健全并落实各级安全生产责任制。健全安全管理机构， 充实专职安全技术管理人员队伍。不定期核查、落实安全管理部门的 工作状况，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。审定并 批准项目安全生产规章制度、安全操作规程和重大的安全技术措施， 建立有效的安全投入机制并保证实施。组织制定并实施生产安全事故 应急救援预案。加强对各项安全活动的领导，决定安全生产的重要奖 惩。 2）、加强安全预防工作，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生 我项目部自进场以来，对安全生产工作高度重视，制定了自项目 经理到各职能部门负责人，再到现场工程师的安全生产职责和相关制 度。编制了项目安全生产管理办法、消防责任制度、临时用电管 理制度等规章制度，使得项目的安全工作有章可循。根据施工组织设 计和施工计划，制定了项目年度安全生产计划和月度安全生产管理计 划，建立了检查制度，编制了安全生产检查台帐、事故隐患整改、 反馈通知书等，每月进行一次安全大检查，和项目经理部专职安全员及班组的日常的安全检查相结合，构筑了纵向的安全检查体系。 1、项目领导高度重视，建立安全专项资金，制定了安全专项资金的使用计划、使用登记台帐；财务部门建立了安全资金项目，并且 严格控制使用程序，使得资金真正做到了专款专用。2、从思想上牢固树立安全生产意识。根据项目实际情况，年初 安全生产办公室会同行政事务部编制了项目安全教育培训计划， 建立了职工安全教育培训登记表及岗前安全教育台帐。对所 有进场人员进行了安全生产常识的培训，全部合格上岗。从进场至今 先后组织项目管理层、电工、安全员、以及各类工种的安全培训 10 次，让职工牢固树立了“安全第一” 的思想。3、根据项目实际情况，编制了防护用品办理办法及防护 用品的发放登记表，切实做到，为每一位职工提供良好、齐全的劳 动防护用品。4、班组是项目一切安全生产活动的主题，我项目特别重视作业 队、班组的安全管理，本着建设安全优秀作业队、班组的宗旨，先后 对各作业队、班组进行了安全技术交底及日常安全常识的培训，提高 了员工的安全意识和自我保护能力。5、针对我项目施工的实际情况，我项目部制定了安全生产会议 制度，每月定期召开，并与项目施工进度，及时召开专项安全会议。6、安全检查是保证各项安全规章制度、施工顺利进行的保证， 也是对其逐步完善的必要条件。我项目每月组织一次安全生产大检 查，由项目经理（或主管安全的副经理）亲自组织，各职能部门、作 业队参加，并进行评比，优奖劣罚。7、在安全生产月活动期间，及早筹划，精心组织，制定安全月 活动方案，组织全员参与，从而安全文化、安全理念、以及职工的安 全意识得到了极大地提高，使项目的安全生产工作充满了浓厚的氛 围。开工以来，由于安全措施得力，落实到位，截至目前，全线没有 发生一起用电、消防、交通、机械伤害等安全生产责任事故，为工程 顺利建设营造了安全稳定的环境。2. 安全生产措施 1.一般措施 .教育职工和民工，严格执行安全操作规程及建设工程 安全生产管理条例。设立专职安全员，负责全体工作人员和劳务人 员的安全保护措施。 .对每次事故苗头和事故进行分析处理，提交整改措施。 .严禁违章作业。 .对于危险地段施工必须设有安全人员观察，并设立危险标志。 .加强与当地政府、派出所的联系，搞好群众关系，作好防火、 防盗、防毒工作。 4.施工机械安全措施 .基本安全要求 各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术 操作规程培训，考试合格后持有效证件上岗。 机械操作手上岗前，要进行身体健康检查，有禁忌病症的人员， 不准从事机械操作工作。 机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查， 严禁带病使用，严禁酒后作业。 机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放 于安全位置，并将驾驶室锁好，把电器设备的控制箱拉闸上锁。 严禁在行走机械的前、后方休息（包括乘凉、午睡）。行走前 应检查周围情况，确认无障碍后进行鸣笛操作。 所有机械设备均配备自动灭火器若干，保证消防安全。.施工安全 压路机作业：作业中，需人工清除碾子上的粘附物时，清理人 员要站在两旁，禁止下面跟进，压路机工作时速不得大于5km/h。两 台以上压路机在同一场地作业时，前后间距不得小于5m，左右不得 小于1.5m。坡道上不得纵队行驶。作业中不得对其进行擦拭维修。 作业后应将压路机停放在平坦坚实的地方，不得停放在土路边缘及斜 坡上或妨碍交通的地方。 平地机作业：平地机行驶的前方不得有坚实障碍物、人员行走 或站立。转弯或调头时应用最低速度，下坡时不提用空档滑行；行驶 时必须将刮刀片升到最高位置，并将其斜放，两端不得超出后轮外侧。 作业后应停放于平坦安全的地方，并拉上制动器。 装载机、铲运机作业：作业时禁止任何人上下机械或传递物件， 行驶时应用低速档，并不得进行铲斗升降和翻转动作，严禁用铲斗载 人。两台以上机械在同一场地作业时，应保持不小于5m的作业距离。 上下坡道时应低速行驶，中途不得换档，在坡道上不得进行维修保养 作业，不得进行转弯、倒车和停车，车在坡上熄火时，应将铲头落地， 制动牢靠后，再起动行走。 .吊装机械施工安全 起重机作业时，工作场地应平整、坚实，并有排水措施；起重 回转半径范围内不得有障碍物，夜间作业要有充足的照明设备。 起重机操作人员和信号指挥人员必须密切配合，指挥人员必须 熟悉所指挥的起重机械的性能、被吊物的实际重量；操作人员必须执 行指挥人员的信号指挥。 起重机械的变幅指示器、力矩限制器、行程限位开关等安全保 护装置，必须齐全完备、灵敏可靠，不得随意调整和拆除，严禁用限 位装置代替操纵机构进行操作。起重作业时，重物下方不得有人员停留或通过；无论何种情况， 严禁用起重设备吊运人员。严禁斜拉、斜吊或起吊埋设地下和凝固在 地面上的重物。现场浇筑的砼构件，必须全部松动脱模板后才能进行 起吊。起吊构件，吊挂时应平稳，应用卡环不得用挂钩。吊挂位置点 要选在适当处或在标明的位置上，钢丝绳与被吊物的平角应大于45 度。使用的钢丝绳必须有制造厂的质量合格证，钢丝绳的规格、直 径、强度，必须符合该型起重机的要求；卷筒上的钢丝绳应连接牢固， 排列整齐，放出钢丝绳时，卷筒上必须保留三圈以上。钢丝绳不得打 环、打结、弯折和有接头。.搅拌站和预制场的设备安全防护 设备安装必须严格按照施工平面图和设备使用说明书进行。安 装工作要有组织、有计划，防止发生意外事故。设备安装完毕，必须 进行综合试运转，试运转时，要有厂方代理人、工程技术人员、安装 人员、操作使用人员联合参加，并办理验收手续，方准正式投入使用。 每个操作间应悬挂安全操作规程，操作人员必须严格按程序操 作。每天工作前，操作人员要全面检查传动润滑、紧固、安全阀等安 全装置，确认完好时方能上岗作业。 巡查和辅助人员工作时，必须穿戴合格的劳保用品，人体和工 具严禁进入传动部位，如齿轮、皮带机、搅拌鼓、吸风口等。 搅拌机润滑时，应从齿轮齿圈脱啮合的一侧上油，以免衣服被 卷入，筒内叶片修理需旋转时，必须用手拨转，绝对不可开电动机， 修理搅拌机时必须切断电源，开关加锁，并应有人筒外守护，并挂警 告牌。 道路出入口、易燃易爆物品、重要安全装置处要悬挂安全警告 标志和完好的消防器材。大型砼构件模板拆除后，应立即采取防倾覆支撑措施，两侧每隔6-10m有一处可靠支撑。张拉梁时，端头应有防 护措施，作业人员应站在侧面监护仪表。应特别注意施加预应力时对 千斤顶的安全使用，不得忽略防护装置的设置。浇筑梁体砼时，作业人员应站在工作平台上，平台临边要设护 栏防护。砼构件采用蒸气养护时，锅炉安装使用应符合锅炉压力容器 安全技术规范；养护棚内工作时，要防止蒸气烫伤。.临时用电安全防护 临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁 标准和当地供电局的有关安全运行规程。 构件预制场、砼搅拌站和电动设备集中使用的场所，应由技术 人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准 后实施。 在路线设计高程范围内和其他施工现场施工时，施工设施最高 处与外电架空线路垂直距离不小于有关规定。 使用自备电源或外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根 据当地要求作保护接零或保护接地，不得一部分设备作保护接零，另 一部分设备作保护接地。 移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电 机电源的接地装置有可靠的电气连接。 低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电 杆上，严禁架设在树杆、脚手架上；施工现场的架空线最大弧垂距地 不小于4m。 电缆线沿地面铺设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头 应牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电 源端必须设漏电保护装置。构件预制场、砼搅拌站等集中用电场所配电箱，开关要分开设 置，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具 齐全完好，注意防尘。必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。 手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护 器，照明灯具的金属必须做接零保护。 施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变 压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动 式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格 的线路、设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。 砂、石、砼及钢筋砼工程的安全技术措施应严格执行有关施工 安全技术操作规程，此处从略。 5.安全应急预案 .总体安排 各部门配合的应急小组，公开有关成员姓名和电话号码，电话 24h开机。 项目部应急车辆必须保持车况良好，随叫随到，司机的手机必 须24h开机，不准以任何理由借故拖延。 应急小组对事故进行处理时，要在24h内向公司相关部门报 告。如事故比较大的，要立即向公司总经理报告。 事故处理后24h内填写“应急准备和响应报告”报相关部门，并 进行评审。采取更确切得当的措施防止事故再次发生。 .发生触电事故的应急预案 施工现场及生活、办公区域内，一旦发生人员触电事故，在第 一时间内立即切断电源，实行就地抢救。 如情况严重，在场其他人员立即打“120”医疗救护中心电话，通知医护人员到出事地点，并详细准确报告出事地点、单位、电话、 受害人状况，并派人到路口等候救护车。立即电话报告应急小组有关成员或专职安全员。 值班人员或专职安全员接报后，立即通知相关方和项目负责人 及有关人员，迅速奔赴出事地点，组织指挥抢救，不得以任何理由借 故拖延，尽量采取合理科学的方法实施抢救，以减轻人员的伤害程度。 .高空坠落应急预案 本项目部所承建的是易造成人员高空坠落和坠物伤人事故的工 程，一旦此事故出现后，应采取如下应急措施。 在场其他施工人员要立即对受伤者实施救护行动，不得因人为 的因素而失去最佳抢救时机。 如伤害程度严重，第一发现人要当机立断，拨打“120急救中心” 电话，请医务人员到现场进行抢救。 立即电话报告应急小组负责人或项目部专职安全员，接到报告 后迅速到达事故现场，积极组织指挥抢救工作。 现场配备担架一副或是自制担架均可，以便在险情较重时快速 将伤者抬送医院。 .火灾事故应急预案 施工现场及生活、办公等场所，一旦发生火灾事故，在第一时 间内（即初始阶段），要立即采取果断措施予以扑救。充分利用现场 消防设备扑灭，电器着火时首先要切断电源。 如火势较大时应立即拨打“119”火警电话，详细告知火灾具体 地点、方位、最快捷的道路，并派人到路口接应消防车。 火灾险情发生后，如有被困人员，应帮助其实施自救逃生。 应急小组负责人和专职安全员接警后要立即通知相关人员，火 速奔赴灾情发生地，组织人员实施灭火抢救工作。如有人员被烧伤，要立即就近送往项目部应急救助定点医院。 .机械伤害事故应急预案 施工现场及生活、办公区域内，一旦发生机械伤害人员的事故， 在第一时间内立即切断机械电源或采取紧急制动措施，避免事态进一 步恶化，对人员实行就地抢救。 在场其他人员立即打“120”医疗救护中心电话，通知医护人员 到出事地点，并详细准确报告出事地点、单位、电话、受害人状况， 并派人到路口等候救护车。 值班人员或专职安全员接报后立即通知相关方和项目负责人 及有关人员，迅速奔赴出事地点，组织指挥抢救，不得以任何理由借 故拖延，尽量采取合理科学的方法事实抢救，以减轻人员的伤害程度。 .管道损坏事故应急预案 一旦发生管道损坏和泄漏事故，现场第一发现人员应立即向值 班人员报告，或直接向项目部领导和应急小组成员报告。 值班人员应立即组织现场人员撤离、疏散无关人员，设置警戒 圈，避免发生爆炸事故。 同时向管理站报告，请他们立即采取补救措施。 项目部领导或应急领导小组成员接到报告后，应立即组织人员 协助管理站抢修人员进行抢修。 .发生食物中毒事件的应急预案 在项目部所属食堂就餐人员，一旦发生食物中毒或有不良现象 时，须采取果断措施立即予以抢救治疗，在第一时间内将食物中毒者 送往当地就近医院进行抢救。如情况紧急应立即拨打“120”医疗急救 中心抢救电话。并派人在路口迎候救护车辆。 应急小组接到报告后要立即组织相关人员到现场实施救治工 作，并报告当地政府卫生防疫部门和公司相关部门。妥善保护事故发生现场及有关炊事用具、食物等原始物证等待 有关部门测试与鉴定。食堂做好每日的卫生清洁工作，炊具要进行严格的消毒、冲洗、 炊事员持证上岗操作，定期检查其身体健康状况。采购人员在购买主副食品时要严把质量关，腐烂变质蔬菜、食 品禁止流入食堂进行加工。因采购人员工作疏忽而造成的食物中毒事 件，将追究其责任。炊事人员在食物的加工过程中，工作服要穿戴整齐，讲究个人 卫生，所加工的菜品清洁干净，确保饭菜质量好。食堂管理员严格履行工作职责，加强各食堂的环境卫生和防疫 管理，保证就餐人员的健康安全。六、文明施工和环境保护一)、文明施工 文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、 协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成 为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部 领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过 程。1.现场施工管理 1）制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监 控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中 的具体职责必须落实到具体人。 2）项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理 网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态 管理。3）运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序， 绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点， 组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。4）施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标 准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。5）施工现场应有明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、 单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部（项） 工程等。可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项） 工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要 设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。6）施工现场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的 施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能 危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。7）机械设备应科学统筹及时调配，并保持良好状况，摆放规整 有序。大型设备应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配 套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、 负责人等。8）科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批 量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、质量、用途、技术指标、工 期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场 地清。9）油料及易燃易爆品应按公安消防部门要求及安全的规定妥善 保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。10）确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设 施，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。11）项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。 2.基础管理与生活管理 1）非生产性日常工作紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。 2）围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、变更索赔原始资 料、业主及其主管其他相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地 天气情况等各种原始资料和信息。3）在办公室布置施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施 工进度形象图、交通、施工人行道分布图、质量、安全、文明施工管 理网络图、施工沿线管道、电线分布图。经理部各办公室门前设置相 应的标志牌。4）生活区设置设施平面图和清洁卫生包干分区示意图，生活区 设施按方便原则修建。5）生活区设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持 卫生清洁。6）办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、 整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。7）生活区有清洁卫生的饮用水源，项目经理部为职工提供开水。 8）食堂遵守卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台 和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的进 货记录。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且 须定期体检。 9）提供简易实用的文化娱乐设施，提倡并积极组织职工进行有 益的文体活动，制止各种不健康、违法的行为。 10）项目职工要注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲文明礼貌。 11）实行岗位挂牌制，目的是明确职责范围，促进联系，方便监督，搞好现场文明施工。 12）主动加强同业主单位、新闻媒体的经常性联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，宣传职工的精神风貌，借以扩大企业在社会上 的影响，树立良好的企业形象。二)、环境保护环境保护是为了改善生活环境与生态环境，防止污染和造成公 害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展。在施工中，项目部从 以下几个方面进行了环境保护管理工作：1.制定了邢汾L14合同环境卫生目标。 2.对133个环境因素及8个重要环境因素进行了识别。 3.尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当