颜色管理实务.ppt

企业目视管理 颜色板 红 绿 蓝 一 顏色管理的特点 1 色彩具有良好媒介的三个特性 情感共同性 简洁而有意义 直观性2 色彩可以使适当的人 在适当的时候作出适当的反应 3 色彩强多变而缤纷 但区别色彩 并不需要任何特殊的训练 4 颜色管理就是寻求简单管理手法者的方向 二 顏色管理的应用原則 1 惯用性 管理所应用的色彩 最好是日常常用的色彩 2 联想性 确定颜色的具具意义 使相关人员一看到某一色彩 就能浮现该颜色所代表的状况 如5S划线定位 黄色 一般走道线 区域划分线 细部定位线 白色 工作区域 置放待加工材料或半成品 绿色 工作区域 置放加工完成工件或成品 红色 不良品区 蓝色 暂放区 3 移转性 指人员会因对色彩的好恶 转变为对背后所代表状况的好恶 最后转化为行动 4 注视性 运用色彩的目的 主要是美观上的要求和引人注意 5 调和性 颜色管理报表如果运用多种色彩时 必须注意到各种色彩间的色调和色量的和谐 以及环境搭配 颜色管理的手法 1 颜色优劣法2 颜色层别法3 颜色心理法 从色彩的条件与应用经验 大致可分三类 1 颜色优劣法运用绿 蓝 黄 红四种颜色 以绿色优於蓝色 蓝色优於黄色 黄色优於红色为基准 区别状况的好坏程度 在5S管理方面的应用 2月5日 2月12日 2月19日 2月26日 3月5日 优先顺序 产品 部件 在生产管理方面的应用 产品 部件 部件 部件 部件 产品 产品 产品 产品 能按计划正常完成 加班才能按计划完成 加班不能确定是否可以完成 肯定延迟 天以上的 产品 部件 在品质管理方面的应用 部件 部件 部件 部件 良品率在 以下 良品率在 良品率在 良品率在 以上 2月5日 2月12日 2月19日 2月26日 3月5日 工业安全颜色管理实施方法 将一个十字形画成31等份 每一格代表一天 在当天如无人发生意外 则绿色表示 如有微伤 擦伤 蓝色表示 如属轻伤 须到医院包扎者 则以黄色表示 如为重伤 须住院或动手术者乃至死亡 则以红色表示 且所有之受轻伤者均应列示姓名於其上 一天之内 如有二人以上受伤 即以受伤程度最严重者为依据 綠十字 2 颜色层别法 运用色彩的多样性与区别性 作为分类和区辨的基准 颜色层别法的运用 颜色层别法的运用 3 3 颜色心理法由於色彩的波长不同 在多种色彩共同作用下 对人的视觉和心理就会产生不同的感受 利用颜色来了解个性与心态 或利用它做商品的促销及室内布置等 是运用颜色心理法 冷暖色的区分大致如下图 六 顏色的搭配 配色的底色及優先順序大抵以如下的搭配較為出色 1 黑底配 白 黃 橙 紅 2 紅底配 白 黃 藍 綠 3 藍底配 白 黃 橙 4 黃底配 黑 紅 5 綠底配 白 黃 紅 黑 颜色在目视管理方面的应用 一 警示作用 主要运用红 橙有刺激的色彩则表示警觉和危险 而绿色有放松的感觉 代表安全的作用 二 警告标示 主要运用黄色醒目 象征着崇高 华贵 威严的作用 作为现场提醒 规范要求的标示 三 指示作用 运用绿色和蓝色象征和平 安全和希望 作为指引 安全和正常状态标示 包装纸箱 四 重点项目标示 运用颜色的互相搭配 产生的醒目的视觉效果 对特殊管理项目进行标示 禁止越过特殊性防护区域 警告危险容易引起伤害处高出行走地坪的坎坝凸台防护栏杆 五 分类标示 运用颜色的色差 对不易识别的项目进行分类明显化标示 颜色管理的推行 推进部 五 颜色管理的前置作业 详细表格格式及应有内容 说明本公司所应用的颜色种类 颜色色标签及色漆来源 填写报表说明 收集 整理资料 及呈送报表的方法 程序 并提供适当的范本 推进部 实施前要使大家了解报表功能是在反映问题 解决问题 而不是在找麻烦 制定规范时 应要求有关部参与 协助 以减少执行的阻力及无法执行的困境 制定明确的奖惩办法 2 作业规范的拟定 制定颜色管理作业规范的目的 在于使企业内部了解颜色管理的涵义 标准的报表格式 有一致的管理和奖惩标准 以持续活动的延续性 将颜色管理落实为企业文化的一部分 并作为日后训练的基础 六 颜色管理的导入 1 颜色管理的导入流程 研拟推行计划 宣传及实施人才培训 成立专门推动组织 拟定颜色管理推行竞赛办法 选定示范推行单位 推行示范单位巡回指导 举办示范推行单位成果发表与观摩活动 工作检讨与改善对策 绩效考核与奖励 后续推动计划拟定与实施 2 推行中可能遭遇的问题 经营层方面 如果只是口头支持而无实际行动 就会徒劳无功 管理层方面 发生在管理层方面的阻力 主要在执行层面 而非政策面 管理层负有领导 监督 控制的责任 最大的阻力还是 三天打鱼 两天晒网 4 实施注意事项 计划周详逐