2018年人力资源部工作计划.doc

2018年人力资源部工作计划 2018年人力资源工作以“完善公司基本规章制度”为目标，以员工招聘为重点，根据公司实际管理需求，结合员工工作调整与变动，进行了招聘与配置、劳动关系管理等相关工作。与此同时，在对xx年工作总结归纳的基础上，制订公司2018年人才引进、培训与绩效等工作计划： 一、2018年工作计划 1、人力资源规划与管理 人力资源规划是个很大的概念，2018年也提出了这个工作，但是并没能落实到位。2018年要继续这一工作并将其切实建立起来，主要有以下工作： (1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图，拟定2018年2月份完成。 (2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。 2018年的规划困难在2018年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。 人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。 2、培训与绩效 (1)培训 为做好2018年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，人力资源部拟对全体员工开展2018年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。 公司培训具体实施方案： A、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。 B、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 C、培训制度修订：春节前完成培训管理制度修订。 D、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 E、针对公司的发展战略和企业目标，实施对公司所有员工关于价值理念、工作方式、态度、技能等多方面进行培训，从而塑造与企业发展需求相适应的精英团队，提升公司的整体素质和竞争力。 (2)绩效考核 A、调整并完善工资结构，建立工龄工资，根据服务公司的年限，逐年增加。 B、建立每年工资调整制度，公司根据企业经营情况每年进行一次工资调整，幅度多寡，根据公司经营、考核情况及物价增长水平确定。 3、招聘方面 请各部门根据2018年工作完成的情况及2018年度的工作安排，提交2018年部门拟录用人员需求。各部门经理在提交人员需求时，应明确新入职员工的工作内容、工作标准。 4、其他 A、建议启用企业邮箱(将企业邮箱与企业信箱合并) 启用企业信箱的目的是为有效加强公司内部员工的沟通与交流，深入了解员工的思想状况，及时解决实际问题，协助公司进一步改善管理。这一功能在企业邮箱中就可以实现。建议有效利用企业邮箱的沟通平台进行开展实施。 B、推进员工工作日报管理制度 2018年7月份各部门系统的做了一份关于绩效考核标准模板和岗位说明书，部分资料内容流于形式，都是些常规性的、事务性的。部门内所有的员工的工作内容都差不多，或者是根本就不在自己的工作范畴内，实际上可操作性较低。因此，建议2018年各部门从每个员工的日常工作开始进行绩效考核，由每个员工填写工作日志(销售部门以开始实行，实行的是工作周报制度)，各部门负责人根据员工的每日工作日报编写绩效考核标准及岗位说明书，从根本上解决考核的数据。 员工每天的工作日报可以为人力资源部对各部门工作情况进行工作分析和评估提供有效地数据，也可以对达不到工作成效的部门进行撤并，对相应人员编制进行压缩和精减;同时对直接创造效益的部门进行优化，对部门负责人所提出的适当增加相应的人员编制提供有效地依据。 三、2018工作中需要改进的 在2018年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进，如： (1)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (2)加大人力资源储备库建设力度，使其内容更充实、数据更准确、措施更得当、管理更科学。进一步健全和充实人力资源储备库，使其成为企业管理的“后备军”，并对所储备的数据与资料进行及时更新和有效调整。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业