项目管理知识体系结构九大管理过程图表.xls

项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 九九大大管管理理 INPUTINPUTTOOLTOOL 6 6 项项目目整整体体管管理理6 26 2 项项目目启启动动的的依依据据 1 合同 如果适用 1 项目管理方法论 2 项目工作说明书2 项目管理信息系统 3 环境的和组织的因素3 专家判断 4 组织过程资产 6 36 3 制制定定项项目目初初步步范范围围说说明明书书 1 项目章程1 项目管理方法论 2 项目工作说明书2 项目管理信息系统 3 环境的和组织的因素3 专家判断 4 组织过程资产 6 46 4 制制定定项项目目管管理理计计划划 项目章程1 项目管理方法论 项目初步范围说明书2 项目管理信息系统 来自各计划过程的输出3 专家判断 预测 环境的和组织的因素 组织过程资产 工作绩效信息 6 56 5 指指导导与与管管理理项项目目执执行行 1 项目管理计划1 项目管理方法论 2 批准的纠正措施2 项目管理信息系统 3 批准的预防措施 4 批准的变更申请 5 批准的缺陷修复 6 确认的缺陷修复 6 66 6 监监控控和和控控制制项项目目 1 项目管理计划1 项目管理方法论 2 工作绩效信息2 项目管理信息系统 3 绩效报告3 挣值管理 4 专家判断 6 76 7 整整体体变变更更控控制制 1 项目管理计划1 项目管理方法论 2 申请的变更2 项目管理信息系统 3 工作绩效信息3 专家判断 4 可交付物 6 86 8 项项目目收收尾尾 1 项目管理计划1 项目管理方法论 2 合同文件2 项目管理信息系统 3 组织过程资产3 专家判断 7 7 项项目目范范围围管管理理7 27 2编编制制范范围围管管理理计计划划 1 项目章程1 专家判断 2 项目初步范围说明书2 模板 表格与标准 3 组织过程资产 4 环境因素与组织因素 5 项目管理计划 7 37 3范范围围定定义义 1 项目章程和初步范围说明书1 产品分析 2 项目范围管理计划2 识别出多个可选方案 3 组织过程资产3 专家判断法 4 批准的变更请求 7 47 4 制制作作工工作作分分解解结结构构 1 详细的项目范围说明书1 分解 2 项目范围管理计划2 工作分解结构样板 3 组织过程资产 7 57 5 范范围围确确认认 1 项目管理计划1 检查 2 可交付物 7 67 6范范围围控控制制 1 项目管理计划1 偏差分析 2 工作绩效数据2 重新制订计划 3 绩效报告3 变更控制系统和变更控制委员会 4 已批准的变更请求4 配置管理系统 8 8 项项目目进进度度管管理理8 28 2活活动动定定义义 1 事业环境因素1 分解 2 组织过程资产2 样板 3 项目范围说明书3 滚动式规划 4 工作分解结构4 专家判断 5 规划组成部分 8 38 3活活动动排排序序 1 项目范围说明书1 前导图法PDM 2 活动清单2 箭线图法ADM 3 活动属性3 进度网络样板 4 里程碑清单4 确定依赖关系 5 批准的变更请求5 利用时间提前量与滞后量 8 48 4活活动动资资源源估估算算 1 事业环境因素1 专家判断 2 组织过程资产2 多方案分析 3 活动清单3 出版的估算数据 4 活动属性4 项目管理软件 5 资源可利用情况5 自下而上估算 6 项目管理计划 8 58 5活活动动历历时时估估算算 1 事业环境因素1 专家判断 2 组织过程资产2 类比估算法 3 项目范围说明书3 参数估算 4 活动清单4 三点估算 5 活动属性5 后备分析 6 活动资源要求 7 资源日历 8 项目管理计划 8 68 6 制制定定进进度度计计划划 1 组织过程资产1 进度网络分析 2 项目范围说明书2 关键路径法 3 活动清单3 进度压缩 4 活动属性4 假设情景分析 5 项目进度网络图5 资源平衡 6 活动资源要求6 关键连法 7 资源日历7 项目管理软件 8 活动持续时间估算8 应用日历 9 项目管理计划9 调整时间提前与滞后量 10 进度模型 8 7 进进度度控控制制 1 进度管理计划1 进度报告 2 进度基准2 进度变更控制系统 3 绩效报告3 绩效衡量 4 批准的变更请求4 项目管理软件 5 偏差分析 6 进度比较横道图 7 资源平衡 8 假设条件情景分析 9 进度压缩 10 制订进度的工具 9 9 项项目目成成本本管管理理9 39 3成成本本估估算算 1 事业环境因素1 类比估算 2 组织过程资产2 确定资源费率 3 项目范围说明书3 自下而上估算 4 工作分解结构4 参数估算 5 工作分解结构词汇表5 项目管理软件 6 项目管理计划6 供货商投标分析 7 准备金分析 8 质量成本 9 49 4 成成本本预预算算 1 项目范围说明书1 成本汇总 2 工作分解结构2 储备金分析 3 工作分解结构词汇表3 参数估算 4 活动成本估算4 资金限制平衡 5 活动成本估算支持细节 6 项目进度表 7 资源日历 8 合同 9 成本管理计划 9 59 5 成成本本控控制制 1 成本基准1 成本变更控制系统 2 项目资金需求2 绩效衡量分析 3 绩效报告3 预测技术 4 工作绩效信息4 项目绩效审核 5 批准的变更申请5 项目管理软件 6 项目管理计划6 偏差管理 10 10 项项目目质质量量管管理理10 210 2 质质量量计计划划 1 质量方针1 成本 效益分析 2 项目范围说明书2 基准比较 3 产品描述3 流程图 4 标准与规则4 实验设计 5 质量成本分析 6 质量功能展开 7 过程决策程序图法 10 310 3质质量量保保证证 1 质量管理计划1 项目质量管理通用方法 2 质量度量数据2 过程分析 3 过程改进计划3 项目质量审计 4 工作绩效信息 5 批准的变更请求 6 质量控制度量数据 7 实施的变更请求 纠正措施 缺 陷补救 预防措施 10 410 4 项项目目质质量量控控制制 1 项目质量计划 测试 检查 统计抽样 6Q 因果图 流程图 检查表 散点图 排列图 控 制图 相互关系图 亲和图 树状图 矩阵图 优先矩阵图 过程决策程序图 活动网络图 2 项目质量工作说明 3 项目质量控制标准与要求 4 项目质量实际结果 11 11 项项目目人人力力资资源源管管理理11 211 2人人力力资资源源计计划划编编制制 1 活动资源估计 2 环境和组织因素 2 组织过程资产 3 项目管理计划 11 311 3项项目目团团队队组组建建 1 项目人力资源计划1 事先分派 2 环境和组织因素2 谈判 3 采购 4 虚拟团队 11 3 311 3 3项项目目团团队队建建设设 11 411 4 项项目目团团队队管管理理 1 项目人员分配1 观察与交谈 2 人力资源管理计划2 项目绩效评估 3 绩效报告3 问题清单 4 团队绩效评估 5 组织文化和组织过程资产 12 12 项项目目沟沟通通管管理理12 112 1 沟沟通通计计划划编编制制 1 企业环境因素1 影响项目沟通的技术因素 2 组织过程资产2 沟通方式 3 沟通需求分析 4 沟通技术 5 项目范围说明书 6 项目管理计划 12 312 3信信息息发发布布 1 信息收集和检索系统 2 信息发布系统 12 512 5 绩绩效效报报告告 1 收集依据材料 2 项目绩效评审 12 612 6 项项目目干干系系人人管管理理 1 项目管理计划1 沟通方法 2 沟通管理计划2 问题登记簿 3 组织过程资产 11 11 项项目目风风险险管管理理11 111 1 风风险险管管理理规规划划 1 事业环境因素1 规划会议和分析 2 组织过程资产 3 项目管理计划 11 211 2风风险险识识别别 1 事业环境因素1 文件审查 2 组织过程资产2 信息搜集技术 3 项目范围说明书3 核对表分析 4 风险管理计划4 假设分析 5 项目管理计划5 图解技术 11 311 3 定定性性风风险险分分析析 1 组织过程资产1 风险概率和影响评估 2 项目范围说明书2 概率 影响风险评估矩阵 3 风险管理计划3 风险数据质量评估 4 风险登记册4 风险分类 5 风险紧迫性评估 11 411 4 定定量量风风险险分分析析 1 组织过程资产1 数据收集和表示技术 2 项目范围说明书2 定量风险分析和模型技术 3 风险管理计划 4 风险登记册 5 项目管理计划 项目进度管理计划 项目费用管理计划 11 511 5 风风险险应应对对计计划划编编制制 1 风险管理计划1 消极风险或威胁的应对策略 2 风险登记册2 积极风险或机会的应对策略 3 威胁或机会的应对策略 4 应急应对策略 11 611 6 风风险险监监督督和和控控制制 1 风险管理计划1 风险再评估 2 风险登记册2 风险审计 3 批准的变更请求3 偏差和趋势分析 4 工作绩效信息4 技术绩效衡量 5 绩效报告5 储备金分析 6 状态审查会 12 12 项项目目采采购购管管理理12 112 1 采采购购规规划划 1 事业环境因素1 自制 外购分析 2 组织过程资产2 专家判断 3 项目范围说明书3 合同类型 4 工作分解结构 5 工作分解结构词汇表 6 项目管理计划 风险登记册 与风险相关的合同协议 资源要求 项目进度计划 活动费用估算 费用基准 12 212 2发发包包规规划划 1 采购管理计划1 标准表格 2 合同工作说明书SOW2 专家判断 3 自制或外购决策 4 项目管理计划 风险登记册 与风险相关的合同协议 资源要求 项目进度计划 活动费用估算 费用基准 12 312 3 询询价价 1 组织过程资产1 投标人会议 2 采购管理计划2 广告 3 采购文件3 制定合格卖方清单 12 412 4 卖卖方方选选择择 1 组织过程资产1 加权系统 2 采购管理计划2 独立估算 3 评估标准3 筛选系统 4 采购文件包4 合同谈判 5 建议书5 卖方评级系统 6 合格卖方清单6 专家判断 7 项目管理计划7 建议书评估技术 风险登记册 与风险相关的合同协议 12 512 5 合合同同管管理理 1 合同1 合同变更控制系统 2 合同管理计划2 卖方进行的绩效审核 3 选中的卖方3 检验和审计 4 绩效报告4 绩效报告 5 批准的变更申请5 支付系统 6 工作绩效信息6 索赔管理 7 合同档案管理系统 8 信息技术 12 612 6 合合同同收收尾尾 1 采购管理计划1 采购审计 2 合同管理计划2 合同档案管理系统 3 合同文件 4 合同收尾程序 OUTPUTOUTPUT 1 项目章程 1 项目初步范围说明书 1 项目管理计划 2 配置管理系统 1 可交付成果 2 请求的变更 3 实施的变更 4 实施的纠正措施 5 实施的预防行动 6 实施的缺陷修复 7 工作绩效数据 1 请求的变更 2 项目报告 1 变更申请被批准或被拒绝 2 项目管理计划 更新 3 批准的纠正措施 4 批准的预防措施 5 批准的缺陷修复 6 可交付物 1 最终产品 服务或成果 项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 九九大大管管理理 6 26 2 项项目目启启动动的的依依据据 6 36 3 制制定定项项目目初初步步范范围围说说明明书书 6 46 4 制制定定项项目目管管理理计计划划 6 56 5 指指导导与与管管理理项项目目执执行行 6 66 6 监监控控和和控控制制项项目目 6 76 7 整整体体变变更更控控制制 6 86 8 项项目目收收尾尾 2 管理收尾办法和合同收尾办法 3 已更新的组织过程资产 1 项目范围管理计划 1 项目范围说明书 2 更新的项目文档 1 WBS和WBS字典 2 范围基准 3 更新的项目管理计划 1 可接受的项目可交付物和工作 2 变更申请 3 更新的WBS和WBS字典 1 变更请求 2 工作绩效 3 组织过程资产 更新 1 活动清单 2 活动属性 3 里程碑清单 4 请求的变更 1 项目进度网络图 2 活动清单 更新 3 活动属性 更新 4 请求的变更 1 活动资源要求 2 活动属性 3 资源分解结构 4 资源日历 5 请求的变更 7 27 2编编制制范范围围管管理理计计划划 7 37 3范范围围定定义义 7 47 4 制制作作工工作作分分解解结结构构 7 57 5 范范围围确确认认 7 67 6范范围围控控制制 8 28 2活活动动定定义义 8 38 3活活动动排排序序 8 48 4活活动动资资源源估估算算 1 活动历时估算 2 活动属性更新 1 项目进度表 2 进度模型数据 3 进度基准 4 资源要求 更新 5 活动属性 更新 6 项目日历 更新 7 请求的变更 8 项目管理计划 更新 1 进度模型数据 更新 2 进度基准 更新 3 绩效衡量 4 请求的变更 5 推荐的纠正措施 6 组织过程资产 更新 7 活动清单 更新 8 活动属性 更新 9 项目管理计划 更新 1 活动成本估算 2 活动成本估算支持细节 3 请求的变更 4 成本管理计划 更新 1 成本基准 2 项目资金要求 3 成本管理计划 更新 4 请求的变更 8 58 5活活动动历历时时估估算算 8 68 6 制制定定进进度度计计划划 8 7 进进度度控控制制 9 39 3成成本本估估算算 9 49 4 成成本本预预算算 1 成本估算 更新 2 成本基准 更新 3 绩效衡量 4 预测完工 5 请求的变更 6 推荐的纠正措施 7 组织过程资产 更新 8 项目管理计划 更新 1 质量管理计划 2 质量测量指标 3 质量检查表 4 过程改进计划 5 项目管理计划 更新 1 变更请求 2 建议的纠正措施 3 组织过程资产 更新 4 项目管理计划 更新 1 项目质量的改进 2 对于项目质量的接受 3 返工 4 完成的检查表 1 人力资源计划 2 项目组织结构图 3 人员配备管理计划 1 项目人员分配 2 资源日历 3 可能做出的项目管理计划更新 9 59 5 成成本本控控制制 10 210 2 质质量量计计划划 10 310 3质质量量保保证证 10 410 4 项项目目质质量量控控制制 11 211 2人人力力资资源源计计划划编编制制 11 311 3项项目目团团队队组组建建 11 3 311 3 3项项目目团团队队建建设设 1 已更新的项目管理计划 2 变更请求 3 已更新的组织过程资产 1 沟通管理计划 1 问题解决 2 项目沟通管理计划 更新 3 组织过程资产 更新 1 风险管理计划 1 风险登记册 1 风险登记册 更新 1 风险登记册 更新 11 411 4 项项目目团团队队管管理理 12 112 1 沟沟通通计计划划编编制制 12 312 3信信息息发发布布 12 512 5 绩绩效效报报告告 12 612 6 项项目目干干系系人人管管理理 11 111 1 风风险险管管理理规规划划 11 211 2风风险险识识别别 11 311 3 定定性性风风险险分分析析 11 411 4 定定量量风风险险分分析析 1 风险登记册 更新 2 项目管理计划 更新 3 与风险相关的合同协议 1 风险登记册 更新 2 请求的变更 3 推荐的纠正措施 4 推荐的预防措施 5 组织过程资产 更新 6 项目管理计划 更新 1 采购管理计划 2 工作说明书SOW 3 自制或外购决策 4 请求的变更 1 采购文件 2 评估标准 3 合同工作说明书 更新 11 511 5 风风险险应应对对计计划划编编制制 11 611 6 风风险险监监督督和和控控制制 12 112 1 采采购购规规划划 12 212 2发发包包规规划划 1 合格卖方清单 2 采购文件包 3 建议书 1 选中的卖方 2 合同变更 3 合同管理计划 4 资源可利用情况 5 采购管理计划 更新 6 请求的变更 1 合同文件 2 请求的变更 3 推荐的纠正措施 4 组织过程资产 更新 5 项目管理计划 更新 采购管理计划 合同管理计划 1 合同收尾 2 组织过程资产 更新 12 312 3 询询价价 12 412 4 卖卖方方选选择择 12 512 5 合合同同管管理理 12 612 6 合合同同收收尾尾 INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT 6 6 项项目目整整体体管管理理6 26 2 项项目目启启动动的的依依据据 1 合同 如果适用 1 项目管理方法论1 项目章程 2 项目工作说明书2 项目管理信息系统 3 环境的和组织的因素3 专家判断 4 组织过程资产 6 36 3 制制定定项项目目初初步步范范围围说说明明书书 1 项目章程1 项目管理方法论1 项目初步范围说明书 2 项目工作说明书2 项目管理信息系统 3 环境的和组织的因素3 专家判断 4 组织过程资产 6 46 4 制制定定项项目目管管理理计计划划 项目章程1 项目管理方法论1 项目管理计划 项目初步范围说明书2 项目管理信息系统2 配置管理系统 来自各计划过程的输出3 专家判断 预测 环境的和组织的因素 组织过程资产 工作绩效信息 6 56 5 指指导导与与管管理理项项目目执执行行 1 项目管理计划1 项目管理方法论1 可交付成果 2 批准的纠正措施2 项目管理信息系统2 请求的变更 3 批准的预防措施3 实施的变更 4 批准的变更申请4 实施的纠正措施 5 批准的缺陷修复5 实施的预防行动 6 确认的缺陷修复6 实施的缺陷修复 7 工作绩效数据 6 66 6 监监控控和和控控制制项项目目 1 项目管理计划1 项目管理方法