领导述职报告范文3000字.doc

领导述职报告范文3000字 20年月日控股任命我为公司董事长，到今天刚8个多月。在这8个多月的时间里，我带领公司的经营班子按照控股新春工作会议关于发展、改革、管理和创新的会议精神、公司年度经营目标责任书的任务、要求和三年发展规划，主要做了三件事： 第一件事是理顺关系和健全制度，提高了管理效率和执行力 我刚到公司的时候，公司因为改制前的一个万元的经济诉讼案件，公司的基本账户被法院查封，已经年多没有正常参加工程投标工作，公司在建项目不多，经营工作已经陷入了困境。同时，公司管理制度松弛，上班时经常找不到人，推诿扯皮现象严重，工作效率低下。 为此，我主要抓了四方面的工作：一是调整人员结构，引进了总经理，对经营部和工程部的负责人进行了调整，经营班子成员和部门明确了分工和工作目标，防止了忙闲不均、推诿扯皮的现象，使每一件事都有人做、有人管;二是健全规章制度，公司修订下发了九项管理费用管理制度（试行），规定了费用申请、审批、报销的流程；修订下发了考勤制度(试行)，并买了指纹考勤机，形成了有章可循的考核机制，严格了劳动纪律，防止了考勤方面的漏洞;三是制定了注册建造师管理办法，建立了公司注册建造师的内部奖惩机制，以经济手段激励公司员工积极参加建造师报考，以解决公司紧缺人才的问题，上半年公司新引进建造师人，可满足公司建筑资质升级和新承接项目的需要;四是成立了总工程师办公司，配备了专职人员，对原来分散在各部门属于总工室的技术、质量管理等工作职能进行了归口集中管理，上半年已完成了七个专项施工方案的会审和审批，对一个工程组织了竣工验收工作，对贯标工作组织了内审。 通过抓了这四个方面的工作，我们初步理顺了公司在人员结构、规章制度、工作效率和基础管理等方面的关系，各项工作进入了正常运行的轨道，公司上下紧张了起来，改变了工作作风，提高了工作效率和执行力，公司风气为此一振。 第二件事是战略调整和市场布局，创新了经营工作和切入点 根据上级的要求和公司新制定的三年发展规划，的年产值将从目前的亿左右增长到亿左右，4年实现翻两番。目前，公司在亿左右年产值上已经徘徊了整整8年，要打破发展僵局，实现产值翻两番，必须创新经营思路和切入点。为此，今年上半年，公司对经营工作布局、目标、方向等进行了战略性调整，先后成立了、和等5个分公司，大市场布局已经基本成形。同时，公司计划将在新承接项目中扩大BT项目和自营项目的规模和份额，一方面可以较快地扩大公司的产值规模、增加利润和公司创优业绩，另一方面可以锻炼自有职工队伍和全面提升公司的综合素质，为公司的大发展打下基础。目前，各分公司都已经有了跟踪的项目和投标方向，其中云南和河南分公司新承接的项目已开工，其余分公司跟踪的项目正在按计划进行中。 在开展此项工作中，公司领导深入分公司对重点市场的培育和重点跟踪项目的工作进行督导并以公司领导的身份开展了相关的公关工作，以期充分利用自身拥有的社会资源，保证重要节点目标的实现，使各项经营工作按计划顺利展开。 目前，公司经营工作的战略性调整已初见成效，跟踪项目在今年内可以参加投标的规模在30余亿元，大市场布局已基本成形。 第三件事是轻装上阵和挖掘潜力，运用了一点两面和辩证法 公司改制年来，一直被历史遗留问题和风险项目缠身而不得解脱，公司的银行基本账户经常被法院查封，经营工作时常因此类原因而中断。历史遗留问题和风险项目就像沉重的包袱压在公司身上，使公司的发展举步维艰。不解决这些问题，明凯市政的发展将无从谈起。 我到任后，这些问题已经纠结成团。怎么解开？我没有采用以前头痛治头脚痛医脚的就事论事的处理方法。而是抓住这些问题影响公司发展的要害，通过解决一个问题，促进两个方面的工作或转化，这就是一点两面。在这里我想举三个例子： 例子一：发生在公司20年月改制前向集团借款万元一案，集团于20年月申请诉前财产保全，法院随即查封了公司的基本账户，20年月上海市政集团向人民法院申请强制执行人民币余万元。这个案件因公司的银行基本账户被封，导致公司年多无法正常参加投标工作，使公司陷入了困境。我到职后，把这个问题作为公司发展的第一个拦路虎，列入了公司要解决的首要问题。在控股和集团的支持下，我一边四处筹集资金，做好还款结案的准备；一边安排专人与集团和集团上级单位集团谈判，同时还向市市委、市政府进行了信访诉说改制企业的困难，要求支持。通过这一系列的工作和政府方面的压力，集团改变了原来的傲慢态度，经法院调解，集团终于同意我公司按判决书载明的数额还款，放弃自20年月日至还清借款期间万元的双倍罚息和其他的权益，为公司省下了数百万元的资金。公司于今年月日上午还清借款本金，当天下午法院解封了公司已被查封了年另个月的银行基本账户。通过解决这个历史遗留问题，一方面公司放下了一个历史包袱，另一方面公司搬掉了“拦路虎”，经营工作终于可以正常运作了。 例子二：公司承建的路工程，合同造价亿元。根据该工程的框架协议，该项目为BT项目，我公司以该项目为融资平台，市交通局提供融资担保物，工程移交后，市政府即开始回购。结果，因贷款银行不认可市交通局提供的担保物，造成我公司融资不能。于是，我公司在工期紧迫的情况下，只能全额垫资施工，于20年月日全面建成通车并投入使用。 当我们根据合同，要求市交通局履行交工程序时，该局竞以我公司未按框架协议支付万元前期费为由，无理要求我公司先汇给他们万元后，再履行交工手续。我们指出他们违约在先，造成我融资不能，因此我们没有义务承担前期费用。于是，双方的谈判处于胶着状态。随着时间的拖延，由于政府没有及时安排回购，该项目占用贷款的风险越来越大，将可能演变为多个经济诉讼案件，成为制约公司发展的风险暴发项目。 我到任后，马上组织工作组住在项目部帮助解决民工工资、供应商货款等影响安定的问题。同时，到当地拜访政府有关部门的领导，协商解决交工和免交前期费的问题。经过这一系列快刀斩乱麻式的工作，目前该项目已完成交工的全部资料工作，交工进入了正常程序，不久即可启动政府回购。通过解决这个问题，使该项目风险被锁定，避免了风险扩大和可能出现的多个经济诉讼主体；同时促使政府回购工作纳入正轨。 例子三：对历史遗留问题，我认为不能一概而论地全部看成是包袱，应该辩证地对待。因为，历史遗留问题不全是累赘，有的还可能是宝贝。目前，公司已安排专人对转制前的历史遗留问题进行了细致的清理，从中挖掘公司潜在的资源。近期，公司正在推进解决以下四个方面的问题： 1.要求清算产权转让期间的损失。公司在产权转让的资产评估截止期至产权正式转让的8个月期间实际亏损1313万元，根据市产权交易合同第八条应由集团承担，至今集团公司没有按合同约定支付该款项。 2.要求清算产权转让前未决算工程款。在公司产权转让前已完工未决算项目有2个，总承包方集团至今不予结算，公司已要求与集团对账并结算，以弥补公司在该两项工程施工中的亏损。 3.向集团索赔。在公司产权转让前发生的的万违法担保案，严重影响了公司经营工作长达年，使公司遭受了巨大的经济损失。集团作为的委派单位负有不可推卸的责任，应当承担赔偿我公司损失的责任。 4.向政府追索亩土地的使用权。在公司产权转让前已在进行的与集团的路地块土地使用权置换问题，因公司改制、地方政府人员变动等原因而搁置，目前已经重新启动要求有关单位履行协议，交付亩土地使用权的工作。 以上我汇报的这三件事，就是我到公司8个月中开展的主要工作。目前，影响公司发展的主要问题有三个：一是公司的经营资源严重短缺，市场综合竞争力不强，公司在人才、资金、业绩、装备、技术方面还存在很多与公司的发展和资质不相匹配的问题;二是历史遗留问题还需要我们花费很多的人力财力进行处置,将会不同程度地继续困扰和影响公司的发展，影响公司的信用成本和融资成本;三是公司和分公司的基础管理工作和工作机制如何与公司的发展速度相协调，需要我们进一步理顺关系，创新机制。