建筑工程造价动态管理及控制探讨论文.doc

建筑工程造价动态管理及控制探讨论文 摘要：在建筑工程设计、决策、施工等各环节均会关系到工程造价而工程造价的科学性、专业性和全面性又会直接关系到建筑工程的进度、收益、成本等甚至对建筑行业的持续稳定也会产生影响在建筑工程数量、规模不断扩大的过程中如何提升建筑工程造价管理与控制的水平问题一直被高度关注在此背景下文章结合实际工作经验针对建筑工程造价的动态管理与控制问题展开研究为建筑工程针对工程造价进行动态管理与控制提供参考 关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制 建筑工程造价即建筑项目施工全过程的成本消耗总和对其进行动态管理与控制就是在保证建筑工程开展过程中的各环节与社会现状相符的前提下通过科学合理的方式对建筑工程造价进行调整使总体造价满足客户要求的前提下各环节相互协调达到预定的质量指标可见在进行建筑工程造价动态管理与控制的过程中涉及的主体较多、存在诸多的不确定因素所以对管理与控制的科学性、实践性、合理性等方面具有更高的要求 1建筑工程造价的动态管理与控制 1.1设计阶段 建筑工程项目设计所花费的成本通常在项目总造价的1%左右但建筑项目开展过程中产生的其他成本支出会直接受项目设计的影响因此在设计阶段对建筑工程造价进行管理与控制至关重要1结合建筑项目设计阶段的特点相关单位和工作人员应从以下方面进行造价的动态管理与控制（1）注重建筑工程的价值分析工程价值是建筑项目功能与其全寿命周期成本的比值在进行工程价值分析的过程中要通过ABC分析法、价值系数法、最合适区域法等对建筑工程的功能进行分类、定义、整理和评价然后按照各功能的重要性进行目标成本的分配以此保证建筑工程设计可以保证建筑预期各项功能实现的基础上资金投入得到有效的应用2（2）在设计的过程中要积极的选用限额设计方法即在结合批准的设计任务书和投资估算等进行初步设计和施工图设计然后在保证建筑工程可以顺利完成的前提下将设计中涉及的投资额和工作量向建筑工程的各环节合理分配保证建筑工程在后期各阶段造价具有明确的依据减少超额预算发生的概率在进行限额设计的过程中以确定具体的经济性技术指标和造价指标为直接目的因此对设计人员和经济管理人员之间的配合要求非常高 1.2合同管理阶段 建筑工程的合同中会对建筑项目相关主体的责任和权利等进行明确的规定如果在合同管理阶段不能及时地发现合同中不合理的因素在建筑项目开展的过程中很可能增加工程造价因此也是建筑工程造价动态管理与控制的重点例如合同中如果未对施工阶段因不确定因素导致的设计变更引起的造价进行明确的说明可能导致施工无法正常进行或侵害部分相关主体的利益导致因施工进度下降等问题引起的工程造价进一步提升3要保证合同管理阶段工程造价的动态管理和控制应在合同签订前组织相关主体在熟悉合同内容的同时对合同中不利于自身利益保证的条款进行协商尽可能减少建筑工程开展过程中的合同变更进而为造价管理和控制提供依据 1.3施工阶段 施工阶段的资金应用直接决定建筑工程造价管理与控制的实际效果因此在施工的过程中除注重建筑工程的施工进度、安全性和质量外造价控制也至关重要在此阶段进行工程造价的动态管理和控制相关人员主要从以下方面进行（1）结合市场材料、设备、工具的实际价格波动以及施工设计和进度等制定科学合理的采购计划保证施工进度的同时减少因施工材料挤压而产生的资金占用通过提升资金的利用率、合理采购减少工程造价4（2）在选购施工材料的过程中尽可能结合施工设计选择国家提倡的相关材料这对提升建筑工程的质量、进度等方面具有积极的作用而且可以为工程造价管理创造更加有利的条件（3）在施工的过程中如果施工人员造价控制意识较低会产生较大的资金、材料浪费这在一定程度上也会增加施工造价因此在施工过程中通过强化管理和针对性的培训提升相关人员的造价管理与控制的意识也至关重要 1.4竣工阶段 在竣工阶段虽然并不会产生大量的工程造价但在此阶段如果忽视造价的动态管理和控制会使施工方产生大量不必要的成本投入要达到工程造价控制、管理的预期目的必须重视工程竣工阶段的工程造价管理与控制5施工方在此阶段应积极选择社会形象较理想的审计机构对建筑工程施工过程中所产生的税费、工程量等方面进行全面的审计并对施工过程中相关的项目是够按照合同内容完成、是否满足相关的要求等进行全面的审查保证所有项目支出均有、可靠的材料说明由以上分析可知建筑工程造价的动态管理与控制工作并不是建筑工程建设某一阶段特有的工作而且在各阶段采取的管理与控制方法、重点等均存在差异在具体应用的过程中应结合各阶段的实际特点灵活的选择工程造价动态管理与控制的方法 2动态管理与控制的主要措施 2.1认识到动态管理与控制的重要性 在过去较长一段时间内我国建筑工程管理采取粗放式的方式使建筑工程内部管理过程存在较多问题虽然大部分建筑工程企业通过建立相关的管理制度提升建筑管理内部控制的水平但现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的重要性并在落实建筑工程造价管理的过程中盲目的根据管理经验或习惯进行这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证在此背景下要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用提升建筑企业的市场竞争力应通过扩大宣传等手段使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性并在日常管理、决策的过程中积极建设工程造价管理队伍与机构保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性 2.2建立完善的制度 建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程涉及到建筑工程相关的各方面单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实因此在对建筑工程造价进行管理和控制的过程中应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定使相关人员在具体行为发生的过程中有意识的落实工程造价控制与管理设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作可见要保证建筑工程造价动态管理与控制工作的质量相关的制度规范必不可少 2.3合理调节相关影响因素 建筑工程在进行的过程中涉及的方面非常多、周期通常较长存在大量不确定的因素通过工程造价动态管理与控制实现建筑工程施工与社会实情相符的前提下有效控制误工导致的造价提升这还存在一定程度上的技术难度为达到工程造价管理的预期目的必须对可能引起造价提升、施工安全事故、进度延误等方面的因素有效的调整例如在施工进行的过程中很可能出现国家政策调整、业主要求变化等施工单位难以控制但影响施工按计划进行的因素此时施工方应结合实际情况和环境的改变协调相关因素并在相关主体达成一致的情况下进行协议变更和签订才能保证将不确定因素对建筑工程造价以及相关主体利益的影响降至最低建筑工程造价动态管理与控制并不是单纯的针对资金使用问题进行其涉及建筑工程进度、质量、安全性等各方面需要相关人员综合考虑各方面进行 3结束语 现阶段人们已经认识到提升建筑工程造价动态管理与控制水平对提升建筑工程施工进度、均衡相关主体利益提升项目利润和抗风险能力等方面的重要性并结合建筑工程不同阶段工程造价的特点展开针对性的工程造价动态管理与控制这是现代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不断提升的具体体现应不断地完善和推广 作者:曹照伟单位:上海浦西建设工程管理有限公司 参考文献： 1朱雅琳.建筑工程造价项目管理