国企提质增效方案.doc

国企提质增效方案 工艺所提质增效工作方案【一】 20XX年是“十二五”收官之年，是深化改革、依法治企、提质增效的攻坚之年，是承上启下谋划“十三五”布局的关键一年，也是克拉玛依油田勘探开发六十周年。 作业区工艺所将以“四届三次职代会”精神为指导思想，以各项业务指标和经理工作报告中“四个三”工作目标为行动指南，潜心研究、精细谋划，在节约挖潜、提质增效、增油增气、系统优化与保障、技术进步与科研、团队水平提升等方面重点开展如下工作。 (一)节约成本方面： 1.方案名称：管、杆、泵井下材料修复利用，实现节约挖潜 方案内容：通过对油管、抽油杆、抽油泵的修理修缮实现节支创效。 实现目标：20XX年计划修复抽油杆4.41万米，修复油管7.95万米，修复抽油泵150台。预计经济效益326万元。 实施步骤：3月修复油管0.89万米;修复抽油杆0.45万米。 4月修复油管0.99万米;修复抽油杆0.55万米。 5月修复油管0.99万米;修复抽油杆0.55万米;修复抽油泵50台。6月修复油管0.99万米;修复抽油杆0.55万米;修复抽油泵50台。7月修复油管0.89万米;修复抽油杆0.55万米;修复抽油泵50台。8月修复油管0.89万米;修复抽油杆0.55万米。 9月修复油管0.79万米;修复抽油杆0.45万米。 10月修复油管0.79万米;修复抽油杆0.45万米。 11月修复油管0.79万米;修复抽油杆0.35万米。 责任人：代星，王晓，刘兴奇。 2.方案名称：莫北转油站集输系统优化，降低油水系统能耗。 方案内容： 1、进行了破乳剂室内筛选试验，使原油脱水温度由60降低至45。2、15年计划将莫北转油站采出水就地回注，减少外输液量，外输泵耗电量由4000kw.h/d降低为2000kw.h/d。 3、工艺优化后，将采出液中的部分采出水脱出后再给混合液加热，减少燃 气量。 实现目标：年节约燃气量300万方;年节约用电量73万度。预计经济效益300万元。 实施步骤： 3月完成莫北原油系统改扩建方案与莫北采出水回注方案。 4月完成破乳剂的现场试验筛选工作。 5月完成莫北原油系统、采出水回注系统施工图。 6-9月完成莫北转油站油水系统改造项目的现场实施。 10-12月实现莫北转油站采出水就地回注，减少外输液量，现场校核莫北转油站最小输液量。 责任人：米翔，倪斌，何晓波。 (二)增收创效方面 方案名称：大力开展增油气挖潜措施，提高增收效益。 方案内容：通过加装电潜泵，酸化、压裂，调驱等多项具有可行性的增产措施，多措并举，大力提高增收效益。 实现目标：通过增油气挖潜措施，20XX年预计提高增收效益4594万元。实施步骤： 1.通过对石炭系停喷有潜力井加装电(潜)泵举升抽油增效，计划20XX年加装电潜泵井1口，预计单井日增油3-5t/d，全年可增油创效300-1000吨。 2.20XX年酸化、压裂等增产措施38井次，预计增油9000吨。 3.20XX年预计调驱12井次，水平井堵水1井次，全年累积增油6000吨。 4.通过对零星出气井点、停产井及边探井的调查，优选井点实施排液采气、回采、上返等措施，恢复气井产能。20XX年计划实施增气工程共5井次，其中回采2井次，排液采气2井次，上返1井次，预计恢复产能4.5104m3/d。 5.莫7-莫11天然气处理站天然气处理站气田气处理系统压力高，气井无法正常开井，20XX年计划在莫113、M8010气井新建井口加热节流工艺，将气田气改入低压集油系统生产。 责任人：米翔，代星，王晓，刘兴奇。 减负提质增效工作实施方案【二】 为了进一步提高教育教学质量，实现县委、政府提出的“55”、“25”质量目标和县教育局提出的“一个中心，五个校园建设”工作思路，最大限度地激发教师的工作热情，奉行“爱岗敬业”、“乐为人师”，努力实现教学质量整体增比进位，根据上级文件精神，结合学校实际，特拟定本方案。 一、建立机构，明确职责，统筹规划，着力实施 成立减负提质增效工作领导小组 组长：李朝军 副组长：陈启才、谢正均 成员：张月权、吴健康、张刚、胡朝刚、刘遐贵、安云富、田皎静、杨丽娜、张小川、冉光萍、陈晓会、张艺、吴建强、张翊林 其中，组长负责工作的部署和统筹;副组长负责工作的安排、指导、督查、考核;成员负责工作的实施。 二、工作目标 1、小学一年级语文、数学平均分达60分以上。 2、非毕业班各科在去年基础上平均分提高5分以上。 3、小学六年级在上期终端评估检测总平均从92.86分提高到102.86分以上，净增10分。 4、九年级在xx年中考总平均分从296.9分提高到321.9分，净增 25分。 5、非统考科目实行奖惩捆绑，其权重比值为0.75：1。 6、力争xx年中考排名从第15名提升到13名;小学终端评估挤进前10名。 三、措施办法 1、按“9+3”工作要求，教师教案要渗透法制教育、安全教育、德育教育，纳入月常规检查内容，差一项扣绩效分2分、次。 2、制定各统考科目的目标任务，签订责任状，分解目标责任，落实目标任务，提升教学质量。 3、小学每天早上上四节课，中学每天晚自习实行两轮，第一轮讲解，第二轮辅导，认真督促记录。 4、加强教学工作的过程督查，对上自习课、不按课表上课、自行调课、不清点学生人数、不管学生纪律的教师实行第一次提醒，第二次警告，第三次约谈，且扣相应绩效分为1分、2分、3分。 5、实行教研活动统筹安排制和督查制，以周为单位，要有听课记录、教研会议、教研课题、教研小结、教研工作下步思路，缺一项扣绩效分2分/次。全期听课10次以上。 6、继续实施继教工程，本期的继续教育内容为师德教育和学科培训。要有读书笔记3000字/科，心得体会1500字/科，并备齐相关过程资料和教师必备资料。缺一项扣5分/期。 7、端正考风，严肃考纪，甄别瓶颈，力求突破。每一单元或章节必须测试;认真组织月考;严密组织期中、期末、中考适应性等各种考试， 要有记分册、平均分、及格率、成绩分析、试题存档、比对分析和下步工作办法，缺一项扣绩效分2分/次。 8、间周一次毕业班工作会议进入常规。集思广益、分析成败、规范要求，提出下步工作思路，开一次有准备、有效果的会议。 9、以班级为单位，实行分层教学和平行教学相结合。实行月考奖励。其中六年级、七(1)、八(1)、九(1)划拨200元/班，其他班级划拨100元/班，用于奖励成绩进步生和成绩优秀生。 10、质量目标任务奖惩 非毕业班：一年级双科总平均分突破120分以上;25年级、78年级在上期基础上完成“25”、“55”目标。对完成任务者，30%的奖励性绩效兑现;完不成任务者，按完成任务的比例兑现;非统考科目实行奖惩捆绑，按权重比0.75：1兑现奖惩。(以学期为单位) 毕业班：本期与普通班级同等进入奖惩。下期以小学终端评估检测和中考为准。 小学：总平均在103以上，95%的学生在我校就读，奖500元，反之，惩300元。入校就读差一个百分点惩5元。 中学：总平均分达251分以上(不含文科综合，含文科综合达322分以上)奖500元/班，反之，惩300元/班;考取一中尖子班2人，重点班4人，进入一中25人以上，二中35人以上，职中45人以上，县外中职20人以上，奖励200元/班，反之，惩100元/班。其中，平均分80分以上(按百分制折合)，按50元/人计奖;一中尖子班奖1000元/人