二0一四年机电运输质量标准化工作计划.doc

山西朔州金海洋马营煤业有限公司二零一四年机电运输质量标准化工作计划马营煤业机电管理部二零一三年 十一月 四日马营煤业2014年机电运输质量标准化工作计划 随着现代矿井机械化的不断升级改造，我们将再一次迎来公司飞跃发展的一年。在新的一年里，以安全质量标准化为主线，建设高产、高效、本质安全型矿井，已经成为我矿全体上下的一致共识。 如何围绕公司安全质量标准化工作主体思路，进一步做好、做深机电运输质量标准化的各项工作，将是二零一四年工作当中，我们面临的又一个新的挑战。为此，结合我矿实际情况，特制定工作计划如下。1、 指导思想以“安全第一，预防为主”为总的指导思想，以现行煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化考核标准及办法以及上级有关文件为依据，坚持以人为本，强化现场管理，严格考核制度。对照标准，查漏补缺，真正做到查找一外，整改一处，落实一处，努力将我公司打造成为机电运输质量标准化金牌矿井。2、 工作目标1、杜绝机电、运输伤亡事故，消灭非伤亡类事故。2、机电运输设备综合完好率要达到97 %以上，大型固定设备要达到台台完好，设备检修率95%以上，管线吊挂合格率95%以上，井下电气设备实现零失爆，机电运输安全保护设施的安装、使用以及合格率均达到100%。3、打造六个主要机房硐室“亮点工程”，保持并再创一条主要运输巷道“精品工程”。4、优化供电系统，确保供电安全、可靠、经济、合理。5、进一步提高矿井机电运输安全质量标准化水平。3、 工作重点及实施步骤（一）加强基础管理，完善“软件”平台。对照标准，查漏补缺，建立健全各项规章制度，同时继续做好机电运输系统基础性管理工作。根据矿井动态变化，及时修订各类大型系统图纸资料，确保矿井机电技术图纸适时有效。严把机电设备、配件到货验收关，保证机电设备质量合格，防爆证、合格证以及煤安标志准用证等证件资料齐全。严格设备入井管理，杜绝不合格及非防爆设备流入井下。做好一年一度的主通风机、主提升机、主水泵等矿井在用大型设备的技术性能测试以及各类提升设备钢丝绳、连接件和电气设备的安全试验工作。根据矿井负荷变化，组织机电技术人员做好供电系统的保护整定计算，并及时进行保护定值的调校及试验，确保矿井机电设备安全运行。定期组织人员做好井上下接地系统电阻测试以及井下杂散电流的测试工作，并做到台帐记录完整准确。按照“标准“要求，加强机电运输各岗位工种的持证上岗管理，做好各工种操作证、上岗证的证件申领及换证工作。（二）提升装备水平，夯实“硬件“建设。1、按照标准化要求，每月定时定量，分片分区，有计划有步骤地对井下各类管线、电缆进行标准化吊挂整理。对运行时间较长，锈蚀严重，年久失修且存在跑、冒、滴、漏的风水管线进行重新更换并对井下全部管路进行清理、除锈、刷漆。2、引进一批亮度高、低能耗、外观美、安装维护简便的新型LED矿井防爆巷道灯，逐步更换现有的井下管状防爆灯。3、加大运输巷道治理力度，进一步提高运输线路设备设施的装备水平。全面实现井下运输设施自动化。继续完善皮带运输机断带抓捕器以及各类运输安全防护设施的安装，确保矿井运输线路安全可靠，质量达标。4、在井下主要机房硐室口以及运输巷道、弯路处安装矿用防爆声光、语音式电子显示屏，为井下新增一道亮点。5、2013年4月份前，完成矿井10KV开闭所双电源双回路改造及增容工程，进一步实现矿井供电系统安全、可靠、经济、合理。 6、2012年6月份前，完成地面主空压机房的扩容改造以及矿井压风系统的全面改造工程。同时，力求将新建主空压机房打造成一道亮点工程。7、2012年8月份前，完成矿井皮带机主提升机、栈桥皮带设备安装以及副斜井胶轮车运输系统的全面改造工程。同时，力求高标准、高起点对新建的主提升机房进行全面装备，努力构建地面机房新型亮点工程。8、2012年，努力实现矿井电气管理数字化以及皮带运输集中控制现代化。配备、配齐新型智能化自选式矿灯架，高标准打造一流化的地面矿灯房。9、合理利用工业废水净化水源，全面改造井下防尘系统。建成独立运行的防尘系统以及井下供水施救系统，确保供水施救水源达到供人饮用标准。10、加大投入，努力打造地面开闭所、主提升机房、主空压机房、主通风机房、地面矿灯房、井下中央变电所六个机房硐室“亮点工程”， （三）加大考核力度，强化现场管理。要想搞好质量标准化工作，除了有明确的目标，完善的制度，有效的管理机制以外，还需要进一步加强现场管理，真正将“软管理”落到“硬实处”。1、 不断加大检查考核力度，继续做好机电运输专项治理工作。机电运输专项检查采取日排查、周抽查、月验收的形式。每日由机电部专职设备管理员对井下工作面、运输巷、机房硐室的机电运输系统进行包片排查，日排查结果要登记建档，并将检查问题汇总后报送机电部长，由机电部在调度会进行通报，并通知责任队组及时进行处理。每周三，以抽查的形式，定期组织机电、运输、安全、质标、受检队组等管理人员对机电运输环节进行专项检查。对查出的问题，要及时签发隐患整改通知单，定人、定时间、定措施责令相关队组限期整改。整改落实情况，机电部要组织专人进行复查验收。每月末，组织人员对全月检查情况进行整理汇总，按照设备完好率、机电事故率、设备失爆率进行三率达标考核，不达标的队组要给予适当经济处罚，并对该队组进行挂名批评。2、 每月至少组织一次机电要害场所大检查，重点检查设备运转情况，值班人员持证上岗情况，运行（检修）记录填写情况，检查结果要下四定表，要落实到人。3、 加大井下电气设备检查及处罚力度，对查处的电气失爆问题，要严格按照“失爆就是事故”的处置理念，由机电部组织相关队组进行事故分析，并做到事故分析四不放过，真正使井下实现零失爆。4、 严抓机电设备包机管理制，力求将每一台设备都包机到队，责任到人。各队组必须指定每一台设备的包机负责人，同时要设立专兼职设备管理员，并报送机电部进行登记建档。设备包机人要负责本台设备的全程管理，并保持设备运行良好，卫生干净整洁。设备管理员要负责本队责任范围内设备的全面管理，并对设备的在籍台数，检修及运行情况进行登记建档。5、 建立机电运输质量标准化专项考核制度，将采、掘、开、机电、机运、机修、监测监控等队组纳入专项考核范围，制定考核标准及考核办法，定期进行专项检查打分评比，并将考核情况报送公司质