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文档简介

操作培训方案写范文 为了全面调动职工参加培训积极性，提高职工的实践操作水平，提升综合素质和规范职工操作行为，现对以前的培训方式做一些调整，把以前的培训方式转变为实操培训。为了检查实操培训在我厂的可实行性、培训效果、以及员工满意度，特以原煤车间、机电车间作为实操培训试点车间，自xx年11月1日起开始实行实操培训，其他车间仍继续按原来培训方式培训。 实操培训具体流程以及实施细节如下： 一、开班 根据车间所拥有工种情况以及车间硬件条件，在原煤车间开设皮带工实操培训班，机电车间开设电工、电焊工、机修工实操培训班。 原煤车间皮带工实操培训班教师：王洪军 机电车间电工实操培训班教师：赵海滨 电焊工实操培训班教师：王建涛 机修工实操培训班教师：李国栋 具体班级组织管理、人员职责以及现场教学教师安排参照原煤车间、机电车间实操培训管理制度。 二、报名管理 原则上职工根据自己所属工种情况以及自愿原则报班，每位职工必须选择报一个实操培训班，各车间之间不得跨越式报班。 具体细节参照赵固一矿选煤厂学员管理制度。 三、教学 授课方式分为理论教学和现场教学 1、理论教学 理论教学内容分为公共课和专业课 (1)公共课内容包括企业文化方面、安全教育方面、车间管理方面等 公共课上课时本车间职工(不分工种)务必全部参加，职工出勤状况与平时成绩挂钩。 (2)专业课内容根据各工种而定，要突出专业性、实用性。车间根据本车间开设培训班情况分工种教学(鼓励其它工种学员旁听、对于旁听学员，教师可以适当提高其平时成绩) 公共课和专业课教学由培训科制定培训计划、课程表，教学地点在第一会议室。 2、现场教学 车间根据生产情况自己组织，每月最少不低于2次(原则上不能影响生产，同时要做好安全防护)。 现场教学车间根据本车间生产情况制定培训计划、课程表 教学现场管理、学员管理等具体参照制度如下： 赵固一矿选煤厂实操培训管理制度、赵固一矿选煤厂学员管理制度、赵固一矿选煤厂实操培训班管理制度、赵固一矿选煤厂实操设备设施使用维护制度、赵固一矿选煤厂实操培训管理人员岗位职责 四、教学监督 1、在理论教学中培训科不定期对车间教学情况抽查，并将抽查结果纳入月培训考核。 2、车间进行现场教学时，培训科组织至少一名人员监督现场教学情况，并对车间教学情况考核，考核结果纳入月培训考核。 五、考试 车间每月要对教学内容组织一次考试，考试分为笔试和现场操作考试。 考试成绩包括笔试成绩(占总成绩40%)、现场操作成绩(占总成绩40%)、平时成绩(占总成绩20%)。 笔试内容包括公共课、实操培训理论课，由培训科统一出题、监考、阅卷。 现场操作考试按作业标准评分，由代课教师、培训科人员监考。 平时成绩由教师根据学员出勤情况、课堂表现对学员评分。参照制度赵固一矿选煤厂实操培训班管理制度、赵固一矿选煤厂实操奖惩制度 六、考核 1、车间对员工考核 车间根据考试成绩对学员进行考核。 2、厂级对车间考核
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