130622--莱煤机公司便字201306号(关于制定AAAA级标准体.doc

莱煤机公司便字20136号关于制定AAAA级标准体系考核细则的通知为了进一步强化各单位、岗位的工作质量，提高公司管理效率和经济效益，进一步深入细致地做好AAAA级标准体系的考核，规范考核组成员的工作细节，激励考核组成员认真有效地抓好考核工作，经公司研究决定，制定公司AAAA级标准体系考核细则并予以下发，具体内容如下：1考核工作组人员应坚持公平、公正、公开的原则，每位成员都应具备认真严谨的工作态度，规范、细致、到位的工作作风，遇到问题一抓到底的工作精神，把“沟通、协调、真诚、信服、责任、使命”落实到行动中去。 2各考核组应以提高经济效益、封堵管理漏洞、提高各岗位工作质量和责任心为重点考核目的。3根据岗位简明工作守则、公司相关文件与会议纪要、质量体系程序文件等进行考核，每个岗位应有重点，其重点由考核组长根据各个条款对公司整个生产、经营、发展等方面的影响程度确定。4考核过程中，应认真细致、追根溯源、记录详细。发现问题应上下追溯，查验相关记录，并将问题的相关信息详细记录，如：发生问题的单位、涉及单位、型号、名称、图号、质量记录文件的具体内容及编号、现场照片等。5当考核到某一单位某一问题时，若涉及到其他单位的工作质量问题，也应一并追查扣分并记录在案。6每次考核前应先验证上次所查出问题的整改结果，对到期未整改或整改不符合要求的单位，应按照考核评分标准中扣分标准的24倍进行处罚。7考核现场应有被考核单位的相关领导在场，结束时应让被考核单位的相关领导对考核结果确认签字。8各考核小组应在每月25日前将所负责的考核工作完成，及时完成考核报告并将考核报告的电子文本发至公司标准化室，以便汇总并公布整体考核结果，并保存归档。9各小组及公司整体的考核报告应详细记录问题的相关信息，如对问题的描述、扣分数及图片等，扣分理由应充分，有理有据。10每个考核组之间应经常沟通交流工作中所遇到的问题、经验等，使各项工作更加协调，并共同提高考核工作的质量和水平。11每次考核时所有成员必须全部到位和全程参加，因故不能参加者应先向总经理请假，总经理不在单位时再向分管技术的副总经理请假。无故不到位和不全程参加者，每次处罚100元。12各考核组长要建立本组的考勤，每次考核前各成员要在考勤表上签字。瞒报或姑息本组成员者，一经发现处罚考核组长200元。13各考核小组工作不细致、不认真、敷衍应付，不能及时发现被考核单位工作质量问题的，处罚每个成员100元，处罚考核组长200元；反之，奖励每个成员100元，奖励考核组长200元。14各考核小组在考核过程中任一次达不到以上19条要求的，处罚每个成员100元，处罚考核组长200元；反之，奖励每个成员100元，奖励考核组长200元。 15任何一个考核小组的任一次考核工作达不到以上19条要求的，处罚考核办公室主任200元；反之，奖励考核办公室主任200元。16考核办公室主任每季度应组织一次对各考核组的综合评定会议，落实考核结果。17公司按考核办公室的考核结果进行奖惩兑现。以上考核细则自2013