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文档简介

关于水果门店营采工作方案计划书 供应链 1、谈判档期、内购会、周末567、店庆等供应商支持力度 2、商品满足率 3、春节礼盒改革、 4、梳理供应商SKU数、 5、联营供应商保底合同签订，后台返利情况 6、梳理预清场供应商、建新品(自采) 7、优势品牌供应商引进并跟踪、评估 营运 1、规范和提升门店基本面，提升门店营运准 2、抓好商品的提前入季(根据商品：引导期、成长期、成熟期、衰退期等不同时节制定营销思路) 3、单品营销，除新奇特商品外、在常规商品中寻找拳头商品，带动整个分类业绩与利润增长 4、大型营销活动及节假日营销，重视现场营销氛围，跟踪门店陈列 审单 1、加强与产地沟通寻找价格有优势的单品主推 2、商品质量的管控从源头抓起，配合物流跟踪配送情况及监督商品到货质量。 3、活动计划跟踪从数量预估、下单、到货、数据、总结。 4、每月制定的品项配置表，根据店群，结合门店的实际情况，合理制定门店的单品数，提升商品动销、突出单品贡献度。 日常营销 1、规范和提升门店基本面，提升门店营运标准，给顾客创造舒心的购物环境。 2、天天平价，选取一到两只特价商品吸引客流(特价单品不宜太多，力度要大)，树立民生口碑，抢占市场占有率 3、抓好商品的提前入季(根据商品：引导期、成长期、成熟期、衰退期等不同时节制定营销思路)。 4、做好早夜市营销，时段经营，有针对性的满足不同人群需求。 水果销售机会点 单品营销：常规商品中寻找拳头商品，可以带动整个分类业绩与利润增长。 陈列方式的改变，更好的提升门店卖场氛围，刺激顾客消费欲望，针对不同地域，结合门店实际情况，分析门店及市场优势潜力单品，积极联系，引导门店开单陈列，做氛围营销、做活性营销，由一家店出发，由单店到多店，由点到面的推广。 营销创新：打破固有观念，大胆创新，大胆的去促销去推广，让顾客更加有新颖的感觉。 积极对市场进行开发寻
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