海氏评价法.doc

附 录岗位序列划分序号岗位分类包括岗位1财务序列财务主管、管理会计、会计、出纳、资金管理会计；统计员（项目建设）、项目会计（项目建设）2综合序列党群主管、企业法务主管、文秘主管及专员、收文管理员、文化宣传专员、行政后勤专员、行政专员、司机；行政专员（项目建设）、文秘专员（项目建设）3人力资源序列人力资源主管；绩效专员（项目建设）4工程序列工程管理工程师、资料管理员（工程技术部）、统计员、资金管理主管；标段工程师（项目建设）、设计工程师（项目建设）、材料工程师（项目建设）、资料管理员（项目建设）。5安监序列安全工程师、安全工程师（项目建设）6征地序列用地征迁工程师、征迁工程师（项目建设）、资料管理员（项目建设）7机电序列房建机电工程师、房建机电工程师（项目建设）8合约序列计划合约工程师、统计员（计划合约部）、计划合约工程师（项目建设）9部门经理序列财务部经理、计划财务部经理（项目建设）、综合部经理、综合部经理（项目建设）、工程技术部经理、安全生产监督部经理、安全副经理（项目建设）、用地征迁部经理、征迁部经理（项目建设）、机电设备部经理、计划合约部经理一级指标二级指标涵义量级知识技能水平技能水平科学知识、专门技术及操作方法基本的（1）、初等业务的（2）、中等业务的（3）、高等业务的（4）、基本专门技术的（5）、熟练专门艺术的（6）、精通专门技术的（7）、权威专门技术的（8）管理诀窍有关计划、组织、执行、控制及评价起码的（1）、有关的（2）、多样的（3）、广博的（4）、全面的（5）人际关系技巧如激励、沟通、协调、培养基本的（1）、重要的（2）、关键的（3）解决问题能力思维环境因素环境对工作职位承担着紧松程度或应变能力高度常规的（1）、常规性的（2）、半常规性的（3）、标准化的（4）、明确规定的（5）、广泛规定的（6）、一般规定的（7）、抽象规定的（8）思维问题难度解决问题所需创造性重复性的（1）、模式化的（2）、中间型的（3）、适应性的（4）、无先例的（5）风险责任行动自由度工作职位受指导和控制的程度规定的（1）、受控制的（2）、标准化的（3）、一般性规范的（4）、有指导的（5）、方向性指导的（6）、广泛性指导的（7）、战略性指引的（8）、一般性无指引（9）行为后果影响-后勤性（1）、咨询性（2）、分摊性（3）、主要性（4）职责责任大小可能造成的经济性正负后果微小（1）、少量（2）、中级（3）、大量（4）海氏工作评价法指标及其涵义如当中层管理者需要对行政助理岗位进行评价时，他需要做以下工作：（1）确定该岗位的所需知识技能水平的分数。由于行政助理所需的专业知识技能不高，只需要具备初等业务水平即可，在（1-8）中选2；这个职位不需要对其他职位进行管理，管理诀窍为最低水平，在（1-5）中选1；该职位需要与较多的人打交道，其人际交往的技巧是重要的，在（1-3）中选2。对照附表1，可以得出行政助理在知识技能水平这个因素上的得分是76分。（2）确定该岗位的所需解决问题能力的分数。由于行政助理职位面临的环境通常是常规的，必须按照制度和上级指示来办事，在（1-8）中选2；因为在实际处理行政事务时可能遇到意外情况，问题解决的难度属于中间型，在（1-3）中选3。对照附表2，可以得出这个职位在解决问题时利用知识技能水平的程度为25%。因此，解决问题能力的分数为76*25%=19分。（3）确定该岗位承担风险责任的分数。行政助理行动较自由，责任不大，属于一般性规范，在（1-9）中选4；对结果的影响是次要的，在（1-4）中选2；财务责任微小，在（1-4）中选1。对照附表3，可以得出这个职位在承担风险责任的分数为57分。（4）计算该岗位的岗位评价分数。岗位评价的最终结果可用公式计算：Wi= fi(T，M，H)Q + fi（F，I，R） 式中，Wi表示第i种工作职位的相对价值； fi(T，M，H)Q为第i种工作职位人力资本存量使用性价值； fi（F，I，R）为第i种工作职位人力资本增量创新性价值； 、分别表示第i种工作职位人力资本存量使用性价值和增量创新性价值的权重，+ =1。T-技能水平（科学知识、专门技术及操作方法） M-管理诀窍（计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍） H-人际技能（有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧） Q-解决问题能力 F-行动自由度 I-职务对后果形成的作用（行为后果影响） R-职务责任（风险责任） 一般情况下， 、的取值大致有三种情况： 第一，=，如会计、技工等工作职位的情形，该岗位的使用性价值与创新性价值同等重要（平路型）； 第二，如工程师、营销员等工作职位的情形，该岗位的使用性价值大于创新性价值（下山型）； 第三，如总裁、副总裁、经理人员等工作职位的情形，该岗位的使用性价值小与创新性价值（上山型）。 根据判断，行政助理的岗位属于平路型，因此，行政助理岗位评价分数=76(1+25%)*50%+57*50%=76。为使得岗位评价分数受到个人影响程度较大，本研究针对每个岗位都邀请多个评价者进行评价，然后计算每位评价者评价分数的算术平均值，并将之作为这个岗位的最终得分。附录附表 1 海氏工作评价指导图表之一：知识技能水平管理诀窍起码的相关的多样的广博的全面的 人标 关系基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的专业理论知识基本的50576657667666768766768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264初等业务的66768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350中等业务的87100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460高等业务的115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608基本专门技术152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608460528608528608700608700800熟练专门技术2002302642302643042643043502643043503043504003504004603504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056精通专门技术2643043503043504003504004603504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400权威 专门技术3504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400105612161400121614001600140016001840附表2海氏工作评价指导图表之二：解决问题的能力思维难度重复性的模式化的中间型的适应性的无先例的思维环境高度常规性的10% 12%14% 16%19% 22%25% 29%33% 38%常规性的12% 14%16% 19%22% 25%29% 33%38% 43%半常规性的14% 16%19% 22%25% 29%33% 38%43% 50%标准化的16% 19%22% 25%29% 33%38% 43%50% 57%明确规定的19% 22%25% 29%33% 38%43% 50%57% 66%广泛规定的22% 25%29% 33%38% 43%50% 57%66% 76%一般规定的25% 29%33% 38%43% 50%57% 66%76% 87%抽象规定的29% 38%38% 43%50% 57%66% 76%87% 100%附表3 海氏工作评价指导图表之三：承担的责任职务责任大小等级微 小少 量中 量大 量金额范围职务对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要行动的自由度有规定的101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676受控制的16192222252929333838435022252929333838435050576629333838435050576666768738435050576666768787100115标准化的252933333843435057576676333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175一般性规范的38435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264有指导的57667676871001001151321321521757687100100115132132152175175200230100115132132152175175200230230264304132152175175200230230264304304350400方向性指导的87100115115132152152175200200230264115132152152175200200230264264304350152175200200230264264304350350400460200230264264304350350400460460528608广泛性指引的132152175175200230230264304304350400175200230230264304304350400400460528230264304304350400400460528528608700304350400400460528528608700700800920战略性指引的2002302642643043503504004604605286082643043503504004604605286086087008003504004604605286086087008008009201054605286086087008008009201056105612161400一般性无指引的304350400400460528528608700700800920400460528528608700700800920920105612165286087007008009209201056121612161400160070080092092010561216121614001600160018402112附表4 中层管理岗位评价分数代码P09P10P11P12P13P14P15P16P38P39P40P41P42公司项目建设所属部门综合部工程技术部工程技术部机电设备部用地征迁部安监部计划合约部财务部综合管理部工程部工程部征迁部计划财务部职位名称综合部经理工程技术部经理工程技术部副经理机电设备部经理用地征迁部经理安全生产监督部经理计划合约部经理财务部经理综合部经理工程部经理安全副经理征迁部经理计划财务部经理评价者点数点数点数点数点数点数点数点数点数点数点数点数点数PW1566573481516583541546551461531451541456PW2496531476571511496516426516496521471PW3486566471531506496541426516481466PW4501561526536536541536501456531486526466PW5416556441456466456451446466441436436PW6491578556456506526568568436601561541511PW7476531471456536476476476441531476503471Max566578556536583541568568461601561541511Min416531471441456466456