二00七年下半年工作座谈会理事长发言2.doc

市联社二00七年下半年工作座谈会理事长发言稿我是今年4月17日调到荣昌联社工作的，在近三个月的时间里，我联社主要围绕票据兑付做了六个方面的工作：一是在最佳卖点处置完原德恒证券转入我联社的2234071股股票。将100%的损失比例降至16.65%，加上投资收益489万元，一共收回资金1956万元，成功挽回经济损失1468万元；二是从2007年6月5日至17日，在短短的十五天时间里圆满完成增资扩股2000万元；三是加大抵债资产处置力度。目前在永川和荣昌的抵债资产拍卖成交合计得款335万元，处置溢价约120万元；四是完成预交土地储备（整治）收益置换我联社原行政事业单位贷款的工作，共发放银团贷款2.6亿元，置换学校、财政类担保无效贷款6266.9万元；五是在6月29日顺利取得重庆市第五中级人民法院下达的民事裁定书，将跃华抵债资产全部裁定为我联社所有，顺利解决跃华抵债资产权属问题；六是多策并举全力清收，四级分类不良贷款总额和占比分别比2006年末下降3587万元和6.89个百分点，降幅27%，实现“双降”。通过以上工作，我联社顺利实现票据兑付的如期申报。通过上半年的工作结合我到全辖信用社44个网点走访、了解、调研的情况看，目前我联社在经营管理中存在的主要问题有以下五个方面，当然这些问题可能具有荣昌特色，在这里与各兄弟联社进行交流和沟通，同时把基层社的建议和意见向市联社作一汇报：一、 职工思想方面 通过与职工的交心谈心和票据兑付申报工作，我发现，荣昌联社职工总体是好的，是一支能打硬仗、敢于拼搏的队伍，但也存在一些问题，是不容忽视的： 在对发展和管理的认识方面存在八种错误思想：一是畏难逃避；二是经验主义，随意而为；三是盲目冒进，只讲速度，不讲质量；四是重放轻管，贷后不注意跟踪管理；五是自私主义，只强调待遇，不讲责任，有钱有利就干，无钱无利就不干；六是无所作为，不知也不学，做事不认真；七是贯性思想，不愿接受新思想、新知识，跟着感觉走，全然不顾制度、规范；八是麻痹思想，对检查的问题屡教不改，认为罚不治众，甘于冒险。因为职工的思想问题，导致职工工作的主动性和创造性较差，反映在业务上就是我联社贷款业务萎缩，中间业务发展缓慢，个别指标完成不理想。建议：进一步加强员工思想教育工作。从以下七个方面着手改进：一是加强宣传教育，树立精神支柱。现在员工的思想很消极，大多数员工不知道为什么而工作，只知道为工资，为钱，甚至有些员工是宁愿少得点钱就是不想多干工作，没有提到一个为个人价值和个人理想的高度，没有一个明确的精神动力，因此树立精神支柱很重要。二是加强培训，提高参与竞争的能力。鼓励他们“边干边学”，“边学边提高”，从思想、业务上全面发展，适应新形势、新机制、新业务、新任务。三是加强沟通，真情疏导，增强员工自信心。要建立领导定期走访制或个别职工帮扶制，领会员工真实心情，弄清每个员工心理的疙瘩，有针对性地做疏导工作。四是加倍关心体贴，增强凝聚力。时刻把职工的困难和冷暧挂在心头，诚心诚意帮助他们解决工作、生活、学习等方面的实际困难。五是创建先进企业文化，形成共同的理想和统一行动。以各种积极向上的健康活动为载体，把理论教育和技能培训融于浓厚的企业文化之中，并转化成现实的推动力。六是建立科学的用人机制，激发员工活力。建立公平、公开的竞争机制，激发员工活力。使一大批富有才华的员工不仅看到信用社美好的发展前景，同时也看到自身价值，增强为事业发展奋斗的信心和活力。七是强化观念的约束力。及时掌握干部职工，尤其是要害岗位人员的思想生活行为的变化，以有效地抑制金融案件的发生。二、业务发展方面（一）邮政储蓄无序竞争现象严重。一是存款有回扣。在我们信用社人员去动员存款时，人家会明说在邮政存款有回扣，不会存到信用社；二是发卡未坚持个人实名制，由包村邮递员将卡或折开好送到农户家中，存款人本人未到柜面办理。建议：由市联社进行一次深入的调查，收集证据，向有关部门反映，清理、整顿这种行为，让金融市场做到有序、公平竞争。（二）贷款利率偏高，贷款增长缓慢。目前，住房公积金贷款利率偏低，部分商业银行执行基准利率也比信用社的贷款利率低，导致信用社的优质客户在逐步流失，贷款增长缓慢。建议：市联社能针对此问题出台一些政策应对，使劣势变优势。（三）直补存折大量转为不动户，带来不良后果。据调查，我联社辖内有一个信用社就有4000多户的直补不动户，有些直补存折一年只用一次或二次，因此到第二年直补时，需销户重开户，增加了成本。若不重新开户，直补又打不进。建议：市联社对直补存折开户时在系统中进行完善，设置适当限制条件，当系统自动转不动户时不转入。三、薪酬分配问题最近，我联社按照市联社薪酬管理办法进行测算，在我联社增加利润400万元的前提下，收入反而较上年有所下降。因我联社以前是一级联社，故办法对职工收入有一定影响。建议：尽早明确今年绩效的计提标准和办法，让职工看到希望，心里踏实，工作才有干劲。四、培养后备人才方面最近，市联社在推荐后备干部和选调业务骨干时，均强调“国民教育全日制本或专科”生，让目前信用社大多数中青年干部职工看不到希望，他们有些说：干得再好都没用，没有全日制学历，这辈子也就没什么大的发展了。建议：要尊重信用社实际，不能太急进。我联社目前工作3年以上，且是全日制学历的仅有7名正式职工，占在岗职工总数的3.64%。这次推后备干部仅有一人所有条件全部达标，且已被市联社借用。信用社的现状是大部分职工没有国民教育全日制学历，虽然当前在加大人员结构的调整，但新进人员的成熟是需要时间的，因此建议区县联社可适当放宽条件。五、费用率指标方面一是我联社目前网点建设欠帐较多，多数网点亟待维修、装修或购建，费用大概在300万元左右；二是我们从2002年以来就未做过工作服，有些同志是补了又穿穿了又补，已经太旧了，目前代理工有近百人也无工作服，导致无法统一着装，影响信用社柜面形象，因此计划今年做工作服，费用大概70万左右，因此要完成市联社下达的费用率指标有困难。建议：一是市联社在考核时将这部分费用剔除；二是调整指标。以上是今天讨论的第一个议题，我现就如何正确处理好合规经营与有效发展的关系谈谈我的个人看法：合规经营是市场经济发展规律的必然要求，是防范和化解金融风险的必要，是加强管理并提高效益的前提，更是信用合作事业持续、健康、有速发展的必由之路。我认为，如何正确处理好合规经营与有效发展是一个思想和观念的问题。我们讨论有效发展，同时又要兼顾可持续发展，这就包含了两层含义，一是“有效发展”，就是必须坚持风险防范意识，坚持科学管理和决策，认真执行好各项政策法规，坚持依法合规经营，坚持稳健经营；二是“可持续发展”，就是必须树立商业银行的经营意识，不搞短期行为，踏踏实实地做好基础工作，从长远着想，从大局着眼，保持发展的后劲和潜力，不能“杀鸡取卵”，要“放水养鱼”。要做到“有效可持续发展”，就必须牢固树立两种经营指导思想，即：办商业银行的经营思想和依法合规稳健经营思想。我们整个的经营指导思想就落脚在这三个方面：办商业银行的思想、依法合规稳健经营的思想，有效可持续发展的思想。这三个方面是相辅相成的，不能割裂开来：“办商业银行的思想”是总领，是指导我们所有经营行为的思想和观念，其落脚点在于商业银行的“三性原则”和现实要求，重点在于效益。它体现在三个方面：一是效益性、安全性和流动性，其核心是效益原则。要保持信贷资金的安全，保证金融风险的可控。通过资本的流转，实现效益最大化，效益是中心、安全是保证、流动是手段。二是规范化、科学化管理，就是要在程序、制度等方面规范化运作，体现效率性和管理的有效性。三是经营的意识，经营不仅要表现在思想上，更要表现在行动中，经营要突出一个效益，在行动中要做到精耕细作和实事求是。“依法合规稳健经营”是我们行为过程的表现和要求，其重点在于风险防范。一是要认真执行好各项规章制度，在制度范围内规范办事，处理好制度和效益、效率的关系；二是坚持审慎的原则，只有审慎才能稳健，就是在决策中首先考虑风险、慎重决策，思维方式要先否定再肯定。“有效可持续发展”则是我们的目标，即通过追求效益性和安全性的统一，实现有效可持续发展。一是有效，就是防范风险，不能有大的损失，既有总量的增加，又有质量的保证；二是能够保持良好的发展基础和发展后劲，不是短期行为，不是昙花一现，能够持续稳定向前发展。主要途径就是制定科学的发展目标，目标的制定要有先进性和合理性，先进性就是要体现“争当第一”的勇气和信心，在防范风险的前提下不断提高市场份额，通过不断的发展解决存在问题，提高经营效益；合理性就是要与当地经济环境和本社的实际情况相结合，充分考虑长远利益与短期利益的关系，保证目标预测能够实现，