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如何让下属有效执行窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. （ ）解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求。 A 入职培训 B 经营管理 C 职位管理 D 绩效契约 正确答案： A2. 关于员工入职时的要求，下列表述错误的是： A 上司对下属要求越严格，要价就越低 B 职业化要求（培训）越多，要价就越高 C 制度规范越严格，要价就越高 D 对员工产出（绩效）要求越准确，要价就越高 正确答案： A3. 在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是： A 薪金 B 能力 C 职责 D 要求 正确答案： C4. 关于职责对话，下列说法错误的是： A 首先让员工知道自己的岗位职责 B 需要下属对其全部岗位职责进行评估 C 刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限 D 在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话 正确答案： D5. 下列选项中，不属于绩效构成方面的是： A 组织目标 B 绩效沟通 C 职位特征 D 关键绩效 正确答案： B6. 绩效契约能够达到的效果是： A 模糊指导 B 混淆角色与责任 C 事后管理 D 使下属主动追求组织目标 正确答案： D7. 签订绩效契约时，可能面临的问题有： A 客观环境不变 B 临时性工作减少 C 上司更换频繁 D 契约能准确反映工作要求 正确答案： C8. 下列选项中，不属于绩效改进计划要点的是： A 找短板 B 改进所有问题 C 改进措施 D 对上司及公司的期望 正确答案： B9. 关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是： A 指出不足是描述性的，指责是评价性的 B 指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果 C 指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错 D 指出不足既往不咎，指责追求责任 正确答案： B10. 在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括： A 让员工知道过去支付得不够 B 适当时机要求员工承诺补上不足部分 C 补上不足部分或多支付可以得到更多回报 D 即使支付不够，上司也不考虑降低出价 正确答案： D11. （ ）是员工以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。 A 劳动合同 B 了解下属的真正需求 C 心理契约 D 绩效契约 正确答案： C判断题12. 绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。此种说法： 正确 错误 正确答案： 正确13. 在写述职报告的时候，优缺点法是比较好的方法。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误14. 下属做某项工作时，及时告诉他现在的状态与预期或正确状态的偏差，这种反馈方式属于正面反馈。此种说法： 正确 错误 正确答案
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