园区管理制度.doc

葡萄基地管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。范围：适应于葡萄地全体工作人员和种植户。一、园区生产秩序管理制度1、基地实行“基地农户”管理模式进行管理。管理期间实行统一技术管理、统一打药、统一施肥、统一套袋、统一剪枝、统一取果、统一销售的管理模式。基地设经理一名、生产技术负责一名。下辖技术组、生产销售组、物资供应组、财务管理组、后勤保卫组等五个科室。科室统一向上一级负责，科室之间相互配合，分工合作。基地划分为15个片区进行管理,各区片长实行竞聘制管理.片区长向基地负责。2、各片区长负责管理各片的固定资产，及时维修、保养生产设备、机械等物资，按时发放农资及时组织种植户精心进行农资的使用等工作。按时组织种植户施肥、打药、锄草、套袋、剪枝、浇地、取果、分拣、销售等工作。3、种植户每5亩地固定一名生产人员进行生产服务，依次类推，生产期间人员必须全部到位。4、定期组织考核评比等工作,优奖劣罚，对于管理不好的种植户要进行批评教育,对屡次教育仍不能改进的可以解除种植合同予以辞退处理。片区长负连带责任，种植户衡量标准和产量挂钩。5、定期对区长和种植户进行专业知识培训，培训期间不得无故出现迟到、早退和旷会现象。6、每道工序种植户必须接受片区长和技术人员检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配和复查工作，不得顶撞、辱骂检查人员。7、葡萄销售期间，服从基地统一管理，统一取果，统一分拣，统一质检，分区销售，分区管理。前期销售按照亩数分筐。8、建立精神和物质激励机制。发挥全体人员主人翁精神，发动全体人员认真完成计划任务，实行经济承包责任制，超额提成，按实给予物质奖励，同时对技术革新，合理化建议给予精神物质鼓励与全体人员利益紧密结合，充分调动员工积极性。9、其他工作。二、早会制度1、全体工作人员和种植户每天上班必须提前到达，工作人员和片区长到基地签到,种植户到片区签到、开早会，不得迟到、早退。2、在开早会时生产活动期间须认真听取片区长或技术员的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各片区的区长生产活动期间，每天上班必须提前10分钟到达所管辖园区组织种植户准时开早会，布置每天的工作内容和任务打算，考核种植户到岗情况,分配下一步工作,并进行落实，具体到人。4、区长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂种植户。三、请假制度1、基地管理人员和片长如特殊事情必须亲自处理,应在提前及时请假，经主管与相关领导批准后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理，种植户请假有片长负责管理。2、种植户农忙每月请假不得超过两次，每天请假不得超过一人。3、员工请假核准权限：（1）一天以内由片区长批准;三天以内由主管批准;(3)超过三天必须由生产总经理批准;(4)连续请假按照累计天数超过天可以解聘办理。四、考核制度1、基地对管理人员和片长实行签到制度管理，生产期间每天进行签到,每天早上签到,迟到一次扣10元，无故不签到者扣发50元,不得代签。管理人员和片区长每周定期参加例会。2、基地不定期对片长和种植户进行片区巡逻检查,发现片长不在岗的每次扣发工资100元,种植户不到岗的每人每天扣发50元工资，有片长雇人进行工作，连续三次片长不到位的，无条件辞退片长，不补偿任何费用。3、片区长考核有种植户和基地管理二项考核，考核结果和片区长工资挂钩。年底统一发放考核表进行考核,考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，视同失职严肃处理。五，财务管理制度及工资制度1、基地提取葡萄销售总收入的1.5%计入管理费用。发放管理人员工资及支付其他管理费用。片区长工资实行效益工资。计提各片长区销售总收入的1.5%发放片区长工资，其他收入按照约定分配。片区长工资实行效益工资，多劳多得，根据产量定效益，超出分成。2、财务手续做到日清月结，定期汇总编制财务报表，严格财务制度，完善财务手续。3、编制完善入股资金手续，明确产权地块，汇总各项费用，核算各项成本，定期向股东澄清财务关系，多退少补，及时跟进。4、仓库保管员要做到材料物资堆放整齐，数量准确无误，发放及时有序。5、销售期间临时雇用人员根据分工有财务人员统一发放工资，统一管理。具体人员分工有各部门负责调配。六、各岗位管理职责制度种植户管理职责1、明确种植户地块，位置，地边。2、服从基地统一管理，按照要求投工进行生产管理，负责种植所辖区域的葡萄苗木管理，有事向片区长请假。3、按照时间要求完成各项任务。4、生产期间每五亩地必须配置一名人员管理，依次类推，人员全部到位，巡检发现人员不到位时，有片区长按照每人每天50元扣发，并重新雇人投工。5、服从片区长管理,对片区长有监督权，片区长管理不到位的可直接向基地反映处理。6、保证所种植区域的葡萄苗木的正常管理,维护房屋、道路、苗木、架杆、铁丝、围栏、出水口、水池等的完好完整.保证房屋周围的卫生清洁整齐。7、按时交纳水电等生产费用。8、定期参加基地组织的各种培训和业务学习。9、完成交办的其他任务。片区长岗位职责1、服从基地统一管理，签订岗位责任目标书。2、明确所管辖区域的位置、数量、面积、人员构成、联系电话等，住在所辖区域内值班。3、每天巡检各种植户生产任务完成情况,指导农户完成各项具体工作,配合技术员逐户技术管理，服务农户生产。4、按照基地统一时间要求完成交办的工作。5、对农户进行日常管理，统一签到，定期汇总到基地，管理人员巡检到农户地里发现片区长不在岗位时，每次罚款100元，连续三次不到岗的无条件予以辞退处理。6、保证所辖区域的各种固定资产的完好完整，及时维修保养各种农具机械，服务农户。7、对待农户一视同仁，大公无私，甘于奉献，积极负责。8、积极参加基地组织的各种培训和业务学习例会等各种活动。9、配合各科室的其他工作。10、完成基地交办的其他工作财务科室人员职责1、服从基地统一管理。2、做到账账相符，账实相符，日清月结，现金清晰明白，负责组织财务计划，管好用好各项资金，及时统计经济活动情况，财务情况，成本核算，每月提供资料供决策参考。3、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，达到最佳成本效益。4、负责组织编制财务决算，年度决算，各类财务报表资料。5、负责基地各种档案资料的管理。6、参与订货和采购合同的评审和签订。7、加强销售期间的临时过磅人员的管理，及时清算销售收入分类和汇总，明确责任义务。8、及时完成工资发放工作。9、完成科室卫生和责任区卫生。10、配合各科室完成其他工作11、完成基地交办的其他工作。技术人员岗位职责1、服从基地统一管理，签订岗位责任目标书。2、明确所管辖区域的位置、数量、面积、人员构成、片区长联系电话等3、定期巡检各管辖区域生产任务完成情况,指导农户完成各项具体工作,逐户技术管理，服务农户生产。及时解决农户发生的技术问题，跟踪管理，优化方案和工艺，降低劳动成本，保证技术质量和安全，提出合理化建议。4、按照基地统一时间要求完成交办的工作。5、聘用技术人员保证定期培训片区长和农户，每月最少一次培训讲座。6、对待农户一视同仁，大公无私，甘于奉献，积极负责。7、积极参加基地组织的各种培训和业务学习例会等各种活动。8、配合各科室的其他工作。9、完成基地交办的其他工作。生产销售岗位职责1、服从基地统一管理，签订岗位责任目标书。2、明确区域内数量、面积、人员构成，技术人员、片区长联系电话等3、定期巡检各管辖区域生产任务完成情况,人员到位情况，指导农户完成各项具体工作,逐户生产管理，服务农户生产。及时解决农户发生的生产问题，跟踪管理，优化方案和工艺，降低劳动成本，保证生产质量，提出合理化建议。4、按照基地统一时间要求完成采果、自检、质检、分筐、销售、数量、核对、交接经营户工作。对经营户一对一管理和交接。5、聘用销售人员的管理和分工，编制临时雇用人员的工资，分区管理分片销售。销售期间的卫生管理。6、对待农户一视同仁，大公无私，甘于奉献，积极负责。7、积极参加基地组织的各种培训和业务学习、例会等各种活动。8、信息管理。完成自上而下的信息交流，完成自下而上的信息沟通，横向的信息交流，对外的信息收集，对内对外宣传管理，动态管理信息的集中汇总归类，及时传递到总部和各职能科室。9、配合各科室的其他工作。10、完成基地交办的其他工作物资供应岗位职责1、服从基地统一管理，签订岗位责任目标书。2、负责采购物资的验收入库登记发放核对工作。3、入库物资堆码整齐，按照规格型号摆放有序，定期盘账核对，各项工作有章可循。4、及时发放各种物资，登记造册，制定各种发放表，签字发放。简化发放流程，提出合理化建议。5、仓库管理和冷库管理。6、对待农户一视同仁，大公无私，甘于奉献，积极负责。7、积极参加基地组仓库织的各种培训和业务学习例会等各种活动。8、配合各科室的其他工作。9、完成基地交办的其他工作后勤保卫岗位职责1、服从基地统一管理，签订岗位责任目标书。2、明确区域内面积、人员构成、片区长联系电话等3、门岗管理。4、保卫管理。基地内