集团公司及项目部领导施工现场值班带班制度.doc

集团公司及项目部领导施工现场带班制度1.目的 为强化 公司安全生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于 公司。3 术语、定义 3.1企业领导带班，是指企业主要责任人和领导班子内的成员，在各项目部现场带班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。3.2项目部领导带班，是指公司各项目部的项目经理、项目副经理、主任工程师必须在施工现场带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员同时上下班。3.3 节假日带班：是指企业领导和项目部领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。4 职责 4.1 公司综合管理部负责本规定的制订和公司领导带班值班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。4.2 各子（分）公司负责本单位领导现场带班值班表的编制；子（分）公司主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。4.3公司领导带班主要职责：（1）公司带班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；（2）公司带班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实；（3）公司带班领导在当班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。4.4项目部领导带班职责（1）项目部带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（3）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。5 管理内容 5.1现场带班的工作形式5.1.1 公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段（8.00时16.00时）内定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。5.1.2项目部领导带班制，是由项目部负责带班的领导，对本时段（16.00时24.00或24.00-8.00时）内现场全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。 5.1.3 公司领导带班，是由负责带班的领导，在节假日（8时18时），在规定的各项目部现场进行值守，检查指导、协助项目部解决问题及信息收集和反馈。 5.1.4 正常情况下公司领导带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。 5.2 公司领导带班具体规定 5.2.1 公司综合管理部负责每月25日前编制完成下月的现场带班值班表（标注值班领导手机号码），经 公司董事长批准后执行，并报送公司工程部备案。 5.2.2公司带班值班表必须明确规定每个工作时段的值班领导，不得出现人员遗漏和空缺。 5.2.3 公司综合管理部建立并保管领导现场值班记录，由值班人员填写在值班过程中发现并处置的有关事项。 5.2.4 公司值班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。 5.2.5 每日带班值班领导必须与下工作日带班值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。 5.2.6 严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向 公司董事长请假，并由公司综合管理部安排其他领导带班值班，同时向公司工程部通报变动信息。5.2.7项目部领导施工现场带班值班实行交接班制度。带班值班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。5.2.8项目部应当建立项目部领导施工现场带班值班生产档案管理制度。项目部带班值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查。5.2.9 各子（分）公司领导带班值班制具体规定参照本规定执行。5.3 考核5.3.1 公司综合管理部项目部未按时编排带班值班表或有遗漏、空缺的；或未按时报送备案的，考核责任人100元。5.3.2现场带班值班人员出现以下事项的，考核责任人200元。 a.迟到、早退或中途离岗的; b.无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的; c.未进行领导带班工作交接的； d.不填写相应记录的; e.不认真履行带班值班工作职责的;5.3.3 因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按公司安全生产奖罚制度执行。6本制度由公司综合管理部和工程部负责解释。7本制度自下发之日起执行。 有限公司 2011年6月22日 有限公司施工现场带班值班交接班记录表时 间班 次值