某天燃气储存利用工程监理规划.doc

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莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁薁羇羁莃蒄袃羀蒅虿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈羃羇莀蒀衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂肂芈薅螈肁莀螁蚄肁蒃薄羂膀膂莆袈腿芅薂螄膈蒇莅螀膇膇蚀蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螂羄袅膄薄袀袄芆螀螆羃荿薃蚂羃蒁莆羁羂芁 长泰LNG利用工程施工监理规划（中压部分） 福建省实华建设监理中心二一 年四月一日目 录第一章、工程项目概况第一节工程项目基本情况 第二节工程特点第二章、项目目标：第三章、监理工作范围及依据第一节监理工作范围第二节监理工作依据第四章、项目监理组织第一节组织形式第二节人员配备计划第三节监理人员岗位职责第五章、监理工作内容第一节施工准备阶段第二节施工阶段第三节工程竣工阶段第六章、监理工作目标、方法及措施第一节工程质量控制目标、方法及措施第二节工程进度控制目标、方法及措施第三节工程投资控制目标、方法及措施第四节合同管理第五节信息管理第六节组织协调第七节安全监理第八节文明施工监理第七章、监理工作程序第八章、监理工作制度第一节组织管理制度第二节技术管理制度第三节质量控制管理制度第四节进度控制管理制度第五节投资控制管理制度第六节设计变更和工程洽商审批制度第七节信息和资料管理制度第八节监理会议制度第九节工程审批签证管理制度第十节监理工作日记制度为确保业主投资建设目标的实现，顺利完成长泰县中、低压及户内系统管道燃气工程的建设工作，特编制本工程监理规划。第一章、工程项目概况：第一节工程项目基本情况工程名称：长泰县LNG利用工程工程总造价：约0000万元设计单位：重庆市川东燃气工程设计研究院施工单位： 福建省轻工业安装有限公司 第二节工程特点： 1、此项目施工对周围的环境影响必须给予充分的注意。2、在辅设本工程的燃气地下管网前，应充分调查清楚影响范围内的地上、地下管线、交通管理情况，如有发现有对施工严重不利的情况，及时提出，求得解决。 3、施工质量，进度，安全，投资须严格控制。第二章、项目目标： 工期目标、质量目标、投资目标、进度目标见附表1。附表一：序号项目名称工期目标质量目标投资目标1长泰县LNG工程合格工程约0000万元 第三章、监理工作范围及依据第一节监理工作范围根据建设单位的要求，本中心对长泰县LNG工程施工准备阶段、施工阶段实施全过程监理。依据建设单位的授权，对本工程的工程质量、工程进度、工程安全、工程投资进行控制以及对合同、信息进行管理和对内组织协调等工作进行管理。第二节监理工作依据一工程建设监理规范；二城镇燃气工程标准使用手册；三业主和施工单位签订的施工合同；四监理合同；五本工程的设计文件、图纸及说明；六依法成立的与本工程有关的合同或协议；第四章、项目监理组织第一节组织形式为确保长泰县LNG工程的有序按期优质实施，加强施工现场的组织、指挥、协调和控制。我中心在现场成立“福建省实华建设监理中心漳州市LNG工程项目部”，针对本工程的项目特征，组建如下适应本工程的监理组织，并将根据工程的进展情况，进行适当的补充和调整。总监理工程师 合同及信息、协调管理组投资监理组进度监理组质量监理组第二节人员配备计划机构人员设置：根据监理合同，本工程配总监一人，专监二人。各专业人员按施工进度计划安排到位第三节监理人员岗位职责本工程项目监理组织根据工程的特点及中心的管理体制规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员、兼职资料员等组成，各人员岗位职责如下：一、总监理工程师职责：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况，可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；签发开工令,并报建设单位.7审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料(合格,不合格及遗留问题)，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13. 主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表职责（根据工程需要设置）1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权、行使总监理工程师的部分职责和权力。三、监理工程师职责：1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程帅汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员职责1.本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查施工单位投放工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图纸有关标准，对施工单位的工艺或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关监理记录。五、资料管理员职责1.负责对工程建设各方互相往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；2.对技术资料、各种文件、逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给专业监理工程师或总监理工程师，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；3.对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；4.负责文件资料的借阅，办理借阅手续；6.负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；7.协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；8.负责现场监理部的留守工作；9.负责现场监理人员的考勤工作；10.收发文工作按文件资料签认流程框图进行。第五章、监理工作内容监理工作主要是对所监理的工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调诸方面。贯穿于监理工作的全过程，协助业主达到预期的目标，同时维护各方面的利益，“客观、公正、独立”地开展监理业务。现按照施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段和缺陷责任期阶段的监理工作主要内容分述。第一节施工准备阶段监理工作一熟悉设计文件监理人员进场后，首先认真地阅读设计文件，掌握本工程项目的设计文件，领会设计意图。同时根据自己的经验和技能，对图纸中可能出现的问题和疑问进行归纳整理，以便于图纸会审时提出。二检查开工前需要办理的各类手续工程开工前，建设单位和施工单位应到政府建设主管部门和其他有关部门办理各种手续，并取得相应的许可文件，这是工程开工的必备条件。如委托政府质量监督、办理工程报建、取得交通管理许可和施工区域市容、环保、消防、卫生许可等。对未完成的工作要督促尽快办妥，并可协助完成一些职责允许的工作。三检查施工场地会同建设单位、施工单位对施工现场进行检查，检查内容包括：施工红线边界划定、范围内的拆迁、测绘单位提交的平面及高程控制点的保护、施工影响范围内的地上、地下管线调查情况、施工用电用水情况、施工车辆交通管理要求，如有发现有对施工严重不利的情况，及时提出，求得解决。四现场复核在检查施工现场时，还对施工图纸中一些重要的、全局性的数据进行现场复核，特别是一些重要的地形地貌及地下建筑、管线的标记一一核对，如发现图纸有重大错误，向建设单位递交书面报告。五协助组织图纸会审与设计交底 工程施工前的图纸会审与设计交底，是一项重要的技术准备工作，要组成以总监理工程师为主的班子来抓这项工作。准备会审意见。 设计交底是由设计单位向施工单位、监理单位全面介绍设计思想，对重要结构部位、新材料、新工艺的使用、易被忽视的技术问题等做出说明，提出具体要求。 图纸会审是在施工单位、监理单位认真仔细阅读、核对好图纸的基础上进行。会审时，抓住以下关键环节： 1设计图纸是否符合国家有关技术政策、强制性标准和批准的设计文件规定，设计深度是否达到了规定的要求；2图纸及设计说明是否完整、明确、齐全、尺寸、数据（特别是坐标和高程）是否正确，图纸之间有无矛盾等；3认为图纸中不明确的其他问题；4对图纸的修改建议与要求。六了解资金筹措情况要了解建设单位资金筹措情况，并向其提出咨询意见，以保证工程价款的及时支付。七了解工程保险情况风险管理是工程建设中的一项重要工作，随着建设市场的发展与完善，正逐步被引起重视。目前国内建设工程的保险种类有三种：工程一切险、人身保险、第三者责任险。应在开工前了解投保情况，督促有关单位按照有关规定办理工程保险手续。八督促施工单位完成施工准备工作施工单位的准备工作是施工准备阶段全部工作的重点和主要部分，监理工程师对此应积极参与、热情帮助、提供意见、加强督促。应做的工作有以下几项：1督促办理有关交接工作施工单位进场后，督促其尽快办理同建设单位关于施工准备条件的各种交接手续，如：规划红线走向及边界红线四周地形地貌及各类原有建筑物的详细情况水、电进场接驳点及有关表具的保护和读数确认坐标点、水准点等工程测绘成果施工占路及交通管理的具体实施方案。地下管理线的具体走向及保护要求环保、消防方面的规定要求地下文物的保护要求施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料。九审查施工组织设计施工组织设计是工程施工的技术纲领，搞好对施工组织设计的审查，是在施工准备阶段的一项关键性工作，总监理工程师组织全体监理人员进行审查。审查中，应着重于进度计划、施工方法、施工平面布置和资源需求计划等方面，同时应注意掌握以下原则：应符合当前国家基本建设的方针政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。应满足工程承包合同规定条件。施工程序和顺序符合施工工艺的原则，结合本工程的特点，同时对冬季、雨季施工制定有效措施。应优先选用目前先进、成熟的施工技术，这些技术应对本工程实现质量安全目标和控制造价有利。应采用流水作业方法，做到均衡连续施工。施工机械的配备应经济合理，能满足质量与工期需要。施工场地的平面布置应紧凑合理，能保证安全文明施工，同时符合节约原则。提出的确保质量安全、同时降低成本的措施应切实可行。施工组织设计审查的重点是：施工方案和施工方法主要是看施工方案是否符合施工环境、结构特点和合同要求，施工程序和工序流程是否合理；施工机械的使用是否符合“工程需要、实际可能、经济合理”的原则，施工方法是否满足提高工效、确保质量、有利于标准化施工的要求，是否建立了质量保证体系和质量责任制有关奖优罚劣的措施办法，质量监控和质量检测制度是否完备，安全生产措施是否符合国家有关规定等。施工进度计划主要是看计划开竣工日期是否与合同要求相一致并留有一定余地，进度计划是否与施工方案中的技术、工艺、组织要求一致，各道工序的持续时间与劳动力安排、设备调配、材料供应是否相吻合。施工总平面布置施工场地的平面布置应符合布局科学合理、满足使用要求、费用低廉三个原则。所谓布局科学合理，是指施工机械、施工道路、材料堆场、生产生活临时设施、水电管线等的安排布局紧凑、方便施工、线路畅通、生产生活区域分界明显互不干扰、不破坏地下管线、不影响市容并保证安全生产；所谓满足使用要求是指各种临时设施的面积和容量符合施工方案和进度计划的要求、搭建临时设施所用材料及结构应符合文明施工的要求、材料储备能满足连续施工的需要、供水供电量能满足施工高峰时的需求；所谓费用低廉是指临时设施费用与工程造价的比例要低，要尽可能利用原有建筑物，降低新建设施的数量和造价。十审查施工组织机构监理工程师对工程施工组织机构的组织网络、岗位责任建立情况、施工管理人员的资质情况要认真审查。可按以下几个方面进行：1、施工组织机构的组织网络施工组织机构一般称为项目经理部，是工程施工的组织管理班子。其组织网络应该是一个线性的、分工明确的、具有惟一指令源具指令畅通的结构。各级岗位都应有明确的责任制，在岗的管理人员都要有与其承担的责任相适应的资历、经验和能力。2、劳务层人员结构所有劳务人员都必须经过上岗培训，其中的技术工程必须持证上岗，具技术工程的配备应能满足工程施工的需要。3、质量保证体系施工单位应建立一个完善、有效的质量保证体系，要求从项目部到施工班组，都有相应的质量检验岗位，各级之间关系明确、职责明确，与上级公司和监理工程师的联系要有专人；每岗有人，不能空缺，有关指令要能迅速、畅通地贯彻下去十一审查分包队伍工程分包必须符合国家有关规定。对于施工单位选定的分包队伍，必须经监理工程师审查认可并获得建设单位的同意后，方能进场施工。监理工程师在审查分包队伍时，应对分包单位的施工资质、经营范围、注册资本、分包工作量、施工能力、施工业绩等进行审查，必要时可进行实地考察，并可通过主管部门、质监机构和其他建设单位了解其履约能力、社会信誉及管理水平等。十二审查施工单位试验检测手段施工单位应配备具有检测资质等级的试验室，资质证书由政府主管部门颁发，其资质等级应能满足工程检测的需要，施工单位如无自己的试验室，则应委托具有对外检测资质的社会检测机构。监理工程师在审查施工单位试验检测手段时，应注意以下几个方面：1、试验室的资质等级及检测范围是否涵盖了本工程的全部试验检测项目。 2、承接对外检测业务的社会检测机构，除应具备检测资质等级外，还应通过国家技术监督部门的计量认证。3、对已通过计量认证的检测机构，应核对其已通过认证的检测项目是否涵盖了施工单位委托的所有检测内容。4、施工单位的取样送样人员，应经过上岗培训并取得相应资格证书。十三批准工程标准试验报告工程开工前，施工单位应委托具有相应资质的试验检测机构对工程材料进行标准试验。标准试验从测试要求上可分为两类：一类是根据设计指标值来试验、确定材料比例参数，另一类是根据现有材料来确定其指标值。施工单位应将所有标准试验报告提交监理工程师，监理工程师经过审核，做出同意、不同意或者标准试验报告中的测试数据的意见，作为本工程相关测试的控制标准。对有些标准试验，监理工程师应通过平行对比试验，来确定其标准值。十四施工准备阶段的组织协调工作施工准备工作千头万绪，相互穿插，相互影响，涉及建设、勘察、设计、施工等各家单位。为此要做好组织协调工作。从以下三个方面开展工作：施工准备计划任务书，用以排出时间表，分清各方应完成的任务及承担的责任，列出每项工作的具体要求等，并在取得各方共识的基础上排定下发，要求各方面严格遵守。2、建立例会制度，每周一次，各方通报准备工作进展情况，提出下一周工作打算，由监理工程师根据实际情况对计划做出调整，统一协调各方工作，并做好会议记录。如遇特殊情况，可随时召开各方碰头会。3、申报制度，各方完成计划任务书规定的每一项任务时，都应向监理工程师书面报告，便于做出调整，以保证计划任务的按时完成。十五开工前的总检查在施工准备阶段即将结束、工程开工前，会同建设单位与施工单位对施工准备工作做一次全面检查确认。检查应从以上六个方面进行：前期配合工作征地，租地（包括青苗补偿）是否已获批准，工程范围内的构筑物及影响施工的管线是否已经搬迁（或已落实搬迁日期），占路、封路是否已经批准，必要的公共交通的改道或停驶是否已经有关单位支持配合。技术准备工作质量监督手续是否已办理，施工图纸是否齐全，施工组织设计是否已经批准，施工测量成果是否已经监理复测认可，监理规划是否已分发到有关单位并进行交底，材料设备供应工作是否已得到监理工程师认可，施工组织机构是否已开始行使职责。劳动力与物资准备工作劳动力是否已按计划进场，开工所需的原材料是否已准备就绪并通过自检和监理复检，各种备用物资，如油料、配件、工具、劳保用品是否已备足。临时设施施工道路是否已开通，质量是否符合要求，水、电供应是否正常，消防设施是否完善，办公室、仓库、工棚及“五小设施”是否已建成并通过验收。机械设备及计量器具各种施工机械是否已进入现场、安装就位并通过技术、安全检验，其配备是否符合施工组织设计的要求，现场试验用设备仪器是否齐全，是否通过政府计量部门的计量标定。6资金情况预付款是否已进入施工单位账户，资金计划是否已送达建设单位，施工图预算是否已编审完毕，是否办理了工程保险。上述准备工作如经检查确已达到要求，即可批准正式开工。十六施工准备阶段的监理内部工作在施工准备阶段应完成一系列建章立制、角色定位的工作，主要包括以下几项：组建现场监理项目部现场监理部由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，在施工准备阶段、监理人员即开始进驻现场，开展监理业务。制定监理内部工作制度项目监理部要能够高效地开展工作，除了要有分工和岗位责任制以外，内部管理制度也是必不可少的。监理部的内部管理制度包括：（1）监理工作纪律。即根据监理人员职业道德和本单位有关规章制度制定的监理人员工作守则。（2）监理部考勤作自制度。对上下班时间安排、值班、请假、休息以及出勤考核等做出规定。（3）内部工作流程。由于现场监理部按线性结构进行管理，各专业监理人员独立承担分管的工作并对总监理工程师负责，因此对一些需要几个或全体监理人员参与的工作，或一些需上下反复几次的工作，应该有内部工作流程，以防止出现扯皮和疏漏。（4）仪器设备管理制度。对仪器设备的使用、保养、检修等做出明确而具体的规定，以保证监理工作的正常开展。（5）文档管理制度，制定文档管理制度，做好文件的汇总与分类管理，包括文件的起草、传阅、收发、归档、分类、保管等，保证在监理工作结束时形成一套完整的监理档案。编制监理规划和监理细则编制监理规划，是施工准备阶段监理的一项中心工作，在全面