高创科技员工薪酬管理办法.doc

高创科技员工薪酬制度员工薪酬管理办法一、 目的为确保员工生活，使其贡献和努力能获得相应报酬，以提高工作效率，特制定本办法。二、 适用范围凡本公司正式员工，皆依本办法办理。其中业务人员（附则1）的薪资方法按照相应附则执行。各分公司的薪资制度依据本制度，根据各分公司的实际情况进行修订，报公司人力资源部审核后，由总经理颁布施行。三、 薪资结构1) 基本工资：2) 职务等级工资：等级工资 + 绩效奖金3) 岗贴、技术津贴4) 其它津贴：通勤费+误餐费等5) 特别奖金：特殊贡献奖、年终奖等6) 加班费和补助费、福利金等：四、 薪资支付1) 支付日：每月十五日发放上月（从上月1日起至上月月底止）薪资，并扣除当月预借款及其他应扣款，如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付工资。2) 支付形式：薪资存入本人之银行帐户3) 下列款项从薪资中扣缴：a. 需在工资中扣除的罚金b. 个人所得税c. 职工应缴纳的保险福利基金d. 其它必要之款项（如借款等）4) 新进人员于报到之日起计薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。新进人员工作不满五日者，不发薪资。五、 基本工资：依照学历、工龄确定，以后每满12个月一次调整，最多调整至5年，即不再调整。附件1：员工基本工资核算表教育程度一年以内满一年满二年满三年满四年满五年及以上硕士350450500550600700专科/本科300400450500550650中专250350400450500600高中200300350400450550六、 职务等级工资：依个人职务、能力、贡献、努力、工作技能、工作岗位、发展潜能等衡量作为分类依据，是所担任职务，训练、考核、升迁结果的表现。（见附件2）附件2：职务等级工资等级及绩效奖金基数对照表职务等级等级等级工资绩效奖金合计对应职务高层管理级A1总经理A2副总经理 分公司经理 总监A3区域经理、核心部门经理经理级B1一级部门经理B2二级部门经理B3三级部门经理B4储备部门经理主管级C1一级部门主管C2二级部门主管C3三级部门主管C4储备部门主管员工级D1骨干员工D2D3D4职级核定办法： 总经理薪酬由董事会负责核定并实施考核。 副总、区域经理、部门经理级由人力资源部初核后报总经理复核，由董事会批准。 主管级、员工级由各部门经理初核，报人力资源部复核后，由总经理批准。 初次核定级别不得高于职务相对应的工资等级。 初次考核确定级别后，今后每年12月份考核一次，确定升降级。 职务发生变化时，级别工资同时变化，跨级时以最接近原值的职级为准，特殊提升（降职）除外，职务工资同时调整。 新入员工试用、实习期工资另外规定，在转正时根据其定岗情况由人力资源部核定相应职级。5) 初次核定岗薪由人力资源部门会同部门经理会议确定，以后的员工晋升和调级办法按照高创科技人事制度执行。七、 技术津贴公司鼓励员工考取各类职称，并发给相应的技术津贴：区分职称技术工资高级注册会计师、注册*师、高级会计、高级*师400中级会计师等、*师200注：所有职称需经过国家的统一考试，并有国家承认的资格证书，以原件验证为准。八、 其他津贴1) 通勤费：按照员工上下班实际支出的公交车费用支付；2) 误餐费：松雷、远大、曼哈顿等公司不能提供午餐的部门，每一上班日支付5元误餐费，在员工工资中支付；其他部门按现标准执行，由本部门直接使用，财务部在员工工资中扣除，各部门按财务制度到公司财务统一支取，统一使用；实习人员的误餐费由所在部门负责支付，各部门统计实习人员误餐费使用情况，在报考勤时同时上报实习人员误餐数量，由人力资源部门认可后，财务部支给实习人员误餐费。3) 交通费按照现规定另行支付；l 部门经理：外勤300-500元，内勤：200-300元，开发部：1500元l 外勤主管级、员工级：50200元l 出纳：150元/月l 回款车费：50-250元l 维修车费：依照现规定以上人员不另外报销的士费（特殊情况除外）4) 通讯费按照现规定另行支付：l 部门经理：l 外勤员工： （限）l 其他：5) 补助费：长期驻外员工每日补助标准 元九、 奖金1) 绩效奖金：绩效奖金包含在级别工资之中，奖金基数详见（附件2），各部门依律考评，具体考核方法详见绩效考核管理办法2) 其它奖金：特别奖金：特殊贡献奖、年终奖等十、 加班费（详见员工加班办法） 原则上，工作日加班只适用于公司各非营业部门，营业部门的加班仅指休息日和公休日加班。 普通员工加班补贴为每天20元，部门经理（含营业组长）以上管理人员加班补贴为每人每天30元； 国家法定节假日（元旦、春节、五一、十一）的加班补贴为每人每天50元； 维修员值班费：5-10元/班十一、 薪资的拟定原则上新入职的员工，在转为正式员工时，由使用部门据员工学历、经历、技能、发展潜力、职务等建议工资级别，人力资源部门依据薪酬办法，综合平衡拟定工资级别，报公司审批后实施。十二、 薪资的调整1) 薪资调整方案考虑主要因素：a. 公司效益 b.社会生活指数 c. 同业平均调薪幅度 d. 劳动力市场趋势及其它2) 基本工资定期调整：个人因工龄增长之给付，从入职之日起满12个月进行调整。3) 职务等级工资：依其个人有无担任相应职务与否，据以调整。4) 其余各项津贴、奖金视实际需要，另行审定。5) 本薪达薪级上限时，即不再调整。6) 公司保留根据工作表现和职位调整，降低有关职员薪资的权利。7) 员工在职中，若遇职称调动提升，于命令生效日起，适用新职等级薪资。十三、 附则1) 本办法由公司人力资源部拟订，奉董事会、总经理核准后公布实施。2) 规章沿革：制定日期：2009年11月2日 生效日期：2009年 月 日附则1：业务经理工资结构由于业务经理采用提成制，故仅支付必要生活费用，待提成年度后扣除所发放的职