十二五规划体会.doc

学习贯彻集团干部大会精神的体会及工作打算在继任润厚董事长和王安民总书记在2010年10月10日做出的关于集团 “十二五”规划的讲话之后我公司积极组织员工对会议内容和精神进行深入学习和吸收。作为一名潞安集团公司的员工，一名普通党员，我衷心希望我们的潞安集团能蒸蒸日上、更进一步，在未来的五年之内高标准、严要求、超预期地完成既定目标。目标是科学的、远大的、雄伟的。实现它需要我们集团高层领导的英明决策，也需要集团中层管理干部的深刻理解和落实，最重要的是要求所有的基层员工的坚决执行和实干。作为一名集团普通员工、普通党员，我为能在这次雄壮的“十二五”会战中参战而感到自豪，也为潞安五年后的蓝图规划感到骄傲。目标已经确定，执行迫在眉睫。我对此次讲话会议内容深信不疑，对“十二五”目标实现充满期待。通过此次学习，我深刻理解了领导的精神和奋斗的目标，同时也对此次讲话会议有了更深刻的见解。首先是转型在过去的“十五”中的“再造一个潞安”、“十一五”中的“7654321”目标我们都即快又好得完成了任务，“十二五”规划就到了转型的高度上。煤炭是不可再生资源，我们要在有限的煤炭资源上做文章，做到以煤为基本，多个衍生点支撑的态势，以单单的挖煤卖煤已经落后了，已经跟不上发展的法则，而“十二五”就是打破陈规，开拓创新的起点。焦化、电化、煤油、煤电四大循环经济园区已开始全面构建。在今后的五年我们不在单单以煤炭的产量来衡量集团的效益，而是在基于煤炭产量的基础上发展“煤电油化硅”五大产业，做到协调发展。要实现刘延东委员的那句话“高碳能源低碳利用的典范”我们就要以上几块产业相互支撑，相互促进。要实现“十二五”，要挤进世界500强就需要有前瞻性，有跳起来摘桃子的精神，更需要走转型发展的路子。按照常理推算，我们集团要在“十二五”末挤进世界500强至少要达到236亿美元（2000亿元人民币）的营业收入。只靠挖煤已不能满足要求，在未来的五年中要创造2000亿元的营业收入，煤炭营业收入预计只有580亿元，占总收入的29，非煤收入为1420亿元，占总收入的71，潞安将由单纯的煤炭生产企业全面转型为一个“以煤为基，多元发展”的新型化集团。面对“十二五”转型发展对我们工程公司也是一个千载难逢的机遇，在未来五年中新增矿井建设，老矿井改造和煤电油化硅相关产业的建设及扩建会很多，工程量会很大，我们的机会就会更大。我们要在立足房地产，房建的基础上加大矿建公司的规模和业务范围，未来的五年将是矿建公司发展壮大和表演的舞台，它将是工程公司的大梁，瓦斯抽采、矿井掘进已不足以完成工程公司“十二五”规划的要求，应该渗透到矿井基建、安装等领域，打破带“中”字国企单位的垄断地位，建立我们的内部市场；在房建方面我们也应扩大涉猎范围：市政、园林、地质改造、环境治理等方面都是我们的空白；我们公司的资本运作也要加强。这些都会在“十二五”规划中起到一定的支持作用。其次是构建适应国际化新潞安发展的软环境一要全面构建完善国际化的大集团管理体制，面向国际国内的战略管理中心、投融资中心、资本运营中心，承担国际国内两种资源、两个市场，以及资本、人才的重组整合和优化配置职能，对子、分公司实施宏观管理。这样我们工程公司就会有更大的自主权，更好地追求利润最大化，我们要不断深挖内潜，优化生产流程，努力实现单位运营成本的最优化，不断增强公司的核心竞争力和成长性，这是大集团管理体制的基石，也是我们战略规划的落脚点。二是建塑国际化的新潞安文化，潞安改制以来的十年是以现代化制度为基础建塑潞安新文化的十年。“十二五”集团的核心目标是从集团化走向国际化。我们作为集团下属的公司建立自己适合市场、适合未来、适合集团核心文化的企业文化也迫在眉睫。三是建立完善现代企业薪酬制度，要强化差别化理念，承认人才的资本权益，允许人才参与资本分配，把薪酬分配作为战略发展的重要杠杆，发挥好导向、激励作用。为了增强工程公司的综合实力，我们要注重第一生产要素（人）的主观能动性，强化差别管理意识，健全激励体制，培养一支招之能来、来之能战、战之必胜的队伍。四是建立适应国际化新潞安的人才支撑体系，金融危机之后，世界经济格局正在重新“洗牌”，掀起了新一轮的国际化兼并重组整合高潮，谁拥有了人才这一战略资源，谁就能抢占战略发展制高点。我们公司要在“十二五”期间实现既定目标，就要发展和整合人才资源，及早吸收一些相关专业人才、和未来五年项目相关的专业人才。最后是毫不动摇地坚持“安全第一”的方针安全是最硬的发展，是“十二五”规划顺利实现的强有力的保障。“十二五”是脸大转型、大跨越、大发展的重要时期，安全按形势更为严峻，安全压力更为巨大。在“十二五”期间，工程公司的工程量会前所未有的繁重，这就要求我们全员增强安全意识，安全事故没有赢家，出安全事故就意味着失败，我们要储备一支技术过硬、意识坚定、纪律严明的生力军以应付未来的五年考验。在今后的五年大战中，我要以一名合格的集团员工、集团党员严格要求自己，时刻谨记十二五规划的目标和精髓。在以后的工作中我将更加努力工作，明确自己的责任和使命，罗列明确的工作计划：一、加大力度拓展自己的业务范围，要从技术、施工、安全、预决算等硬性技能方面充实自己。二、增加本职工作以外的思想方面的学习，利用可能的时间学习专家讲座，如管理、做人、道德等方面的隐性技能。三、加强自己的安全意识，加强安全学习，理论提升，确保以后的工作中安全事故降到最低。四、立足本职岗位，充实自己的技术实力，为公司