人力资源战略与规划——马礼全、袁秋星、王华枝.docx

春“华”“秋”实小组人力资源战略与规划 春“华”“秋”实小组 小组成员： 袁秋星 201005172025 王华枝 201005172050 马礼全 201005172052目录一、企业战略11、企业宗旨和使命12、企业经营的外部环境13、企业的资源简析14、确定企业发展战略目标2二、SWOT环境分析2三、人力资源战略41、人力资源战略目标42、人力资源开发战略4四、人力资源规划41、人员需求信息42、人员招聘途径53、人员招聘程序54、招聘评估5五、小组分工5LY城市建设集团公司的人力资源战略与规划一、企业战略：1、企业宗旨和使命：LY集团诞生于武汉城市圈“两型”社会综合配套试验区获批的历史时刻，肩负着以“政府引导，市场化运作”的经营宗旨，探索城市化发展新模式的历史使命。2、企业经营的外部环境：这里用PEST宏观分析法对LY企业的外部宏观环境进行一个分析。（1）政治/法律因素： 2007年12月14日，国家正式批准武汉城市圈成为“两型社会”建设综合配套改革试验区，要求武汉城市圈根据资源节约型和环境友好型社会建设的要求，全面推进各个领域的改革，切实走出一条有别于传统模式的工业化、城市化发展新路，为推动全国体制改革、实现科学发展与社会和谐发挥示范和带动作用。（2）经济因素：武汉城市圈已成为湖北省经济社会发展的快速增长极，对全省经济发展的“龙头”作用初步显现。去年，武汉城市圈地区生产总值达5557.24亿元，占全省地区生产总值的60.7%。（3）社会因素：近年来，中国各种环境事件层出不穷，不仅对国民经济发展造成制约，对社会发展和社会和谐稳定也带来了巨大消极影响。环境污染问题已经成为社会各界高度关注，并且大量引发群体性事件的公共问题。环境污染问题的解决刻不容缓。（4）技术因素：推动建筑节能，发展绿色建筑，离不开技术创新。建筑节能所采用的节能型建筑结构、材料、器具和产品，之所以能够提高建筑物保温隔热性能，减少采暖、制冷、照明的能耗，都得益于节能新技术新工艺的强力支撑。随着武汉市对建筑节能要求的提高，建筑结构体系、建筑围护材料、门窗用材和密封、屋顶、地面以及采暖、空调、照明等，建筑物的基本组成部分都发生巨大变化，相关的建筑构造、建筑施工安装等也在进行多方面的创新，这些都将推动我市建筑节能发展。3、企业的资源简析：现仅以企业的核心能力来做一个矩阵简析： II十年后领先：为保持并扩大大市场份额，企业拥有完善的业务板块，并适时扩充完善 I大商机：参与未来最诱人的市场，企业需要高素质的管理人才，以及核心专业技术人员III填补空白：使各类人才按照合适的比例分布，同时优化企业集团的组织结构，形成高效的生产力和创造力IV空白领域：探索城乡统筹与新农村建设新模式，走出建设“两型”社会新路子新 的核心能力 现 有 的 现有的 市场 新的4、确定企业发展战略目标：通过核心能力矩阵的分析，企业应采用差异化战略。当今，我国的建筑行业处于“建设资源节约型，环境友好型”新型社会的大背景下。重复性建设、高能耗建设、高污染建设已经不适应社会的发展趋势和新型消费者对住房等舒适、安全、健康的需求。所以，在转变经济增长方式、走新型工业化道路的历史机遇下，企业应该加快产品的创新、人才的创新、组织结构营运模式的创新，以实现企业盈利模式的创新和企业自身的长足发展。二、SWOT环境分析：由于资料有限，故对LY公司的优势和劣势进行一个简单的swot分析：环境内部环境外部环境长处SS1：央企共同发起设立，资金雄厚；S2：技术力量雄厚，工种配套齐全，工艺设备先进；S3：员工学历层次普遍较高；弱点WW1：中高层管理者年龄较大；W2：涉足业务众多，资源分散；W3：城乡统筹与新农村建设模式缺乏经验参考；机会OO1：武汉城市圈“两型”社会综合配套试验区获批；O2：政府给予政策和资金支持；03：环保型技术创新有了突破性进展； SO组合方案1、充分发挥人才优势，实现产品和技术的创新；2、利用雄厚的资金招引一流的核心人才；3、加大研发力度和创新，走出“两型”新模式；WO组合方案1、优化人力资源结构，形成合理的人才结构；2、对业务进行分析，使业务结构更加合理化；威胁TT1：生态环保地产项目投资开发建设成本高，风险大；T2：重复性建设和跟风建设现象严重 ；T3： ST组合方案1、可以采取合作等形式，降低风险和研发成本；2、建设有自己特色的产品，形成产品差异价值；WT组合方案1、谨慎进行项目开发，加强可行性和收益性分析研究；2、对公司业务可采取“有舍去有开拓”的模式，以应对不断变化的市场形势；三、人力资源战略：根据前文的SWOT分析，制定企业的战略：1、人力资源战略目标：（1）根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要；（2）优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要；（3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应，提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能；（4）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和进步做出应有的贡献。2、人力资源开发战略：人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。结合企业的实际情况，LY公司可主要采取招聘人才战略和人才年龄结构优化战略。四、人力资源规划：基于以上分析，LY公司及各分公司的人力资源规划主要从人员补充、晋升、教育培训等方面进行规划，如企业的高层管理人员偏少，为了加强企业的创新与活力，应该对年轻员工进行提拔和必要的培训。这里仅就公司招聘人才战略做一个详细的规划。1、人员需求信息：11人员补充类型： 中高级管理人员、专业技术人员、普通工人1.2人员补充数量： 总部6名副部长，专业技术人员30人，工人50人1.3人员补充层次：1.31各职能部门再招聘一名副部长。随着公司业务的扩大和发展，之前的设置无法满足公司的正常运转需求，也难以实现高效率。此外设置两名副部长，有利于更好的挑选接班人。1.3.2专业技术人员30人，本科以上学历；初级工种30人，大专以上学历；普通工人20人，大专以下学历。2、人员招聘途径：由于需求的员工主要以高素质的中高层管理人员及专业技术人员为主，故决定主要从中介公司那里发布相关招聘信息，同时也可在本企业的网站上发布招聘信息，使得一些有实力的员工可以获得晋升。3、人员招聘程序：3.1企业发布招聘信息后，先进行简历投递；3.2筛选简历，通知符合要求的应聘者笔试，主要考察行业的相关知识；3.3通知笔试合格者进行面试，主要通过MBTI人格测试、霍兰德职业生涯测试等来测试中高层管理应聘者，同时通过结构化/非结构化进行面试；对于专业技术人员及普通工人，主要通过技术测量来衡量应聘者水平高低；3.4通过面试的应聘者将在一周之内接到公司的录取通知，同时公司将准备相应的入职事宜。4、招聘评估：新员工入职以后，人力资源部门要给予相应的入职培训和岗前指导，以引导新员工尽快融入新的企业环境和文化。此外，在13月之后将对新员工的绩效进行评估，以对招聘的收益性和投资回报率进行评