核工业职工住宅楼 监理规划.doc

四川蓉科强工程管理咨询有限责任公司核工业西南建设集团公司6#职工住宅楼编制人： 审核人： 四川蓉科强工程管理咨询责任有限公司2011年7月28日目 录第一章 工程概况3第一节 工程概况3第二节 监理工作范围4第三节 监理工作内容4第四节 监理工作目标5第五节 监理工作依据5第二章 项目监理机构6第一节 项目监理机构的组织形式6第二节人员配备计划7第三章 监理工作程序10第一节、监理工作流程10第二节 主要的程序框图14第四章 监理工作方法及措施21第一节 质量控制的方法与措施21第二节 进度控制的方法与措施29第三节 合同管理的方法与措施32第四节 组织协调34第五节 文明施工与安全控制36第五章 监理工作制度39第一节 资料整理与归档制度39第二节 人员岗位任职资格规定39第三节 工程建设监理人员工作守则40第四节 监理日志及考勤制度40第五节 会议制度41第六节 监理月报制度41第七节 请示汇报制度42第八节 设计交底与图纸会审制度42第九节、施工组织设计（方案）审查制度43第十节 建筑材料进场质量控制规定44第十一节 施工现场旁站制度45第十二节 检查验收签证制度45第十三节 巡视制度46第十四节 驻现场监理人员廉政制度与措施46第十五节 参加项目竣工验收的规定47第十六节 员工奖惩暂行规定48第十七节 安全文明施工监理规定49第十八节 工程施工安全监理责任制50第十九节 质量、安全事故报告和处理方法52第六章 监理设施54第七章 我公司为建设单位提供的资料55附 录：公司监理用表格目录56第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称：6#职工住宅楼2、建设单位：核工业西南建设集团公司 3、设计单位：成都新城建筑设计有限公司4、建设地点：新都区三河镇 5、总建筑面积： 约3310 6、建筑物层数： 地上6层 7、结构类型： 砖混结构8、计划开工时间： 2011-08-19、计划竣工时间： 2011-12-110、合同质量等级：合格 （一）、地理环境：场地位于四川省成都市新都区三河镇，场地属成都平原沱江水系毗河一级阶地，地面标高492.49493.93，最大高差为1.49米，地势开阔，周边公路发达，场地平稳，适宜建筑。（二）、使用功能及建筑设计；1、项目结构构成及规模：砖混结构，建筑面积约3310，建筑高度为19m。耐火等级为二级。2、结构设计本建筑物为砖混结构。地上6层，无地下室。抗震设防烈度七度，建筑工程等级：民用三级。本工程屋面防水等级为：级。结构设计使用年限为50年。第二节 监理工作范围监理范围包括：该工程施工图范围内土建（含地基处理）、强电、弱电、给水、排水（总平工程及配套工程除外）。施工阶段监理期限：约为150天，监理内容包含基础、主体、水电安装、装饰等，达到项目竣工验收的条件，且甲方确认合格并完成相关手续。第三节 监理工作内容监理内容包括：质量控制、进度控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、现场协调等；审核上述工程范围内工程承包人提交的竣工资料，合格后督促工程承包人向委托人移交；协助委托人办理完成工程相关手续。1）参与或主持组织图纸会审。2）审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促按合同的施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场的施工管理。3）协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4）审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5）审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划。 6）对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7）主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调节有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8）检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。9）督促施工单位及时整理技术资料、管理资料及竣工验收资料10）及时提供完整的监理资料。定期编制监理月报。11）履行其他法律、法规规定的监理职责业务，提供其他可免费提供的监理服务。12）协助业主组织进行竣工验收及交付。13）完成监理规范要求的其他工作内容。第四节 监理工作目标1、质量控制目标：达到质量合格标准2、进度控制目标：基础主体、装修约150天。3、安全控制目标：无责任事故发生 。4、监理工作目标：无有效投诉。第五节 监理工作依据1. 中华人民共和国合同法2. 中华人民共和国建筑法3. 中华人民共和国安全生产法4. 建设工程质量管理条例国务院第279号令5. 建筑工程施工质量验收统一规范、建筑工程施工质量验收规范、四川省建筑工程施工质量验收统一标准6. 四川省建筑管理条例7. 建设工程监理规范8. 委托人与工程承包人签定的建筑工程施工合同9. 业主的合理要求、本工程设计文件及现行的国家法律、法规、技术标准、技术规范。除上述明示的法律、法规外，国家及四川省现行的与本工程有关的法律、法规及有关规定均适合本工程。第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、装饰、安装、安全、信息、）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图总监理工程师总监理工程师代表安 全 监 理 工 程 师土建（装饰）监理工程师安 装 监 理 工 程 师信 息 管 理 工 程 师投资（合同）监理工程师第二节 人员配备计划 一、项目驻场监理机构人员一览表姓 名专 业职 称 电 话总监理工程师黄其全工民建工程场监理、内业资料杨 涛土 建助场水电监理、安全曾达顺电 气助、人员进场计划 总监、土建监理自开工至工程竣工全过程监理，水、电工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理。第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师（1）与业主保持经常联系，贯彻其建设意图和监理要求。（2）组建项目的监理班子并明确各工作岗位的人员和职责。（3）主持制订项目的监理规划，根据规划、组织、指导和检查项目监理工作，保证项目监理的目标顺利完成。（4）负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料。（5）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。（6）主持主体设计单位和施工总包单位的选择，确认总包单位选择的分包单位。（7）审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、安全方案，提出改进意见。（8）审查承包单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；并按合同要求检查进场的材料、设备的质量。（9）审核并签署工程开工令、停工令和复工令；组织处理工程中发生的质量、安全事故。（10）检查工程工期和施工质量、验收分部分项工程，审核并签署申请工程款支付凭证。（11）协调建设单位与承包单位之间的合同争议与纠纷。（12）处理索赔事务，向业主提供索赔和争议的资料，提出监理方的意见。（13）组织设计单位和施工单位进行单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告。（14）审查工程结算书，查明各项合同完成工作的最终价值。（15）定期或不定期向委托单位提交项目实施的情况报告。（16）督促整理合同文件和技术档案资料。（17）负责组织项目实施中有关各方面（如：政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、材料供应部门等）之间的综合协调工作。（18）签署项目竣工资料，并编写项目监理工作报告。二、专业监理工程师（1）结合工程的具体情况，制订质量监理实施细则。（2）审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。（3）协助施工单位完善质量保证体系。（4）组织、指导及检查现场质监员的工作。（5）审核进场材料的质检报告与质保书。（6）参与分部（项）、单位工程、单项工程质量检查及验收工作。（7）审核有关材料、结构的试验报告。（8）办理工程质量有关签证并报驻地监理工程师核签。（9）参与工程质量事故的处理。（10）对工程支付签署质检方面的意见。（11）建立质量监理日志；建立现场工期控制监理日志。（12）定期或不定期向驻地监理工程师（或总工程师）提交质量动态报告。（13）结合工程具体情况，制订工期控制的实施细则。（14）审核施工单位提交的施工工期计划。（15）组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作。（16）参与重点分部（项）工程和有争议的工程的计量、验方工作。（17）负责现场停工签证和机械设备停工签证。（18）办理工程变更的签证。（19）协助组织现场协调会。（20）协助现场总平面管理。（21）负责现场安全、防火管理。（22）负责工程工期和检查分析和动态管理。（23）定期或不定期向驻地监理工程师或总监理工程师提交工程工期动态情况报告。三、安全监理工程师的职责（1）负责现场安全文明施工监督检查工作，审查施工组织设计中有关现场安全文明施工内容；（2）办理安全监督手续；（3）检查承包单位的安全措施落实情况，审查特殊机构和特殊工作的操作人员资格证、上岗证；（4）定期巡视检查施工现场，检查承包单位的安全内业资料，将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发安全隐患通知单，情况记录在监理日志中，定期上报现场安全文明施工情况；（5）每周监理例会上检查安全监理情况，安全文明施工存在问题、安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承包单位发出整改通知单；（6）评价承包单位的现场安全文明施工情况，并提出奖惩意见；（7）参加建设、施工及监理组成的每月安全检查，收到安全检查月报后，就存在的问题及安全隐患拟发安全隐患通知单，并监督其按时整改完毕。四、监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。（7）负责进场材料、构件、半成品、机械设备、通风设备等质检。（8）旁站监理、跟踪（全过程、全天候）检查。（9）工序间交接检查、验收及签署。（10）负责工程计量、验方及签署原始凭证。（11）负责现场施工安全、防火的检查、监督。（12）坚持记监理日志，及时、如实填完原始记录。（13）及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。第三章 监理工作程序第一节、监理工作流程一、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。二、 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则（一）监理资料 项目监理机构收集以下资料：1、施工投标书及相关文件、合同2、设计图纸，工程勘察报告3、政府相关的批文4、相关法律、法规、规范（二）熟悉现场情况1、场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2、人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3、资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4、规划局测量放线点。（三）编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师签署后报建设单位。（四）编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、监理工作的控制要点依据及目标值；4、监理工作的方法及措施。三、召开第一次工地会议第一次工地会议由业主主持，,施工单位项目经理部经理及有关职能人员,分包单位负责人,监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员参加。第一次工地会议于工程正式动工前进行。会议主要内容：1、业主宣布项目监理部总监理工程师，并向其授权；2、业主宣布施工总施工单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；3、总监理工程师与项目经理相互介绍本方机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单；4、项目经理汇报现场动工准备情况：现场“三通一平”完成情况；施工测量放线情况；主要施工机具、设备到场及准备情况；总包、分包单位施工人员及管理人员进场情况；动工时必要的材料到场情况；现场临设完成情况；现场安全、保卫人员配备及安全、保卫措施准备情况；工地试验室准备情况，对见证取样送检试验室的审查；其它有关内容；5、参加会议各方协商今后协调方式，工地例会的参加人员、地点、时间的安排；6、第一次工地会议后，由监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。四、开工前的若干工作（一）核对建设单位需提供的条件：1、合同签订情况；2、对施工场地“三通一平”进行检查验收，确保按时开工。3、资金到位情况；4、施工许可证；5、图纸是否已满足施工需要；6、规划局放线、放线册；7、建设单位针对本项目的组织情况；（二）图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。（三）对施工单位的审核1、对其资质的认定2、组织机构及质量管理体系3、施工组织设计（专项施工方案）4、人员到位情况5、施工设备及原材料到位情况五、 开工 当工程主要施工准备工作已完成，已进行设计图纸会审及交底，施工组织设计（或设计方案）已审核批准后，施工单位应提交工程开工报告书，监理工程师现场核实无误签署意见后，报总监理工程师、建设单位批准后开工。开工报告未经批准，施工单位不得擅自开工。六、 施工过程控制（一）对材料的控制1、材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2、材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例复查、试验等。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。（二）施工工序的控制1、对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2、施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3、旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4、停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。（三）分部分项验收1、子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2、分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。（四）对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。（五）安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。七、工地例会施工过程中，总监理工程师或总监代表依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。3、监理及建设单位对当前情况的指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。八、专题协调会根据需要召开。九、 竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。十、 资料整理（一）监理用表(表格目录见后面附录)我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。（二）监理日志监理内部使用的日记。（三）监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1、本月工程概况；2、本月工程形象进度；3、工程进度；1）本月实际完成情况与计划进度比较；2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。4、工程质量：1）本月工程质量情况分析；2）本月采取的工程质量措施及效果。5、合同其他事项的处理情况：1）工程变更；2）工程延期；3）费用索赔；6、本月监理工作小结：1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；2）本月监理工作情况；3）有关本工程的意见和建议；4）下月监理工作的重点。（四）对施工单位资料的监督监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。（五）监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1、建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2、施工过程中的会议记录及决议3、施工单位的申报材料及批复留底4、施工单位提供的证明及检验结果复印件5、监理指令留底（原件）6、监理日志7、向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。8、监理往来文件（六）资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供竣工资料归档。第二节 主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。一、监理工作总程序组建项目监理 机构机构机构机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制安全控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止二、施工准备阶段的监理工作程序框图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工三、质量控制程序图四、进度控制框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查同意批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划 总进度计划完成五、安全控制程序图总结资料收集保管整改后报监理进行复查，合格后回复监理工程师通知单下发监理工程师通知单、监理卡，情况紧急报上级有关部门并签发工程暂停令发现隐患现场巡视检查、跟踪督促是否按专项方案执行要求施工方进行三级教育编制各项专项方案审查方案要求施工方上报安全管理体系编制安全施工、文明施工细则六工程质量事故处理程序图严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收七工程变更处理程序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？ 不接受 接受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复第四章 监理工作方法及措施第一节 质量控制的方法与措施一、质量控制方法（一）质量的事前控制1、请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2、在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4、监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6、专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8、监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。9、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。（二）质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。 工序交接检验程序框图（附图2）3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5、行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。1）未经检验即进行下道工序作业者。2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。3）擅自采用未经认可或批准的材料。4）擅自变更设计图纸的要求。5）擅自将工程转包。6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。6、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。开工申请程序框图（附图5）7、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。9、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10、组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）11、定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。（三）质量的事后控制1、每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2、审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3、单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。4、承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。二、质量控制措施（一）质量控制的组织措施：1、明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2、监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。3、督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。（二）质量控制的技术措施：1、材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2、施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。（三）质量控制的经济措施及合同措施1、监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2、根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3、按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。（四）施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定及时上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。三、本项目的关键控制点工程质量监理重点、难点序号工程项目质量控制要点、难点控制手段1土石方工程l 开挖范围及边线l 高程l 换填砂卵石层l 现场检查l 现场检查l 检查铺层厚度，检查现场试验2基础工程l 位置（轴线及标高）l 外形尺寸l 与柱、墙连接钢筋型号、直径、数量l 砼强度l 地下管线预留及埋设l 防水要求l 测量l 现场检查l 现场检查审查配合比，现场取样试件l 审核试验报告l 现场检查、测量l 现场检查3现浇钢筋砼主体结构工程l 轴线、高程垂直度l 断面尺寸l 钢筋：数量、直径、型号、位置、接头l 施工缝处理l 砼强度：配合比、坍落度、强度l 预埋件：型号、位置、数量、锚固l 现场检测、量测l 量测l 现场检测、量测l 旁站l 现场制作试块、审核、试验报告l 现场检测、量测4砌砖工程l 砂浆配合比l 灰缝、错缝l 门窗孔位置l 预埋件及埋设管线l 砂浆配合比试件l 旁站l 测量l 现场检测、量测5室内装修l 材料配合比l 室内摸灰厚度、平整度、垂直度l 室内地平厚度、平整度l 试验l 要求作样板间l 要求作样板间6门窗工程l 木门窗：位置、尺寸l 铝合金门窗：嵌填、定位、安装关闭开关l 检查、量测l 检查、量测7屋面防水工程l 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂缝l 隔热层：厚度、平整度l 防水层：嵌填、粘结、平层l 落水管：安装、接头、排水l 观察、量测l 观察、量测l 观察、量测l 观察、量测8室内给排水管道安装工程l 安装位置及坡度、接头l 管阀连接位置、接头l 水压试验l 水表、消防柱、卫生洁具、器件l 管道穿过墙或楼板套管：缝隙嵌填严密l 排水系统通水试验l 观察、量测l 观察、量测l 水压试验l 观察、量测l 观察l 通水试验9室内电气线路安装工程l 变配电设备安装：位置、标高、线路连接l 屏柜、附件及线中安装l 绝缘、接地l 观察、量测l 观察、量测l 观察、量测10装饰工程l 饰面板材表面、接缝几何尺寸l 骨架位置、安装l 油漆工程：木纹、光亮l 不锈钢栏杆：固定接头l 观察、量测l 观察、量测l 观察l 观察11安装管线l 管线位置、标高、坡向、坡度、基础l 安装管道、接头l 金属埋管防腐处理l 电缆管沟：开挖、垫层、钢筋砼、回填l 砼管埋设：开沟、砼基础埋设、回填l 钢管焊接质量l 观察、量测l 观察l 观察l 观察、量测l 观察、量测l 观察及试验报告12强电安装工程l 电力系统、支流系统、照明、防雷接地、电缆敷设、电气配管、绝缘测试l 观察、量测试验报告13弱电安装工程l 自控系统、通讯系统、音响系统、电子记分牌等l 闭路监控系统、计算机网络l 观察、量测l 调试报告（一）现浇砼工程质量监理1、土方回填：旁站监理其填料、分层夯实、密实度等。2、施工降水：严格控制成镜口径、井深、井管配置、砂石料填筑、系井试抽五道工序质量，并监督施工单位做好监测记录，根据水位、水量变化情况及时采取调整措施。3、砼浇筑：旁站监督其配合比、浇筑方式、塌落度等。4、卷材防水：检查其细部构造施工。5、测量工程：定位、轴线与法线、水准点及垂直度、沉降观测等。6、钢筋工程：钢筋的型号、规格、数量及尺寸、钢筋的接头部位及搭接长度以及间距、排距等须符合设计及规范要求、框架结构节点钢筋的锚固长度几抗震结构的箍筋必须符合有关规定。7、模板工程：严格控制轴线、标高及垂直度、模板及其支架的强度、刚度和稳定性。8、砼工程：砼的配合比、原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理须符合设计要求及规范规定，凡大体积砼及特种砼施工，应按专门编制的施方案或技术措施施工。砼试块的数量及强度应符合规范规定。9、审核承包单位的施工组织设计，重点应放在施工工艺和施工措施，方法和操作规程，并进行认真的研究，对保证结构质量的可靠性、合理性和安全性进行必要的核验。10、对分包单位的资质审核分包单位的企业等级、技术力量和机械设备等。分包单位已建成的施工业绩，必要时可以对正在施工项目进行考察。11、对生产厂家应进行资格审查，了解其职工素质状况、技术装备及生产能力，来确定其是否能胜任该项工作。12、对进场的原材料应进行抽验，提供抽验试验报告，经监理审核认可方可使用。13、代用材料的使用，必须经设计部门同意，并附书面通知单。14、对于进口材料，不但要做力学试验，还应做化学分析及可焊性试验。15、严禁使用“地条钢”等不合格钢材。16、使用的量具、仪器、仪表等必须由二级以上的计量机构鉴定合格后，方能使用。17、应设标准尺。其它使用的钢尺，均应用标准尺进行校核，检查无误后方可使用，并定期进行校对，有误差的量具严禁使用。18、监理人员应根据生产程序进行全过程的跟踪监理。19、监理人员应熟悉图纸、技术规范、生产工艺的有关规定，对成品、半成品进行检查验收。20、收集实际资料，进行技术分析，指导改进生产。21、监理工作采取预防为主，尽可能将事故消灭在萌芽状态，狠抓事故苗头，提高质量管理。（二）质量控制难点重点部位分析及应对措施 本工程项目建筑规模大、结构复杂，在对招标单位提供的招标文件、设计图纸进行认真分析后，根据我们的经验，认为本工程的重点和难点如下：本项目建筑规模大、结构复杂，因而本工程的平面坐标测量控制网、高程测量控制网的测设和控制以及高程点和控制桩的保护等都是本工程质量控制的一个难点。对此，我们将采取以下针对措施：1严格审查施工单位提交的降水方案，做到降水井点布置合理，既要保证基础施工的需要，又不盲目多设降水点增加工程投资，2合理组织施工标段的基础施工，力争在丰水期前完成地下工程。3加快主体结构的施工进度，以求尽快减少降水工作量，降低工程成本。（三）本项目的关键控制点（旁站监理）本工程的主体结构、防水施工、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。1）基础工程方面包括：土方回填、混凝土基础。2）主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、底框混凝土浇筑、现浇板、挑梁浇筑过程。安装工程方面包括： 大型机械安拆、供电设备、大型变压器的吊装就位、外架拆除。 3）屋面、卫生间防水层施工4）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。 2、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。3、旁站监理人员的职责1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料的准备；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过程；3）核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告等，现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验；4）作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工；5） 旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。第二节 进度控制的方法与措施一、进度控制方法（一）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1、审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2、审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3、审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4、审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（二）进度的事中控制1、建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2、工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：1）计划进度与实际进度的差异。2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3、需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4、在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。（三）进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1、制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资