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2 现代经济信息 一 全国情况分析 从表中可见 从1991年到2008年 全国GDP增长了4 24倍 即2008 年的GDP规模是1991年的5 24倍 CPI增长了1 34倍 城镇居民人均可 支配收入增加了8 28倍 房价 本文均指商品住宅均价 上涨了3 87倍 扣除物价上涨因素后 实际上涨1 08倍 1 GDP增长率与CPI的相关性分析 从上图可见 GDP增长率 CPI均呈现周期性变化 GDP增长率的周期要长 于CPI的周期 周期分为四个阶段 第一阶段 GDP增长率上升 CPI处于低位 此时经济状况良 好 GDP增长率将持续增长 第二阶段 GDP增长率上升一段时期后 CPI快速上涨 通货 膨胀 第三阶段 CPI处于高位 GDP增长率开始下滑 第四阶段 GDP增长率持续下降 影响了消费者信心 CPI快 速下跌 通货紧缩 我国目前正处于上述第三阶段 预示进入GDP增长率 CPI双 降的第四阶段可能性较大 但与以往不同的是中央为应对本次经济下 滑 积极实施干预 增加了本轮周期的复杂性 2 房价增长率与GDP增长率的相关性分析 为了剔除个别年份GDP增长率 房价增长率的暴涨 暴跌影响 对各年GDP增长率及房价增长率作三年移动平均取值后 再拟合出如 下曲线 从图上可见 曲线公式为y 486 38x3 7643 拟合优度R2为0 7972 该数值越接近零 表示拟合越差 越接 我国GDP增长率 CPI 人均可支配收入与房价的相关性分析 赖雅 广州市城市建设开发有限公司办公室总经理 摘要 本文主要分别从全国情况和广州地区情况入手 以表格的形式 简要地分析了我国GDP增长率 CPI 人均可支配收入与房价 的相关性 关键词 GDP增长率 CPI 人均可支配收入 房价 相关性 中图分类号 F126 文献标识码 A 文章编号 1001 828X 2011 06 0002 02 收稿日期 2011 06 05 3 宏观经济 近1 表示拟合越好 可见上述曲线拟合度较高 自变量x的系数大零 表示y与x正相关 小于零 表示y与x负 相关 上述曲线中 x的系数3 7648大于零 说明房价增长率 y 与 GDP增长率 x 正相关 GDP增长率每增长1 房价增长率增长3 76 3 房价与城镇居民人均可支配收入的相关性分析 从上图可见 曲线公式为y 5 0908x0 6814 拟合优度R2为0 9791 接近1 且自变量x的系数大于零 说明 房价与城镇居民人均可支配收入高度正相关 城镇居民人均可支配收入每增长1 房价增长0 68 二 广州区域情况分析 广州GDP增长率 人均可支配收入 房价对比表 注 2002年之前的数据不全 不具备分析条件 从表中可见 从2002年到2008年 广州GDP增长了1 56倍 城镇 居民人均可支配收入增加了0 89倍 房价上涨了1 4倍 扣除物价上涨 因素后 实际上涨0 99倍 1 房价增长率与GDP增长率的相关性分析 由于广州市近几年GDP 增长率越来越低 而房价增长率越来越 高 因此 广州市的房价增长率与广州市的GDP增长率拟合度不高 但与全国的GDP增长率的拟合度较高 从上图可见 曲线公式为y 2 108x9 4818 拟合优度R2为0 9105 接近1 且自变量x的系数大于零 说明 广州市房价增长率与全国GDP增长率高度正相关 全国GDP增长率每增长1 广州房价增长率增长9 48 高于 相同条件下全国房价增长率的3 76 2 房价与城镇居民人均可支配收入的相关性分析 拟合广州市的房价与广州市的城镇居民人均可支配收入 下转第12页 12 现代经济信息 核算等一切企业经济活动中 项目是贯穿其中的主线 是企业经济体 系的中心 一切必须围绕项目来进行 其次 突出项目管理层和施工 作业层在核算中的主题地位 并在此基础上进一步明确了各个企业管 理层在核算中的职能及它们之间的相互关系 1 企业的决策管理层 负责对人 财 物诸生产要素在各项目上 的投入进行总体的安排与平衡 编制各项经济 技术指标并下达各个 相关部门 制定企业内部各项目内容计划价格和统一定额等相关的具 体经济标准 还要对各项目的经营活动 工程成本 经济效益等进行 预测 计划 控制和核算 最后 对各项目的成本报表进行全面汇总 并严格审查 核准各项目应上缴的利 税 费等是否相符 2 作为工程项目的协调管理机构 项目经理部成为项目核算的中 心 从宏观上负责对工程项目做出全面的综合核算 从总体上对项 目的投入进行监督 控制和考核 积极寻求降低成本的技术和组织措 施 并努力确保工程完成后 各项应上缴的利润 税金和费用按指标 完成 对工程项目预算成本进行分析和汇总 及时编报实际成本的盈 亏 并负责办理工程结算 监督 控制和考核参加施工的各项目承包 组 队 的工程成本 严格控制项目资金和费用开支 对施工中的人 财 物 机的投入和使用情况要充分掌握 3 施工作业层核算职能的重点是对施工管理进行分项目核算 严 格控制分项工程或单位工程的成本 在项目法施工的体制下 一个项 目往往由几个工程队 组 施工 而一个工程队 组 又通常会同时参与多 个项目的施工 因此 工程队应该采取四能建制 四能建制 即能施 工 能管理 能核算 能经营的原则 确保参与施工的工程队 组 能 圆满地实现企业项目核算的目标 二 建立项目核算的责任机制 项目核算几乎囊括了施工企业在生产经营管理中的一切活动 是 一项综合性 系统性的工作 它以项目为中心 对围绕项目所产生的 一切经济活动的各个方面进行全过程的核算 明确各管理层的核算职 能和它们之间的责 权 利关系 在项目管理中以最小的投入获得最 大的效益 项目核算与最后的结算不同 而是通过经济核算对项目全过程进 行系统控制和管理 其功能不是体现在单一的管理中 而是在一系列 的项目管理活动中得以实现 因此 在实施项目核算的过程中 必须 对实施现场进行标准化管理 确保现场的各项活动都被规范 标准和 系统地纳入核算体系 这样才能确保项目核算持续 完善地进行 也 只有做到这一点 才能保证有效监督 控制和协调项目实施的整个过 程 保证现场的人 财 物 机等生产要素得到充分利用 并持续高 效合理地运转 从而真正达到资源的优化配置 建立 健全良好的施 工环境和施工体系 有效控制项目的成本投入 降低消耗 最大限度 地实现施工项目优质 高效的目标 在以项目为中心的核算体系中 责任中心是项目经理 其职责是 在总体上控制项目的所有投入和产出 最终要以项目为中心形成高效 运作 结构合理的项目核算控制网络和监控体系 另外 项目核算责 任机制的一个重要措施是在企业内部全面建立和推行项目承包制 使 承包者在项目上实现责 权 利的具体统一 同时 要想有效地在企 业内部推行项目承包责任制 还必须严格考察承包指标是否合理 对 承包施工全过程进行系统管理和有效监督 还要对承包效果做出合理 的客观评价 项目承包责任制的实施中 只有进一步加强项目核算 才能对承包者的经营管理状况做出及时 准确 真实地反映 以便根 据核算中反映出的状况及时采取相应措施 结束语 综上所述 施工企业项目核算是以项目为核心 对项目进行系统 管理的有效途径 企业应根据项目核算的特征 进一步明确项目核算 的基本环节 在明确项目核算体系和各层次职责的同时 以承包责任 制为基础建立项目核算的责任机制 只有做到这些 才能充分发挥施 工企业项目核算的功效 对施工项目进行全面 有效的控制与管理 使企业在合理控制成本的基础上 实现经济和社会的双重效益 参考文献 1 宋修海 施工企业项目管理 M 青岛 青岛海洋大学出版社 2009 2 沈祥华 施工承包企业项目综合管理 M 武汉 武汉大学出版 社 2006 从上图可见 曲线公式为y 0 0019x1 5205 拟合优度R2为0 9474 接近

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