6S改善实施方法与技巧整理整顿件.ppt

6S改善实施方法与技巧整理 整顿 请将手机调整为振动或关机谢谢 6S管理是现场管理的基础 改善 革新 点 线 面 空间 个人 个人 个人 中间组织 全公司 管理活动推行步骤 全体员工 大部分观望 小部分主动行动 小部分抵触 前期TOP DOWN 后期BOTTOM UP 先对物品区分要与不要物 决定要物的必需量 将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区 整理 污染源治理 不使灰尘 油污 垃圾 落下物产生 通过日常业务来维持和固化 清洁 遵守和执行决定的事情 改变自己日常行为习惯 素养 物品分类后按 三定三要素 摆放 按照分类划区域线 定位线 作标识等 整顿 选择合适的清扫用具 自主制作 清扫是点检 彻底打扫灰尘 油污 垃圾 清理落下物 清扫 6S之间的联系 不要物 必要 整理 不方便 方便 整顿 干净 不干净 清扫 遵守 不遵守 清洁 好习惯 坏习惯 素养 6S概论 6S管理一定要按照一定的流程和顺序开展 整理 SEIRI 将必要物品与非必要物品分开 在岗位上只放置必要物品 腾出空间防止混用 整理 什么是整理 区分必要的和不必要的 果断地把不必要的扔掉 整理不是改进 简单的把物品进行罗列不是整理 重要的是虽然可惜 但是扔掉 虽然可惜 但是果断地扔掉 整理实施要领 对自己的工作场所 范围 全面检查 包括看得到和看不到的 制定 要 和 不要 的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度 决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 整理的流程分类归类制定基准判断要与不要处理 整理的要点在于制定可行 有效 合理的处理基准 1 要与不要 的判断基准 2 明确场所 的基准 3 废弃处理 的方法 整理是什么 1 可用品 不急用品 不用品的区分 可用品只放置在指定场所 不用品登记放置在保管场所 以便当时可以取回并按照处理流程迅速进行处置 类别 使用频度 处理方法 备注 必要物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放 工作台附近 每周 现场存放 非必要物品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储 封存 定期检查 两年 仓库存储 封存 定期检查 未定 有用 仓库存储 定期检查 无用 变卖 废弃 定期清理 不能用 废弃 变卖 立刻废弃 使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准 2 区分层次基准 例 整理不是简单的丢弃 而是科学的利用空间 不要物 桌子或柜子内 破旧的书籍 报纸或过期的刊物老旧无用的报表 帐本损耗的工具 余料 样品已经损坏的文具磨损的钻头 丝攻 磨刀石 锯条精度已经恶化的游标卡尺 塞尺 量规等计测仪器不穿的旧工装 脏破手套等 不要物 地板上的 废纸 灰尘 杂物 烟蒂油渍 污迹 旧划线各种报废设备 工装夹具 模具破垫板 纸箱 抹布 破篮框呆料 过期样品或不合格材料残缺不全 无法修复的破桌烂椅 不要物 墙壁上 蜘蛛网 脚印 脏污痕迹过期海报 板报 揭示的图表无用的提案箱 卡片箱 挂架过时的挂历 残缺破旧的标语损坏的或走时不准的时钟不规范的各种手写标识 编号或字迹 不要物 吊着的 工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书已停止使用的配线管 临时拉的线无法使用的坏吊扇 曾经固定物品的铁丝不能使用的手工夹具更改前的部门牌高度参差不齐的各种标识牌过时的 不分场合的宣传条幅 标语 改善案例 变 1 环境变化 变 变 变 变 变 变 2 设备变化 变 变 变 变 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 整顿 整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量 进行有效的标识 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 创造一个让人对对错一目了然 有约束及自我提升作用的工作环境 整顿 什么是整顿为了容易查找 使用必要的 确定保管地点和数量之后摆放 标识 容易知道 定点 定容 定量 容易拿取容易放回 整顿不是漂亮地罗列东西 这不是整顿而是陈列 整顿推进项目 固定物区域线管理 配置线 通道 区域标识 看板 工程 仓库分区 设备名看板 管道流向标识仪器类管理阀类的开闭标识安全盖开关管理电源面板的标识清扫工具灭火器 消火栓 流动物原材料工具 夹具 公用工具 个别工具 办公用品周转车保管台 物流 生产 总务 润滑油测量仪的保管台抽样仪的保管 QC 更衣室 个人物品 洗涤物 个人物品保管台 停车场 公路 整顿推进程序 诊断 诊断 5 评价 诊断 3定 定点 定容 定量 定位 4 整顿维持管理基准书 决定保管场所决定保管方法标识及整顿 标识及粘贴 3 整顿实施 必要品明细 固定物的把握 2 整顿明细 整顿教育活动MAP工具 材料准备 整顿教育活动MAP工具 材料准备 1 活动准备 2阶段 流动物 1阶段 固定物 区分 1 机械设备 2 区域线的标识 机械设备名称列表的标识 包括机械名 工程名 负责人名 购入日期内容的标识 名称列表标识醒目地粘贴在机械设备前面 区域线是物品存放目视化的安全线区域线侵犯就相当于发生交通事故 通常使用油漆或胶带 划区域线 首先在通道和作业区域 划区域线 标识表示通行方向 是左侧通行还是右侧通行 尽量避免直角的转弯 整顿的 3要素 场所 形成容易放回原处的状态 方法 标识 体现做好整顿的现象是 整顿的 3定原则 定点 定容 定量 定点 放在哪里合适定容 用什么容器 颜色定量 规定合适的数量 确定物品的名称明确标识 物品目录标识 堆积物品的名称表示 物架目录标识 对应物品存放的位置及该物品名称的标识 有可能存在物品目录标识的缺陷 物架目录标识的位置 也有可能变化 定点 3定管理是什么 定容 堆积场所的正确位置即 场所明确标识 地址 物架名称 确定地址中 物架 标号 确定物架中 洞 标识 确定物架中 号 表示 地址一般用英文 A B C 或数字 1 2 3 表示 物架名 列 A架3列2号 号的标识 确定数量 最大量 最少量 的明确标识 最大库存量和最小库存量要用醒目的标识区分 最大库存量 红色 最小库存量 黄色 超过最大库存量就不能存放物架的容量有限制 最大库存量和最小库存量的定量一目了然 定量 最大库存量 最小库存量 数量表示 最大库存量 最小库存量 放置杂乱 直角平行放置 杂乱存放 就不能存放很多物品 而且不便于搬运 直角 平行能提高容纳效率 物品也可以按一定方向整理 存放物品的方法 1 存放物品的方法 2 曲折的通道 直线通道 如果曲折 就必然会发生冲突 破损 会发生多次的紧急刹车 会安全通过 行驶畅通 整顿的二直二平原则 直角 直线 平行 平面 生产准备车间经区域规划后效果图 安全相关设施 整顿的警示管理 改善前 改善后 红色 Color Sheet 白色字 表示胶带外壳 Chain 外壳 Coupling 外壳 表示所有旋转体 1 设备 1 标识 安全盖 盖体 黄色 网 黑色 粘贴可用品的卡片 A 表示旋转方向 B 98 4 5 5 10 4 3 5 定位置标识 方向标识 仪表标识 整顿的形迹管理 灭火栓设备 赤色 灭火栓 盒 黄色 危险标识 黑色 黄色 Color 安全设备 Color 介质流向 蒸汽 横褐色 高压gas 黄色 空气 白色 导热油 油 棕色 危险物 紫色 GasVent 兰色 整顿的色彩管理 100 50 BAND 箭头内容 直径 材质 From To 字体大小与箭头幅度相同 管道介质流向标识标准制定 2 以下 不足2 8 8 以上 60 13 25 15 95 30 60 30 125 50 100 40 制定规格箭头种类种类 管道介质流向标识管理 计量器具标识管理 压力表 温度表 流量计 液位计 电压表 电流表 共计 1200多个 设备位号 EQUIPMENTNAME MY M C AREA标识VALVENO 指针黄色 开 绿色关 红色 红色每天点检 黄色每周 白色备用 改善活动的几个注意点 改善无止境 打包场地标准化改造后又进行了铁皮包装的标准化操作 并革新了操作方法 原来7吨卷铁皮包装10分钟左右 现在只需要5分30秒 工作效率提升近一倍 较好保证了生产 改善的着眼点应该是减轻员工的工作量 提高效率 6S管理和设备管理结合的方法 第一步 设备复原活动 回复本色 回复结构 回复机能 通过设备复原活动发现问题 杜绝微小缺陷 防止大故障的发生 第二步 污染源 困难部位治理 通过对问题源头的分析和改善 彻底的杜绝问题的发生 减轻员工的工作量 第三步 进行设备标示管理 通过对设备的编号管理 介质流向管理 量程标示管理等可视化管理的实施 为PM的落实奠定基础 第四步 完善现场的点检可视化 创造一个任何人都能够容易发现问题 任何人都容易防止问题出现的精益现场 6S样板区整理整顿步骤 对员工进行6S管理方法教育 制订 要与不要判断基准 不要物处理流程 不要物放置区指定 公司 选定6S活动推行样板区域并划分责任 不要物登记 处理 区域线 定位线 标识设计实施 3定 3要素 发生源及困难处所登记 对策 责任区 6S日常点检表设计 实施 红牌作战 目视管理 看板管理 强化 PDCA循环管理 总作业完成率 80 2 目标 90 各区域不合理改善率 目标 95 89 红牌作战结果统计 目标 90 95 清扫点检结果统计 目标 90 96 样板区亮点数量 403 不要坐在办公室指责他人 他部门 不要沉湎于会议之中到现场中去 找身边问题 将想法与做法付诸实践操作 按现有标准操作工作 找现状问题 打破现状 建立更高标准与要求 3现主义 现场 现物 现实 我们的不足 改善案例 现场较细管道采用管道标签机打出 由运行人员现场和外包单位一起张贴 118 119 121 123 124 125 132 133 136 137 138 139 140 部门名 153 154 155 156 157 158 159 160 1