结果导向,执行力命脉(1).doc

前言团队：一个所有成员都懂得跟别人合作的团队才能真正强大！在战役中我们所看到的情况就是大部分团队是一开始有明确的战略，也分好了组，但是问一下大家，在战争中，你们还能看到你们的小组吗？你能看到你的组员跟你战斗在一起吗？我想大部分都是看不到的，大多数人都是一个人身险敌人重围之中，光荣殉国的。这就是我看到的大部分中国团队在战场溃败的主要原因。我们是输在战术上吗？我们的战术一样漂亮，一样看起来那么完美。想一想吧有多少人，在战争中沉溺于消灭对方的有生力量，而忽略自己的任务？有多少人看到敌人逃跑而兴奋地冲上去结果落到敌人的包围圈里？有多少人对自己正面的敌人专心致志，而对自己惨遭敌人围歼的队友置若罔闻，陶醉在自己一个人的战斗中，而不是在一个团队中去扮演好自己的角色。中国的历史和文化造就了我们对个人英雄的无限崇拜和向往，喜欢那种单枪匹马、独闯龙潭虎穴、单刀赴会的个人英雄主义。而这样的文化和心态在现在的中国真的很难成为一个强者了，只有整合资源，利用团队才能真正成功。西点军校 有句话，叫做：成功的人都是靠组织，失败的人都是靠自己。领导：1、 领导也需要执行力，并不是制定完战略就可以等着享用胜利的结果，更重要的是要去监控过程。如果领导只是制定战略不监控过程的话，很可能最后得不到自己想要的结果；2、 领导要扮演好自己的角色。管理者应该做正确的事情，而员工才是需要把事情做正确的人。所以队长在训练中优先应该做的事情是指挥战斗，而不是冲锋陷阵。所以在真实的战场上 不会有将军还端着冲锋枪冲锋在前的，他们都用手枪，并且手枪是用来在战斗溃败的情况下，把最后一颗子弹留给自己。通常比较容易犯这样错误的就是一些刚提拔到领导岗位的人，分不清工作重点，应该把时间更多的花在管理团队上，而不是去做具体的工作。3、 团队一定要有指挥者。如果队长比较好战，没问题，也可以授权嘛。有些电影很误导人，大家看到的领导一旦受伤要抬下战场了，通常都是用自己颤抖的双手，从自己身上最隐蔽的地方，掏出一最不起眼的小包，然后嘱咐一句：把我这个月的党费交了。 其实领导最应该说的 就是：我抬下去之后，由谁来指挥战斗。4、 领导者要促使员工进化。只有员工进化了，企业才能进化。所以领导者在训练中，也要督促那些枪法不好的队员多加练习。如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。中层：1、 由乘客变成司机。企业的中层心态一定要完成这样一个转变，什么概念呢，你现在的身份已经由员工变成了领导，那么，你的心态也必须随之转变成中层领导的心态，你会有下属，你必须学会管理，利用你的团队去赢，而不是你自己一个人去赢。2、 做“放大镜”还是“大气层”。太阳的表面温度在10000度以上，但是到了地球之后温度却没有这么高，第一是因为距离远，第二是因为大气层有反射发散作用。如果想要让到达地球上的阳光点燃一张纸的话，你就必须使用放大镜，因为放大镜能聚焦阳光。所以，中层在执行的过程中非常关键，你要汇聚阳光，而不是将其发散，这就是为什么我们有那么多美好的设想，到最后没有变成结果的一个主要的原因。或者被打了折扣。基层：1、 执行，没有借口。你找到了一个失败的理由，所以你们失败了。一个任务，让你们去守一个阵地三个小时，你承诺，说我们死也要死在阵地上。这不对，我要的是你们守三个小时，如果1个小时之内你们都死了，有什么用？我要的是守三个小时，这很明确，不是非要让你们死，所以你们要想办法活着并坚守三个小时。你的部队都阵亡了也不是你守不住的借口。2、 做结果，不要做任务。努力了没有成功，只能证明努力得没有效果，或者说还不够努力。洗衣服是任务，把衣服洗干净才是结果。做了是任务，做到了才是结果。执行的关键就是无论做什么事情都要去追求结果。完美的战略与企业的成功究竟有多大距离？一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步。无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决策之下，企业成败的关键。一个卓越的公司如何执行？在企业界，您会亲眼目睹终端市场和商业模式的许多重大变革。在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。整整两天的执行力特训营精化简介 （专为解决企业实际问题，讲师将根据实际做适当调整） 第一部分：企业为什么执行难为什么业务模式差别不大的情况下，有的企业苦苦挣扎，有的企业持续赢利? 执行难：为什么有些员工做任务，有些员工做结果？ 执行难：为什么有些员工推诿扯皮，有些员工承担责任？ 执行难：为什么有限员工比苦劳，有些员工比功劳？第二部分：企业为什么业绩差企业执行问题中的5类员工： 苦劳人：为什么“不求最好，但求最累”的员工大量存在？ 老好人：为什么“面子交情比业务重要”的员工破坏业绩？ 大喇嘛：为什么有些员工成为公司“小道消息批发零售地”？ 红眼病：为什么有的员工总会说“凭什么你拿的比我多”？ 传声筒：为什么“不解决问题只传递信息”让管理者头痛？ 第三部分：解决企业执行难的入口要赢利不要亏损： 基点一：为什么讨论人性没有出路，回归管理机制才是关键； 基点二：为什么“对付员工”没有出路，让员工自动自发管理自己才是出路； 基点三：为什么“胡萝卜加大棒”没有出路，执行力提升才是团队强大根本；第四部分：解决企业执行难的三大目标赢利、赢利、赢利： 执行要解决的问题一：员工如何实现赢利？ 执行要解决的问题二：员工如何实现持续赢利？ 执行要解决的问题三：企业如何实现持续赢利？ 第五部分：解决企业执行难的四大方法团队执行的出路 稀缺思维：为什么明明对员工有好处的事，管理者却要求着员工做？ 底线思维：为什么很多员工“晚上想想千条路，