供应链环境下要求企业实施准时采购法.doc

准时化采购(JIT采购法)是指在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容。准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统 等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。存在的问题:1、合作问题。我国目前有些企业的状况是企业管理者思想落后，员工素质低下，主要表现为本位主义思想、短期行为严重，没有充分重视企业的未来利益，没有真正认识到积极合作对双方的好处。由于思想意识方面的问题会导致合作产生问题；供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系，这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降，而准时制采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存成本会相应减少，因而供应商在合作时缺乏必要的主动性。 2、库存的增多和缺货。库存问题表现两个方面，一方面是库存增加，另一方面是缺货。在供应链的准时化采购中，生产企业或者是供应商，都有可能出现生产暂时中断的意外情况。如果制造商的生产中断，在制品库存会增多，而如果是供应商的生产中断，会使得制造商缺货。另一个因素是供应链管理要求由供应商来管理库存，供应商进行库存管理时，如果出现对需求预测不准，就会失去对库存控制的准确性，增加缺货发生的概率。3、质量问题。准时制采购要求采用较少的供应商，甚至单源供应，这虽然使质量控制变得容易，但同时意味着一旦供应商产品出现质量问题，将导致采购方面所有产生出来的产品全部存在质量问题。准时制采购中，需求方会给供应商发免检证书，这种做法虽然使整个供应链显得更加流畅，但是免检可能把有质量问题的原材料带到生产车间，这给企业带来了质量风险。1 中国企业采购市场发展趋势 (1) 国际化趋势;(2)市场化趋势;(3)电子化趋势;(4)规范化趋势2 相对于传统的采购模式准时化采购的优势 (1)可以大幅度地减少原材料等物资的库存。 (2)提高采购物品的质量 (3)降低原材料等物资的采购价格 (4)推行JIT采购策略不仅节约了采购过程所需的资源(包括人力、资金、设备等)，而且提高 了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力3 准时化采购的完善 (1)精选少数质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等 (2)搞好供应商的培训，确定共同的目标。 (3)创建准时化采购班组。 (4) 制定采购计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施 我国发展制造业拥有众多得天独厚的优势资源。这些优势资源包括了劳动力的低成本和高素质，市场广大而且日益开放以及基础 中国企业采购的模式转换 1.采购理念转换 采购对一个企业来讲是一个战略环节，实践证明，要在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节相对容易，利润的空间较大，所以采购与供应链管理水平的高低，可以成为企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”。 2.采购模式转换 第一，为库存而采购转变为订单而采购。 第二，从对采购商品的管理转变为对供应商的管理。保护客户利益，力争零缺陷供应商。 第三，参与采购的供需双方进入供应链，从输赢变成双赢。 第四，实施采购过程公开化，业务操作程序化，选择供应商科学化，并实现全过程监控。 第五，建立严密的全国或全球采购系统。3 采购战略的转换 第一，零缺陷供