安全生产班组—杨博班申报材料.doc

澄合矿业王村斜井2012年度安全生产班组申报材料申报单位：王村斜井综掘三队申报日期：2013年01月09日安全生产班组申报材料-综掘三队杨博班申报材料在综掘三队只要提起杨博班，没有人不竖起拇指称赞的，他们班组之所以能成为全队各小班学习的榜样，主要是因为他们班组有一套非常完善并且符合本班实际的管理制度，用制度管理约束职工，使职工们从开展的被动管理，逐步转为主动的执行，这是他们奉行的宗旨。其主要表现为以下几个方面：一、在年初，他们就召开了全班职工大会，讨论并制定了班组管理制度。他们班共设两名工长，一名主管安全，一名主管生产。主管安全的工长，每天下井时，必须和青岗员、群监员，对所工作的范围进行一次全面检查，发现问题及时处理。开工前严格执行“三人连检”制度，做到安全隐患未处理绝不生产。同时，每天班前会提前30分钟组织职工进行学习。班前礼仪上，针对当班生产环境为职工讲解应注意事项。在实际工作中，和当班的群监员、青岗员，必须在当班生产中经常巡视，发现安全隐患，及时处理，对于当班处理不了的，及时汇报区队，把一切安全隐患消灭在萌芽之中。对于队干查出的问题，而主管安全的工长，群监员、青岗员没有查出的，给予一定的处罚。主管生产的工长，在班前会布置好当班的生产任务。在生产现场组织职工严格按章操作，经常组织职工开展技术比武，岗位练兵等活动，不断提高职工的业务素质，并且坚持每天出班后，组织职工召开班后会，针对当班的工作进行总结，找出存在的问题和不足之处，共同商讨，并把一些好的办法和建议整理出来，张贴在本队的宣传栏上，以供别的班组学习。二、针对班组安全管理的特点，他们每月评选出一名“安全之星”和“危险职工”，并给予一定的奖罚，以激励职工们在日常工作中严格按章操作，敢于制止违章，同时让每位职工和班组签订了责任状，让党员、团员、班工长、青岗员、群监员等和普通工人结为对子，确保班组的安全生产。对于刚入班的新工人，不管以前接触过本工作与否，都为其推荐一名师傅，对其进行为期3个月的传帮带，并签定师徒合同。对于学徒期满，且未发生过“三违”和碰手碰脚现象的，给予师傅一定的奖励。三、坚决在全班中开展“岗位描述” “安全就是效益，没有安全就没有效益”，这句话在煤矿这个行业中表现尤为突出，工长胡东娃始终牢记这一点，把安全工作当为全班的头等大事来抓，他紧紧围绕手指口述安全确认这条主线，充分利用前会向职工们贯彻岗位描述内容，并且每天班前礼仪进行抽查，在回答不上来的停工学习。在实际中，他保证每天对一名工人进行现场抽查，在实际现场中让职工现场操作，发现错误及时纠正。经过一段时间的狠抓，现在全班人员以由被动的管理转为主动的执行，零敲碎打事故得到了有效地遏制，职工们上班的热情也日渐高涨，为全班安全顺利完成队下达的各项任务指标奠定了坚实的基础。四、为了进一步规范职工的操作，他们对于本班职工的“三违”情况，进行挡案管理。并每月组知职工进行一次讨论，找出违章的原因，有针对性的对职工进行教育。同时还充份发挥家属协管的作用，对职工进行亲情帮教。工作之余，他们班还经常组织职工开展一些小型多样的活动，既丰富了职工的文化生活，又增强了职工的凝聚力。对于队上、班上无论哪位职工，只要有困难，他们都会伸出援助的双手，尽全力给予帮助。近年来他们班组在工长杨博的带领下一直奋战在