工会工作典型材料.doc

创建和谐劳动关系 促进企业健康发展*公司工会*现有员工*人，主要经营*业务，*年经*同意成功改制。三年来，公司坚持“以人为本”的经营理念，努力创建和谐劳动关系，充分调动广大员工的工作积极性。改制三年来，员工队伍稳定，斗志高昂，无一人上访闹事，形成了“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的良好局面。*年公司工会获* “先进职工之家”荣誉称号，*年公司获*创建劳动关系和谐模范企业荣誉称号，*年获*省创建劳动关系和谐模范企业荣誉称号。一、构建平等型劳动关系， 打好和谐企业基础公司坚持以“三份合同、两个制度、一个保护”为基本内容的“123和谐行动”，建立公司与广大员工的平等关系，促进企业和谐。“三份合同”是平等的基石。集体合同、劳动合同、员工保密合同是员工维护权益、实现平等的基础。*年，新的劳动合同法一出台，公司立刻按照新法重新签订了集体合同和员工劳动合同，调整了与新法相悖的做法。从前，由于公司实行轮休制，未发放加班费，执行新法之后，加班费按文件发放，年薪假强制执行。*年，公司工会召开了履行集体合同、劳动合同座谈会，广大员工对合同的履行满意率达*，员工的工作条件逐步改善，生活环境日渐优化，员工心情舒畅，干劲倍增。公司还与员工签订了保密合同，员工知识产权得到了保护，体现了对人才的尊重，促进了企业的和谐。“两项制度”是维权的标尺。劳动争议调解制度、员工保险制度，在和谐发展中起到了积极作用。公司成立了劳动争议调解委员会，制订了劳动争议调解工作实施办法，发生劳动争议，员工不再是单独的弱势个体，解除员工劳动合同也必须经工会同意。改制后，发生了*起劳动争议事件，都在工会组织的调解下顺利解决。公司为每一位员工建立了人身意外保险，去年一名员工意外身亡，一次性补助*万，使家庭生活过得去，保持了员工队伍的稳定。“一个保护”是关爱的红线。公司加强女工组织维权机制建设，切实发挥工会女职工组织作用，做到了主动维权，依法维权，科学维权，充分保障了女职工的权利。公司制定了女工维权保护制度，使女工维权落到了实处。公司职代会女职工代表比例远远超过了规定的指标，保证了女职工的政治权益得到实现。加强女工“三期”保护，每年的“三八”节慰问女工，“六一”儿童节慰问独生子女，为女工办理了妇女安康保险，对女工进行了健康体检，切实维护了女工的身心健康，广大女工工作热情高涨，充分发挥了“半边天”的作用。二、构建民主型劳动关系，形成和谐企业氛围召开职代会，让员工参政议政。改制之后，股东会是最高权力机构，是否需要召开职代会，职代会有什么作用，公司领导和员工开始都有疑虑。在工作中，我们认为，职代会是广大员工参政议政的重要渠道，是员工发挥主人翁精神的重要阵地，它对于构建民主型的劳动关系具有十分重要的作用。因此，改制之后，公司按惯例年年召开职代会，所有大事均递交职代会讨论。为了强调职代会的作用，*年，公司股东会做出决议，“凡是涉及员工切身利益问题都必须经职代会讨论通过”。广大员工积极参政议政，促进了企业的发展。建立民主议事会，让员工献计献策。为了充分发挥民主职能，最大限度、最广泛地反映职工群众的意见和呼声 ，公司成立了民主议事会。员工关心的问题经议事会讨论，对公司出现的比较尖税、难以解决的职工难事、基层急事，都召开民主议事会，由议事会成员商议，反馈给公司决策层。由于这些意见广泛代表了职工群众的意见和呼声，决策层都重点予以考虑。这种做法，加强了领导和职工群众的思想交流，增进了理解，给领导决策提供了依据，促进了和谐企业建设。推行厂务公开，让员工监督监察。改制后，因为大家都是股东，心系企业的发展。因此厂务公开没有削弱，反而增强。*年在公开栏公开内容达*余项，尤其招投标，设计了专门的公开格式，要求每次招标都要公开，员工提出问题要及时反馈。实行阳光操作，办事公开透明，为公司的和谐、稳定做作出了积极的贡献，三、构建人文型劳动关系，营造和谐企业环境实施“员工健康工程”。改制以来，年年组织员工进行健康体检，对查出问题的员工实行“三及时”，即及时慰问，及时治疗，及时调换工作岗位。每年都查出有些员工，不知道自己已经患病，但由于早发现、早治疗，避免了病情的扩大，先后为*人调换了工作岗位。公司每年为基层配备文体用品，鼓励员工强身健体。为了提高大家的健康意识，请有关专家举办讲座，腾出6楼的房间开办活动室，每月都举办健康有益的文体活动，既强健了体魄，又陶冶了情操，增强了企业活力。实施“员工栓心工程”。工会坚持“三送”，即：困难员工家庭送温暖，驻外员工家庭送服务，技术人员家庭送感情。公司为每一名员工建立了家庭情况及收入基础信息台帐，建立了困难家庭员工档案，对困难家庭建立帮扶责任制，做到“五必访”，及时解决他们的困难。改制前职工遗属陈胜海的父母，家住山东农村，虽然改制时已移交油田管理，由于家庭贫困，公司每年派人前去慰问，*年慰问*次，送去慰问金上万元。公司成立“爱心服务队”，只要驻外家庭有事马上行动，服务到家；过年过节领导上门慰问，组织服务队打扫卫生，上门服务。开展了为科技人员过生日送蛋糕活动，组织单身及外聘员工共度中秋，明月高悬，他们把公司当成了温暖的家。实施“基层温暖工程”。积极为基层办实事，办好事。改制以来，公司每年承诺为基层办*件好事，年底均得以兑现。目前，基层单位洗衣机、洗澡器、电冰箱、微波炉等一应俱全。逢年过节，公司领导必每个基层单位走访慰问；基层提前完成任务，公司敲锣打鼓前去祝捷，鼓舞了员工的工作积极性。四、构建参与型劳动关系，提高和谐企业品位推行“培训制”，公司成立培训部，不断加大培训力度，入厂职工必经过培训，根据工作情况，进行实习和再培训，提高队伍素质。采取理论和实践相结合的办法，*工厂成了培训的大学校，随着公司发展步伐的加快，不断有新的技术力量成为骨干 ，确保了外部项目的正常进行。推行“训练制”。各单位开展了“三个一”活动，既“每日一题”，由带班领导出题，包括业务知识或科技文化知识，写在小黑板上，由职工思考、讨论、回答，日积月累，职工掌握了不少知识，其中许多是解决生产问题的小窍门，有的职工自觉的记在了本子上，成了“知识录”，学得懂，记得住，用得上。“每周一练”，由负责安全的副站长组织，每周练一种技能，每周综合训练，职工技能水平不断提高。“每月一评”，针对学练情况，各站每月进行一次评比，评比结果上墙，与奖金挂钩。公司每季度评比一次“职工之星”，介绍职工学习知识、苦练技术的事迹，以大幅照片，配合文字作以介绍，树立了典型，弘扬了正气。各单位还进行了岗位练兵和师带徒活动，职工立足岗位，苦练技术，许多员工成了专业的行家里手。推行“竞赛制”。工会组织了知识竞赛、技术竞赛、劳动比武等活动，坚持大小结合、长短结合。知识竞赛在全员笔答的基础上，再组队抢答；技术竞赛在基层竞赛的基础上，实行挑战擂台赛；劳动比武设立技术标兵，获得者每月上浮工资200元，连续3次评为技术标兵者授予“首席员工”称号，调动了员工学习知识的积极性。推行“冠名制”。公司积极开展技术创新，每月评比“三星员工”，即创新之星、员工之星、服务之星