高29中心站评选模范五型班组事迹材料[1].doc

五力促五型 争创班组先锋 采油四区高29中心站申报模范“五型”班组事迹材料高29中心站于2010年3月27日成立，主要肩负11个计量站的原油、天然气外输和10个计量站的掺水供应任务。管理76口油水井，80台设备。日产液3200方，日产油65吨，日产气10000方。全站员工以“创五型、夯基础、做贡献”为共同愿景，秉承“大庆精神”、“铁人精神”，倾力五型建设，倾情打造一流班组。2012年初被公司工会评为“优秀五型班组”，被公司评为“冀东油田先进班组”，被唐山市政府评为“唐山市工人先锋号”。 一、凝心聚力，争做夺油上产的先锋高29中心站共管理油水井76口，其中螺杆泵井13口，日产油30吨，占该中心站总产量的一半，结合日常工作和管理经验，他们制定了螺杆泵的预警机制和螺杆泵的启停办法，大幅度降低了螺杆泵的躺井率，延长了作业周期，被列为井区的螺杆泵示范站。该中心站自动化程度较高，通过自动化计量装置，随时监控油水井参数变化，第一时间掌握油水井的生产动态，对异常井进行分析提出合理的措施。每周举行一次油水井普查分析工作，针对油水井的生产特点，制定不同的管理措施。分析电子一井一法，示功图对比和产液量对比，全年制定合理间开制度10井次，为完成原油产量做出了贡献。二、潜心勤力，争做努力学习的先锋高29中心站以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，在全员中牢固树立“终身学习”的理念，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“小家”。建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情。每位成员都要求过“三关”即操作精准关，流程熟练关，事故预案关，采取“三比”措施，即岗位练兵比技术，互帮互学比成绩，寻找差距比进步，不断提高全站人员的技术素质和技能水平。“问题剖析法”是该中心站学习和提高技能的重要形式。全站人员定期聚到一起，对近期操作过程中发现的问题及处理方法进行深入剖析，由一个人进行操作示范，其他人在旁边观看，指出问题，积极讨论并发表自己的看法，从而极大地提高了大家的应变能力。高29中心站主要涉及到采油、注水、输油三个工种，人员文化素质和接受能力也不一样，针对这些问题，在开展教育培训工作时，区分了培训侧重点，一年来对岗位涉及到的28项操作规程进行了分层次培训，大家也都通过结成互帮互学“对子”，签订师徒合同等方法较好地调动了班组成员学与教的积极性。输油工臧克荣、孙志萍对学技术有热情，采油工康羽、张海燕与她们结成对子，互相学习输油、采油知识，结合实际给对方传授操作经验，使大家很快都成为了岗位操作能手。在今年技术比武选拔赛中，4名女同志争着报名参加，在作业区举办的技术比赛中崭露头角。5名员工通过了采油中级技能鉴定的考核。代红超优化间开井工作制度获作业区QC成果优秀奖，直驱式螺杆泵在陆上作业区的应用获作业区第三届科技论坛三等奖。三、付诸全力，争做安全环保的先锋不断推进HSE体系建设，提高中心站安全管理水平。开展安全经验分享，利用每周班务会进行宣讲，从而使经验、教训、常识得到分享和推广，使员工积累了更多的宝贵经验。加大安全巡视力度，对环境敏感区域污水池、油井、报废井场、油、气、水管线进行详细排查，排查问题230项，成功处理了四次管线穿孔隐患，为安全生产工作提供有力保障。全站人员共同讨论本岗位所涉及的应急处置程序，制定计量站及转油站的应急处置程序共22项，按年度计划和季节、气候等环境变化情况及时开展应急演练，全年累计开展应急演练57次，确保站员遇到突发事件时能从容应对。规范HSE班前讲话，做好上岗前各项工作的风险识别分析，提前制定相应的预防措施，全年共识别安全隐患517条，保障安全风险的全面受控。牢固树立“清洁发展”的理念，努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。以执行“6S”标准为切入点，对全站划分卫生承包区，坚持每日对设备进行打扫清洁，及时消灭“跑、冒、滴、漏”，时刻保持设备的“三清、四无、五不漏”。抓好现场管理规范，做到物品摆放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体，严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境，给值班室、休息室、库房的窗台铺上了绿色的假草皮，开辟了小花园，栽种绿树18棵，使全站的面貌焕然一新。培养全站自主清洁行为，落实污染治理工作，认真开展自查自改，全面治理岗位清洁隐患20次，强化清洁生产。在今年9月份，该中心站代表集团公司清洁生产基层站迎接国家七部委检查，得到一致好评。四、群策群力，争做勤俭节约的先锋今年经营费用指标分解到中心站后，他们通过加强月度动力费、材料费、维修费等预算分析，狠抓成本过程控制，坚持“好钢用在刀刃上”，确保全年成本有效控制。开展合理化建议、建言献策活动，鼓励员工提出有利于节约资源、增产增收、节约降耗的“金点子”，积极开展有针对性的小改小革活动，全年提出合理化建议30条，创新QC成果6项。通过调整间开井工作制度、停井6井次，节省了动力费6万元。通过培养员工节约意识，加强材料管理，严格制定用料计划，有效控制材料的浪费现象，节约材料费1万元。通过开展修旧利废活动，提倡能自修就不外委，自主维修渗漏闸门20个、单流阀10个，修理再利用电机、废旧流程的闸门，尝试维修技术含量较高的设备，大幅度提高员工的自修能力，不断优化生产组织，共计节省维修费2万元。牢固树立“节约创造价值”的理念，形成节约光荣、浪费可耻的工作风气，在生产现场随处都可以看见节约的温馨提示，最大限度的合理利用每一份资源，从节约一度电、一滴水、修理一个门锁、一个水龙头、节省一张打印纸等小事做起，使节约成为员工的自觉行为。五、齐心协力，争做和谐发展的先锋把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，是全站每一个员工的美好愿望。按照作业区党委的要求，建立了党小组，通过加强民主管理，落实班务公开、党务公开，将员工关心的热点、焦点问题及时进行梳理流通，全年实施各类公开51次，加深员工间的信任，增强了团队的凝聚力。每周二下午召开班务会，党小组长组织员工学习政策和文件，让大家熟知油田和作业区的各种文件精神，工作指示等，给大家解疑释惑。同时及时了解员工在工作生活中困难和问题，以及对于班组建设方面的合理化建议，全年形成班组改善提案14项，逐一落实整改。这个和谐的大集体，“家庭”氛围浓厚，他们利用午餐时间一起做饭，各显其能，展示厨艺，让大家在辛苦工作后品尝到可口美味的饭菜，成了小有名气的“舌尖上的高29中心站”。每周五下午，大家都会自发组织跳绳、羽毛球、象棋、围棋等文娱活动，让大家在放松心情时多了一份交流和沟通，增进了友谊和感情。站内的东南角开辟了一片“开心农场”，“农场”种有樱桃树、梨树、花椒树、香椿树、冬枣树、葡萄树，树下的小空地就是小菜园，大家自给自足耕种蔬菜。春天，“农场”里百花怒放，红白相间，秋天果实累累，香飘井站，妖娆可人，大家在工作之余又可以享受一下“快乐农民”的采摘之