鸿丰班组建设汇报材料.doc

鸿丰公司班组建设开展情况及下一步工作措施二一二年五月十八日班组是煤矿从事安全生产活动最基层的组织形式，是保证安全生产，提高企业效益，激发职工活力的细胞。为搞好安全生产工作，我矿一直以班组建设为切入点，进行区队日常管理工作，现将我矿的班组建设情况汇报如下：一、 班组建设开展情况我矿现有职工180人，配备班组长18人，其中9个掘进班组长，6个采煤班组长，3个机电班组长，共分5个生产班组，其中3个掘进班组、1个采煤班组、1个机电班组，在班组管理工作中，主要做好以下几点，1. 加强班组长业务技术培训，努力提高班组长的个人业务素和才干。我矿为三矿整合为一整合矿井，人员复杂班组长的选拔任用尤为重要，通过长期的考察和培训，我们选拔任用了一批有文化、懂技术能够带领全组人员按照指令圆满完成安全质量及生产任务的班组长。2. 制定班组长工作激励办法，表扬先进，鞭策落后。每月月初下达掘进及生产计划，并且结合材料消耗、安全管理、质量达标三个方面进行考核。3. 保障班组长权利，强化班组建设。保障日常生产工作进程，为使班组长便于组织生产工作，给予班组长分配权、处置权、停工权，提高班组长待遇，使责、权、利相一致。4. 为提高和调动班组长工作积极性，安全管理与工资挂钩，同时进行考核，做到奖罚分明，充分体现责、权、利的统一。促使一般职工加强自身业务学习，踏实刻苦工作，以提高工资待遇的方式引导职工走向班组长的岗位，为今后培养更多的班组长打下基础。二、下一步工作措施1. 严格按照班组长考核细则，制定班组建设实施方案，建立完善班组建设各项制度。规范班组长的选拔任用，严格实行班组长安全准入，认真落实山东省煤矿班组长任职资格管理规定的有关要求，做好班组长的任职资格管。坚持每月召开一次班组建设会议，评比总结本月工作，并布置好下月的各项工作。2. 加强现场作业管理，班组长要跟班、盯班督促职工严格执行安全措施，严格按照合理的工作程序施、方法、操作步骤组织生产，减少作业中的失误，确保作业方法使质量稳定提高作业效率，按章操作，实施标准化作业。每天由班长在交接班会上讲解安全生产重点和注意事项，班组安全监督员对重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和安全设施是否合格、齐全、可靠，人员精神状态是否良好。小班组长负责协调生产操作和工艺调整，并将存在问题及时反馈至班组长，由班组长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。3. 加强现场安全管理，认真开展班组日常安全检查。班组检查，消除作业中的不安全因素，班中检查，制止和纠正违章作业，及时排除事故隐患，班后检查，清理作业现场，不给下班留下隐患，同时，认真开展安全技能培训，努力提高职工安全技能。为不断强化班组成员抓好工程质量的责任意识，以质量保安全，整个班组牢固树立“一次做对、一次做好”等质量理念，推行安全质量承诺，班组成员在开工前人人作出“此项工作我承担，出了问题我负责”的承诺，若在安全质量上出现了问题，依据承诺进行问责和处罚。在此基础上，把工程质量作为班组工作的重中之重，每月评选最优工程，对优胜者给予奖励。在工程质量上精确到厘米，差一点都不行。在交接班时，不能将不合格工程交给对班，直至整改合格，达到标准要求，组长才在交接记录上签字。今年以来，在上级部门的正确领导下，我矿班组建设工作紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化达标、基层管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提升班组综合管理