重庆市科技攻关（推广）-申请书.doc

重庆市科技攻关计划项目立 项 申 请 书项目名称：基于企业战略联盟的技术创新体系模式研究 所属专项： 其他 申报单位： 重庆工商大学 （签章） 申 请 者： 冯仁德 联系电话： 62769117组织部门： 重庆工商大学科研处 起止年限： 2006年12月至2008年12月 填报日期： 2006年6 月18 日 重庆市科学技术委员会二五年四月制填 报 说 明1本申请书适用于向市科委申报各类科技攻关计划项目。2立项申请书由项目的主承担单位填写，经项目组织部门或区县（自治县、市）科委审查同意后，一般项目一式五份，重点项目一式七份，重大项目一式七份（含可行性研究报告），并附申报软盘一张报送重庆市科委。3立项申请书所列内容都要据实填写，简明扼要，外文名词同时用外文和中文表达，第一次出现时，外文名词要写全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。4立项申请书中未列但需说明的内容可加附页，相关技术文献、证明文件等材料应作为附件一同上报。5项目研究内容、主要技术和经济指标、成果提供方式、进度安排等内容，将成为项目任务书的主要内容，请慎重填写。6项目组主要研究人员应在申请书上亲自签名以示同意合作。7立项申请书一律要求用A4纸张打印，否则不予受理。8所有申报材料恕不退还，请注意留底。一、项目基本信息简表项目名称基于企业战略联盟的技术创新体系模式研究所属专项其他承担单位重庆工商大学组织部门科研处单位地址南岸 区（县、市）邮编400067单位性质11.高等院校 2.科研院所 3.企业 4.其它工商注册登记类型11.国有 2.集体 3.股份合作 4.联营企业 5.有限责任公司 6.股份有限公司7.私营企业 8.港澳台商投资企业 9.外资企业 10.其它企业单位法定代表姓名王崇举联系电话62769362手机单位传真62769515项目负责人姓名冯仁德联系电话62769117手-项目主要合作单位重庆市发展信息管理工程技术研究中心计划类别11.攻关 2.成果推广 3.科技合作 4.火炬 5.星火 6.院士专项 7.科技创新能力建设 8.院所转制专项项目主要服务行业31.农业 2.制造业 3.电子信息 4.医药化工 5.交通、能源 6.建筑材料 7.冶金 8.轻工纺织 9.社会事业 10.其他项目所属技术领域101.电子信息 2.生物医药 3.现代农业 4.环境保护 5.新材料 6.光机电 7.交通 8.能源资源 9.社会事业 10.其它项目研究所属主要学科一级学科代码及名称二级学科代码及名称三级学科代码及名称代码：630名称：管理学代码：63040名称：企业管理代码：6304035名称：技术管理起止时间 2006.12-2008.12总投资15万元申请资助12万元单位自筹3.0万元其他资金0万元注：此简表的选择项均为单选项。学科代码及名称按国家标准（可在市科委网站上查询）至少填至二级学科。主要研究内容(限150字内)构建企业战略联盟下的技术创新组织管理体系模式、基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台的结构与功能研究与开发、技术创新知识共享、转移模式研究以及相关的政策和法律保障体系的研究。主要技术经济指标(限150字内)构建企业战略联盟下的技术创新组织管理体系模式研究和基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台研究与开发报告、基于企业战略联盟的技术创新体系模式研究报告；论文34篇，“基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台”软件一套。在3年内推广应用40套以上，直接效益达1200万元，培养硕士生4名。 创新点及可能获得的成果和知识产权成果为基于企业战略联盟的技术创新体系模式研究的研究报告，“基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台”软件一套力争获得软件知识产权，科研论文4篇。目标是为构建企业战略联盟下的技术创新体系实现在联盟内的技术知识的生产、应用、转移和市场实现的制度和网络等提供理论支撑及参考依据。二、项目主要研究人员（含主要合作单位参加人员）序号姓名年龄职 称职务专业方向所在单位联系电话项目中分工签名1冯仁德42教授副主任技术经济重庆工商大学62769117主持，总体规划，研究方案设计、创新体系实现模式构建等。2王宗萍41教授副处长项目管理重庆工商大学62769491现状分析、构建企业战略联盟的技术创新体系的需求分析等3康世瀛55教授计算机应用重庆工商大学620656045研究方案初步设计、信息平台总体规划设计等。4詹铁柱32讲师软件工程重庆工商大学62752861现状分析、需求分析，构建技术创新体系框架设计、信息平台设计与开发等5李虹22助教企业管理重庆工商大学62752861现状分析与系统初步分析6石庆喜29副教授/博士计算机应用重庆工商大术创新体系模型设计、信息平台研发等7张升平33工程师软件工程重庆工商大状分析报告、构建技术创新体系框架设计、信息平台开发等研究8刘兴植33工程师软件工程重庆工商大织管理、信息平台开发研究等9龙茜25助教软件工程重庆工商大状分析与环境因素分析研究、典型调研分析、信息平台测试与试运行等10程碧琴30讲师信息管理重庆工商大学62769260系统分析与设计、资料整理与报告整理三、项目立项的必要性及市场需求分析1 项目技术攻关的必要性为贯彻党的十六届五中全会和全国科技大会精神，落实中共中央、国务院关于加强自主创新的要求，结合科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合实施“技术创新引导工程”实施方案，促进企业成为技术创新的主体，提升企业核心竞争力，增强国家自主创新能力，为建设创新型国家提供有力支撑。研究形成拥有自主知识产权、自主品牌和持续创新能力的创新型企业战略联盟；研究建立以企业战略联盟为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系；研究增强企业战略联盟的原始创新能力和集成创新能力的实现动力机制和实现模式等，已成为企业技术创新领域的科技攻关难题。企业技术创新工作的目标就是要逐步建立适应社会主义市场经济体制和现代企业发展规律，以企业为主体组织实施，政府积极引导和推动，社会各个方面力量积极参与的技术创新体系，形成与制度创新发展相协调，以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以管理为基础，技术创新，技术改造，技术引进，质量标准，人才队伍建设等紧密结合的有利于自主创新的技术进步机制。2 项目的市场需求分析企业战略联盟是近几年来国际上新兴的竞争模式和经营理念，它是指两个或两个以上企业（或特定事业部、职能部门等）为实现其特定的战略目标（如共同拥有市场、共同使用资源等）通过契约、协议而结成的优势互补、风险共担、要素多向流动、组织松散结合的一种新型经营方式。它是现代竞争加剧和环境动态性强化的产物，是从不协调中创造协调及弥补战略缺口的有效手段，其本质是一种基于非零和合作博弈过程的组织制度创新。我国已经加入WTO，跨国公司通过战略联盟大举进入我国，对我国企业会带来前所未有的冲击，因此，我国企业要勇于面对严峻的挑战，破除陈旧观念，采取多种方式组建国内或国际战略联盟，推进技术创新，迅速提高自己的核心竞争力，增强我国企业在国际市场上的竞争能力。实践证明，在高技术竞争的时代，高技术产业化发展、企业技术进步及企业合作常常都是通过技术创新及企业战略联盟等方式实现的。技术创新和企业战略联盟在现代企业获得竞争优势方面正在发挥着越来越重要的作用，而企业战略联盟既是现代企业的一种新的技术创新形式，又是现代企业的一种新的强强联合手段，因此，基于企业战略联盟的技术创新体系实现模式研究是我国顺利和有效实施“技术创新工程”必须研究的重要问题。企业战略联盟是企业技术创新的一种新形式，通过对企业战略联盟这种新的企业技术创新体系实现模式的研究，推动和丰富有关技术经济与管理学科（如技术创新经济学、企业组织创新经济学）的研究工作；通过这种研究来促进和指导我国企业战略联盟活动的广泛、深入展开，真正使技术创新成为企业发展的原动力和核心竞争力，使企业成为技术创新的主体和获益者，营造有利于创新的文化和环境，制定恰当的创新策略、建立鼓励创新的管理机制和创新能力评价体系，帮助企业充分认识技术创新存在的困难和克服遇到的阻力，结合实际情况的制定可操作的建立技术创新体系实施方案，达到技术创新的预期效益。 四、相关领域国内外技术现状、发展趋势及申报单位现有工作基础（重点、重大项目还需提供查新报告）1国内外技术现状及发展趋势目前，在国内关于企业战略联盟问题的一般性的、较为浅显的研究逐渐多了起来，这些研究无论是从研究的方法上看，还是从研究的内容上看，还需要进一步拓展和深化。虽然国外对企业战略联盟现象的研究已成为一个热点，但研究并不成熟，甚至对什么是战略联盟，在认识上学术界也并不一致；而国内这方面的技术创新研究似乎还无人较系统、较深入进行。对这一问题的研究，需要运用大量的技术创新经济学以及组织及制度创新经济学等新兴经济学科的知识，但目前国内在这些新兴经济学科方面的研究还十分薄弱。这些情况使得对企业战略联盟现象的经济学研究既要进行大量的现象分析，又要进行有一定难度的理论建构，这显然是一项艰巨的工作。对企业战略联盟下的技术创新还存在许多待研究的问题，基于企业战略联盟的技术创新体系实现模式研究几乎是一片空白。3 申报单位现有工作基础申请单位图书馆拥有相关的丰富的图书资料，涉及企业战略管理、技术创新、协同商务管理、技术经济等中外文杂志750种；具备中国学术期刊CNKI中文专题全文数据库，收录1994年至今的5300种学术核心与专业特色期刊全文，累积全文400多万篇；中国重要报纸专题全文数据库，收录2000年6月至今国内公开出版发行的400多种重要报纸，每年更新120万篇文章。申报单位还具备Intranet校园网络并接入国际互联网，还为每位科研人员配备了性能优良的计算机，并提供了良好的科研环境，拥有4000多台计算机和超级服务器（深红服务器，处理海量数据）和磁盘阵列、全套的卫星接受数据处理系统。拥有从事企业战略联盟和技术创新体系研究的机构（企业管理研究中心），配备有高级的曙光服务器2台，工作站级的计算机终端10多台、完整的POS机2套，拥有50多名专兼职科研人员，其中教授12人，副教授17人，博士8人，职称、学历、年龄结构合理，具有紧密合作的科研队伍，近几年在技术创新科学研究和人才培养方面做出了突出成绩。申请人冯仁德教授，长期从事电子商务、管理信息系统、计算机应用方面的教学科研工作。2000年9月被市教委和市人事局授予市级优秀教师称号，2002年底被重庆市作为重庆市高等学校优秀中青年骨干教师进行资助，2003年9月被重庆工商大学评为2002-2003年度“优秀教育工作者”，2003年12月被选为重庆工商大学第一次教职工代表大会暨工会会员代表大会代表和大会主席团成员。2005年9月被重庆工商大学评为2004-2005年度“优秀教育工作者”。近几年主持了市级课题2项、主研市级课题6项；在重要期刊，核心期刊、专业期刊等杂志上发表论文40多篇（其中4篇被人大复印期刊全文转载，CSSCI期刊上7篇），出版专著2部，主编电子商务教材1部。申请人是重庆市社会保障信息系统建设一期工程劳动保障综合管理业务系统和宏观决策系统应用开发及实施（合同编号：SB051215，金额：259.80万元）项目经理（项目负责人），2005年11月项目的负责人，他还主研了重庆市劳动和社会保障局：重庆市社会保障信息系统总体规划 （2003年9月）、重庆市科委攻关项目：重庆市社会保障综合信息管理系统（2004年12月）、重庆市信息产业发展资金项目：重庆市劳动和社会保障信息系统建设规划（2003年9月）等项目；项目组其他成员近五年主持或主研了省部级以上的相关课题10多项，并取得了良好的社会和经济效益。除了课题负责人和主要成员具有很强的科研能力外，还具有得天独厚的条件， 重庆市在改革开放以后，特别是升级为直辖市以后，在企业技术创新体系建设方面已做出了巨大的努力，取得了较明显的进步，国家实施西部大开发战略必促使企业技术创新体系构建达到新水平。项目组成员梯队合理，老中青结合，学科优势互补，有良好的合作基础，精力充沛，有强的敬业精神和科学创新研究的动力，有足够的时间从事本课题研究。近年来的高校的迅猛发展和西部大开发的呼唤使我校拥有丰富相关的企业技术创新方面的人力物力资源，为课题的完成提供了良好的保障。我校开展了一系列的科研制度改革，出台了激励政策和奖励办法，提供部分科研启动经费和项目研究经费。为课题的顺利完成提供了经费保障。五、项目计划目标及主要研究内容1 主要目标构建企业战略联盟下的技术创新组织管理体系模式、基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台的结构与功能研究与开发、技术创新知识共享、转移模式研究以及相关的政策和法律保障体系的研究。2 研究与开发内容（重大项目应有课题设置方案）（1）构建企业战略联盟下的技术创新组织管理体系模式研究在面对日益加剧的市场和技术竞争，建立企业联盟下的技术创新体系是建立现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节，企业的技术创新涉及企业技术经济的全过程，实施技术创新是项系统工程，它包括从市场调研、科研开发、生产、销售各个过程，受到诸如决策、资金、管理体系、经营机制等方面的制约。因此，本项目将认真分析在企业战略联盟下的技术创新体系的环境要素，深入研究其外层环境、内层环境的要素组成；认真研究构建技术创新体系的设计原则、设计思路、运行规则，构建符合市场机制的组织管理模式。 （2）基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台的结构与功能研究与开发从系统工程的角度，就信息平台要体现出系统中各子系统中各要素的相互作用和层次结构，描述系统中各要素之间的信息传递、实现的相互依赖关系等进行深入细致地研究。信息平台结构是指在对联盟伙伴的功能与需求进行分析的基础上所定义的一个总体建设框架。 整个信息平台体系结构的研究要充分体现企业战略联盟的特征与内涵，平台的功能要具有开放性、模块化及适应性、及时性等特点；尽可能开发研究出兼容已有的技术及已开发的系统，与他们实现无缝对接；同时应用信息安全技术，如防火墙、入侵检测、安全反应和 CA认证等，就建立完善的信息安全和认证机制，确保数据的完整性及安全性等方面进行研究。整个信息平台体系架构上可分5个层次进行开发研究。第一层：企业战略联盟技术创新体系信息综合平台系统的研究与开发，主要由联盟快速反应系统、联盟伙伴选择系统、联盟实施动态模拟系统、联盟的组织运行机制规划及联盟伙伴的信息化管理系统、联盟风险管理及评估系统、联盟辅助服务系统等的研究与开发第二层：基础数据及标准架构层。提供针对企业战略联盟特点和所需的基础数据库、知识库、信息库、模型库、方法库、规则库以及标准、规范、协议和应用指南等基础技术体系。第三层：应用控制及协调层。提供平台的管理、维护及应用协调，包括联盟伙伴管理、接口管理、事务管理、消息管理、日志管理、安全管理、运行监控和资源调度等。第四层：企业业务管理层。企业业务层包括企业的管理信息系统、客户关系管理系统和其他的外挂系统及接口设计，通过相应的接口子系统（代理），分布在企业战略联盟供应链上的各成员企业信息系统能够以功能代理体的形式嵌入公用信息平台，并在公用信息平台的组织与协调下，完成具体的作业功能。 第五层：业务管理层。由企业战略联盟体内的物流业务管理子系统、物流电子商务子系统，客户服务子系统等组成（3）构建企业战略联盟下的技术创新知识共享、转移模式研究按照企业战略联盟的要求，采取“广泛参与、优势互补、利益共享、风险共担”的原则，构建技术转让、委托开发、联合开发、共建技术中心、共办经济实体、人才合作等多种形式的合作模式进行深入细致的研究，实现技术创新知识的共享和有效的转移。（4）构建企业战略联盟下的技术创新政策和法律保障体系的研究法律和政策对推进企业技术创新，规范市场主体行为具有十分重要的意义。由于企业战略联盟中还存在一些问题，企业战略联盟的合作伙伴选择还是很不规范，无章可循，有一定的盲目性，如果双方不匹配乃至不相容，会导致战略目标很难实现，更谈不上建立技术创新体系。企业战略联盟存在无法克服的风险、机会主义行为的产生、文化冲突和管理滞后等问题都会成为构建技术创新体系的障碍。本项目组将从构建技术创新体系的角度出发，就联盟伙伴选择的原则或标准，评估各种风险，构建风险防范系统，整合文化，创造新的战略联盟文化，构建完整的信息沟通网络，完善相关的政策和法律法规现行体系等方面进行深入细致的研究，构建企业战略联盟下的技术创新政策和法律保障体系。3 项目的技术关键，包括技术难点、创新点基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台开发以及技术创新知识共享、转移模式技术的研究是本项目的技术关键。由于我国中小企业众多，信息化基础薄弱，在观念、人才、经验等方面差距较大；而企业战略联盟涉及政府不同层次的多个管理都门、多个环节的信息枢纽，再加之联盟企业经营管理模式复杂多样，使得在其他一些行业成功实施的信息化模式很难直接应用于联盟企业，而且一些在国外联盟企业成功应用的软件系统及管理模式也难以适合我国的实际需求。所以从总体来看，目前国内企业战略联盟还没有可操作的整体信息化解决方案。在这种实际应用背景下，我们决定采用ASP方式，即利用企业联盟的规模化资源共享来为群体用户（联盟伙伴）提供信息化服务的新模式，研究既可以通过提供整体的信息化解决方案，又可以提供联盟伙伴各自所需的信息服务的互联网支持技术，让联盟伙伴在各自核心能力的基础上选择信息平台上的功能，组建不同的企业联盟，从而有效配置资源、实现技术创新知识共享、转移等这是本项目的技术难题。于是本项目就此提出设置方案。企业战略联盟技术创新体系信息综合平台系统主要由联盟快速反应系统、联盟伙伴选择系统、联盟实施动态模拟系统、联盟的组织运行机制规划及联盟伙伴的信息管理系统、联盟风险管理及评估系统、联盟辅助服务系统等组成，这些系统研发所涉及的技术难题进行攻关是本项目的关键和创新所在。（）基于ASP的联盟快速反应系统研发，该系统能帮助联盟体内任何一个联盟伙伴都可以通过了解目前市场中的供需信息，根据自己的资源状况，构建技术创新体系实现从对市场机遇的分析开始到确定联盟目标结束的全过程，包含机遇识别与评估、差距分析、战略模式选择、联盟目标等的信息化运作的技术难题的攻关和信息平台的开发。（）基于ASP的联盟伙伴选择系统研发，着重研究和制定技术创新评价指标，科学地选择合作伙伴需要有一套科学的评价指标体系，其中，对各个指标的量化方法十分重要。本项目要结合联盟企业的行业数据的特点，研究出企业战略联盟伙伴选择的指标体系及其量化方法。研究联盟伙伴的选择模型，企业战略联盟的竞争优势来源于联盟伙伴的互补性资源和优势互补的技术创新能力，选择和评估联盟伙伴是联盟成功的关键。对于联盟伙伴的选择人们提出了多种模型，主要有：两阶段的伙伴选择过程模型;对此方法进行了修正；层次分析法与模糊数学为基础的实现企业盟友选择模型；还有基于活动的成本分析方法，方法；基于遗传算法的伙伴选择优化模型；基于 神经网络的算法模型。本课题将综合考虑影响选择企业战略联盟伙伴的诸多因素，兼顾各因素之间复杂的非线性关系，提出基于神经网络选择企业战略联盟伙伴的模型。（）基于ASP的企业联盟实施动态模拟系统研发。由伙伴选择系统初选出一些联盟伙伴后，再应用企业战略联盟动态模拟系统所提供的条件所进行运作。模拟信息的发布、查询和竞价交易等涉及的技术难题进行攻关。（）基于ASP的企业战略联盟的组织运行机制规划及联盟伙伴信息管理系统开发。 在联盟的模型和伙伴确定之后，合作各方就可以着手进行组织运行机制的设计。主要包括联盟治理机制的确立、任务的分配与协调、利益分配机制的制定、信任机制的设计以及运作监督机制等进行研发中的技术难题进行攻关。（）基于ASP的企业战略联盟风险管理及评估系统开发。在企业战略联盟开始正式运作之后，还要对联盟的运营效率进行考核，如果联盟没有取得预期的效果，则应返回第二阶段重新对联盟的模型进行设计和修改等所涉及的技术难题进行攻关。（）基于ASP的企业战略联盟辅助服务系统研发。主要研发技术创新决策支持信息系统。及时掌握商流、物流、资金流和信息流所产生的信息并加以科学地利用，在数据仓库技术、运筹学模型的基础上，通过信息平台所提供的数据挖掘模型对历史数据进行多角度、立体的分析，实现对企业的人力、物力、财力、客户、市场、信息等各种资源的综合管理，为企业技术创新体系构建和实现技术创新管理提供决策的依据，从而提高管理层决策的准确性和合理性，等涉及的技术难点进行攻关。 本项目研发过程中涉及的基础数据及标准架构、应用控制及协调等技术难题也是需要攻关的重要内容。六、技术、经济效益分析（含市场风险分析、推广应用前景及产业化可行性）1 技术经济效益分析（含经济效益、社会效益） 本项目的研发，有利于联盟伙伴为达到拥有市场、共同使用资源、创新技术等战略目标，通过各种协议、契约而结成优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式或多向流动的一种松散的合作模式的构建，有利于企业战略联盟伙伴技术创新投入向产出转化贯穿于技术创新的全过程，主要社会效益体现在：（1）为贯彻和实施“技术创新引导工程”的方案，促进企业成为技术创新的主体，提升企业核心竞争力，增强国家自主创新能力，为建设创新型国家提供有力部分基础理论支撑。（2）研究形成拥有自主知识产权、持续创新能力的创新型企业战略联盟的评价指标体系；为选择企业战略联盟伙伴构建创新体系提供科学依据。（3）研究建立以企业战略联盟为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系；研究增强企业战略联盟的原始创新能力和集成创新能力的实现动力机制和实现模式等，为逐步建立适应社会主义市场经济体制和现代企业发展规律，以企业为主体组织实施，政府积极引导和推动，社会各个方面力量积极参与的技术创新体系，形成与制度创新发展相协调，以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以管理为基础，技术创新，技术改造，技术引进，质量标准，人才队伍建设等紧密结合的有利于自主创新的技术进步机制。这个企业技术创新工作的目标提供技术支撑平台。（4）企业战略联盟是企业技术创新的一种新形式，通过本课题的研究，推动和丰富有关技术经济与管理学科（如技术创新经济学、企业组织创新经济学）的研究工作；通过这种研究来促进和指导我国企业战略联盟活动的广泛、深入展开，真正使技术创新成为企业发展的原动力和核心竞争力，使企业成为技术创新的主体和获益者，营造有利于创新的文化和环境，制定恰当的创新策略、建立鼓励创新的管理机制和创新能力评价体系，帮助企业充分认识技术创新存在的困难和克服遇到的阻力，结合实际情况的制定可操作的建立技术创新体系实施方案，达到技术创新的预期效益。主要经济效益体现在：（1）本项目研究成果可以帮助企业技术创新提高效率，实现技术创新资源共享和优势互补，降低企业技术创新的交易成本，为企业释放出巨大的技术创新愿望和动力，减少投资成本。（2）有利于联盟伙伴进行科学地认识自身的技术创新状态，指导其采取有效的技术创新战略，保持和提高企业竞争优势，获得最佳经济效益具有特别重要的理论意义和现实意义。（3）技术创新实质上是一个起始于科学研究于市场需求交互作用中的创新构思，通过新产品的设计、试制、生产而止于市场销售的系列活动过程，是一个技术的创造、转换、应用和实现的复杂过程。其过程中存在许多不定因素和风险，本项目研究成果能有效地降低风险，提升技术创新过程中缺乏防范和规避各种风险的能力。（4）成果有利于促进企业战略联盟的技术创新体系的外在规模扩张，有利于技术创新体系结构网络和制度的优化，促进技术创新资源的配置结构优化，提升联盟伙伴开展技术创新的经济效益。（5）有利于信息、技术的交流及科技人员的培训联盟双方可以以各自的核心技术为依托，在合作中进行信息与技术的交流、渗透，通过双方的相互学习、反复琢磨，或多或少会领悟到对方的某些核心技术。这样就在合作过程中培训了科技人员，提升了他们的技能，减少了人力培训成本。2 推广应用前景分析（产业化可行性）战略联盟是两个或两个以上组织为了交换、共享资源、共同开发新产品或服务而结成的新型组织形式，是组织之间基于战略上的考虑而做出的合作安排。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，许多企业认识到：单凭一己之力已很难在快速变化的市场竞争中求得生存和发展。对于竞争战略的重新审视使得企业纷纷从对立竞争走向合作竞争，从而使得战略联盟成为了诸多企业用来获取竞争优势的重要途径。事实上，在高技术竞争的时代，高技术产业化发展、企业技术进步及企业合作常常都是通过技术创新及企业战略联盟等方式实现的。技术创新和企业战略联盟在现代企业获得竞争优势方面正在发挥着越来越重要的作用，而企业战略联盟既是现代企业的一种新的技术创新形式，又是现代企业的一种新的强强联合手段，因此，基于企业战略联盟的技术创新体系实现模式研究是我国顺利和有效实施“技术创新工程”必须研究的重要问题，其应用前景十分广泛，开发研究的成果，特别是“基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台” 具有推广价值，其中每个模块功能相对独立，通用性强，易形成一系列拥有知识产权的软件产品，具有一定的市场前景。3 项目实施的风险分析（含市场风险、技术风险、管理风险等） 本项目的实施主要可能存在的风险就是“基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台”软件研究与开发中的技术风险，其市场推广应用在的风险，项目管理风险等。（1）所谓“风险”，归纳起来主要有两种意见，主观说认为，风险是损失的不确定性；客观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。软件项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度，为实现这一点就我们考虑了以下问题，要考虑未来，什么样的风险会导致软件项目失败？要考虑变化，在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响？必须解决选择问题，应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求？要考虑风险类型，是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等？这些潜在的问题可能会对软件项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气都有负面的影响。风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别、处理和排除。（2） 风险管理，项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。它能让风险管理者主动“攻击”风险，进行有效的风险管理。在项目管理中，建立风险管理策略和在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的，风险管理包括四个相关阶段：风险识别， 识别风险的方法常用的有风险识别问询法（座谈法、专家法）、财务报表法、流程图法、现场观察法、相关部门配合法和环境分析法等；风险评估，对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等；风险处理，一般而言，风险处理有三种方法，风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或采用紧急方案降低风险。风险自留，当风险量不大时可以余留风险。风险转移。风险监控，包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是对已识别的风险源进行监视和控制，后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织和技术措施。在本项目实施中，我们将任命一名风险管理者，该管理者的主要职责是在制订与评估规划时，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理出现的风险，风险管理者我们由是由项目主管以外的人担任。（3） 技术风险，软件技术的飞速发展和经历丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、雇佣顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。主要有下面这些风险因素：缺乏培训、对方法、工具和技术理解的不够、应用领域的经验不够、新的技术和开发方法、不能正确工作的方法等。我们将针对这些技术风险采取合理有效的措施加以克服。（4）风险管理策略，风险管理策略就是辅助项目组建立处理项目风险的策略。项目开发是一个高风险的活动，如果项目采取积极的风险管理策略，就可以避免或降低许多风险，反之，就有可能使项目处于瘫痪状态。一般来讲，一个较好的风险管理策略应满足以下要求：在项目开发中规划风险管理，尽量避免风险；指定风险管理者，监控风险因素；建立风险清单及风险管理计划；建立风险反馈渠道。我们项目组采取有效的管理测量，降低风险。总之，软件项目风险管理是一种特殊的规划方式，当对软件项目有较高的期望值时，一般都要进行风险分析。进行过大中型项目开发的人都亲身体验到许多事情可能出错，最成功的项目就是采取积极的步骤对要发生或即将发生的风险进行管理。对任何一个软件项目，可以有最佳的期望值，但更应该要有最坏的准备，“最坏的准备”在项目管理中就是进行项目的风险分析。因此本项目组将严格按科学的方法对风险加以管理和控制，确保项目的顺利进行。 七、项目的考核内容与指标（1、主要技术指标：包括形成的专利、标准（技术标准、企业标准）、新技术、新产品、新装置、论文专著等成果、指标及其水平等；2、主要经济指标：包括技术及产品应用所形成的市场规模、效益等；3、项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等；4、其它应考核的指标。）1、主要技术指标(1)“构建企业战略联盟下的技术创新组织管理体系模式”研究报告1份。在认真分析企业战略联盟下的技术创新体系的环境要素，在深入研究其外层环境、内层环境的要素组成；在认真研究构建技术创新体系的设计原则、设计思路、运行规则等基础上，研究构建符合市场机制的组织管理模式。（2）基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台研究与开发报告1份。从系统工程的角度，就信息平台要体现出系统中各子系统中各要素的相互作用和层次结构，描述系统中各要素之间的信息传递、实现的相互依赖关系等进行深入细致地研究，理论价值达到先进水平。（3）“基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台”软件一套，主要由联盟快速反应系统、联盟伙伴选择系统、联盟实施动态模拟系统、联盟的组织运行机制规划及联盟伙伴的信息化管理系统、联盟风险管理及评估系统、联盟辅助服务系统等软件模块组成，将涵盖基础数据及标准架构层、应用控制及协调层、企业业务管理层、业务管理层的内容。成果达到国内领先水平（4）发表核心期刊论文34篇，拟定题目为构建企业战略联盟下的技术创新知识共享、转移模式研究、构建企业战略联盟下的技术创新政策和法律保障体系的研究、基于ASP的企业战略联盟的组织运行机制研究、基于ASP的联盟伙伴选择的评价指标体系研究（5）基于企业战略联盟的技术创新体系模式研究报告1份，全面反映研究成果，力争到达先进水平。2、主要经济指标（1）“基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台”软件系列。力争在IT产业界、汽车产业界、知识密集型企业界推广应用，力争在每年内推广应用40套以上，每套平均30万元，直接经济效益达到1200万元以上，给企业战略联盟伙伴带来的经济效益到达6000万元以上。（2）培养相关专业的硕士研究生4名以上，为企业技术创新体系构建提供咨询。3、项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等；（1）有利于我校“企业战略联盟研究基地”和“技术经济与管理学科”的建设、为我市乃至西部地区培养技术创新型人才，指导和构建基于企业战略联盟的技术创新体系，有效实施我国的“技术创新工程”。（2）可以在重庆乃至西部的摩托车、汽车、煤矿、IT等行业试点，形成示范基地，为推广应用打下基础。4、其它应考核的指标在项目的研发过程中进行“重庆市高新技术企业战略联盟调查”，设计问卷，分析调查结果。八、项目实施的年度计划与经费预算1.年度计划年度工作计划实现的技术和经济指标2007年主要调查分析目前企业的技术创新体系的现状，找出存在的问题，分析深层次的原因；根据项目的主要研究内容和预期目标，进行深入研究。项目组成员按照分工协作、资源共享、共同研讨等方式对企业战略联盟下的技术创新组织管理模式、技术支撑模式研究等。重点研究构建企业战略联盟下的技术创新组织管理体系模式。初步分析和研究基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台的结构与功能，提出初步方案，进行需求分析，开展规划设计等，召开咨询会。开展“重庆市高新技术企业战略联盟调查”，设计问卷和分析调查结果。从构建企业技术创新体系的角度分析在企业战略联盟下的内外环境因素，编写现状分析报告等。撰写“构建企业战略联盟下的技术创新组织管理体系模式”研究报告；撰写基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台研究与开发报告初稿，同时整理部分成果，撰写构建企业战略联盟下的技术创新知识共享、转移模式研究和基于ASP的企业战略联盟的组织运行机制研究、基于ASP的联盟伙伴选择的评价指标体系研究研究论文。培养硕士研究生4名，并开题研究有关技术难题2008年重点研究与开发基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台，进行系统分析、系统设计、程序设计、调试、试运行等工作，开展企业战略联盟下的技术创新知识共享、转移模式研究和技术创新政策和法律保障体系的研究。召开多次专家咨询会，认真听取专家意见，进行多次反馈修改；并到联盟企业中去征集拟订修改调整研究方案。 撰写基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台研究与开发报告和构建企业战略联盟下的技术创新政策和法律保障体系的研究研究论文，研究与开发“基于ASP的企业战略联盟技术创新体系信息平台”软件一套。在认真研讨、听取多方面意见后，进一步深入调查研究，整理提升研究成果的质量和价值。归档、整理研究材料，打印装订研究报告，申请结题。培养4名硕士研究生，完成技术攻关难题和毕业设计。年2.项目的经费预算（单位：万元）经费来源预算经费支出预算科目预算数科目预算数其中：市科技计划拨款部分1.市科技计划拨款14.51.人员费2.002.国家部委拨款2.能源材料费0.7 0.53.行业主管部门拨款3.仪器设备费0.60.54.区县科委拨款4.试验外协费3.02.55.单位自筹55.差旅费3.02.36.其他资金6.会议费3.02.57.管理费0.70.78.其他费用0.30.3软件开发费6.25.2来源合计19.5支出合计19.514.5市科技计划预算拨款年度2007 年2008 年20 年合计经费104.5注：市科技计划资助经费一般项目为1020万元；重点项目为3060万元；重大项目为100万元以上。*人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有事业费拨款的，由所在单位按照国家规定的标准从事业费中及时足额支付给项目组成员，并按规定在项目预算的相关科目中列示，不得在国家资助的项目经费中重复列支。九、必要的支撑条件、组织措施及实施方案1 必要支撑条件 项目组必须拥有的连接互联网的计算机网络、ASP软件开发平台，软件开发工具图书、企业战略联盟、技术创新等相关资料，具有协作精神和创新精神的研究队伍，还要由企业战略联盟模拟、试验、测试平台。项目组依托的单位和所处的重庆市经济开发区，能完全提供必须的支撑条件。2组织管理的措施 本项目的主要研究与开发是应用软件的开发，而应用软件的创新应该遵循标准、集成、实时、易用的产品设计原则，本软件融合中国企业战略联盟管理与业务的最佳应用实践，专注于平台化企业战略联盟管理软件产品的研发，以保证产品的标准化、开放性和可扩展性。 3组织实施的方案我们项目组将针对实施过程中存在的问题和面临的一些困难，如实施步骤、资金投入等，提出解决措施。按照以下步骤开展相应的工作。（1）分析存在问题，找出原因和解决方案； （2）确定项目的范围和目标；（3）建立项目组织，调配人力资源，明确职责； （4）分解工作，明确工作内容、层次和顺序； （5）制定项目计划、控制进度 ；（6）跟踪工作进程、评价工作质量； （7）控制项目预算；（8）提交工作成果和文档； （9）审批通过工作成果； （10）研究下一步工作。十、项目实现后的经济（社会）效益（单位：万元）预期经济效益新增产值新增税金新增利润节约成本创 汇（万美元）完成后直接效益/年12002404002000完成后间接效益/年600012002000150020经济和社会效益分析：本项目的研发，有利于联盟伙伴为达到拥有市场、共同使用资源、创新技术等战略目标，通过各种协议、契约而结成优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式或多向流动的一种松散的合作模式的构建，有利于企业战略联盟伙伴技术创新投入向产出转化贯穿于技术创新的全过程，主要社会效益体现在：（1）为贯彻和实施“技术创