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题目：韩国LG集团为什么在中国大量地进行直接投资：1）、试分析我国的投资环境？2）、试分析LG电子在华投资特点？旅游经济学作业 旅游学院 10级4班 姓名：张婷婷 学号：10140121 时间：2011.5.28题目： 韩国LG集团为什么在中国大量地进行直接投资：问题1：试分析我国的投资环境？答：随着经济全球化进程的不断加快，各国的知名公司都纷纷走出国门，到境外开办跨国公司，逐渐融入到世界经济的浪潮之中。而这其中，良好的投资环境更是受投资者青睐的重要因素。而“投资环境”指的正是“国际投资环境”，所谓“国际投资环境”即是指外国投资者在一国进行投资活动时的各种条件的综合体。国际投资与国内投资不同，投资者在东道国投资风险很大，因此，国际投资环境的好坏、国际投资者对国际投资的了解程度与分析评估直接影响着投资效益的高低。那么，LG集团作为韩国的知名企业，不仅是韩国第三大企业，也是世界500强企业。LG集团在全世界120多个国家和地区设立了300多家下属企业和机构，其中涉足化工与能源、电子与通信、金融和服务四大产业。2002年，该集团实现营业额近1000亿美元。无论从生产出产品的质量、性能，亦或是企业自身的管理经营模式，在各大行业中都是屈指可数极具竞争力的。而经过多年的经营，韩国的国内市场已不再能够满足厂家的销售需求。所以，走出国门，寻找他国市场迫在眉睫。而具有庞大消费市场和良好的投资环境的我国正是符合像LG集团的这种需求，故而我国的投资环境正是吸引力韩国LG集团在我国大量地进行直接投资的主要因素。那么，我国究竟有怎样的投资环境呢？首先，东道国的区位优势是决定投资者在该国投资以及跨国经营的主要动力。我国不仅市场具有相当大的规模，而且有良好的发展空间与潜力。同时，我们所拥有的资源性质也完全符合世界经济的发展趋向，并且无论从经济发展水平，经济发展战略还是从经济发展体制方面来说，我国都为LG集团提供了有力的条件。从硬件环境来看，在吸引外资和引进跨国公司等方面，我国具有优惠的投资政策和税收政策，降低了投资者入境的市场成壁垒和经营成本，如此宽松的经济环境不仅给予了投资者巨大便利，同时也为他们赢得了巨大利益。所以，我国的绝对区位优势正是韩国LG集团大量地直接投资的重要动力。其次,众所周知，我国是一个拥有13亿人口的大国在拥有不断增长的庞大市场的同时还有着源源不断受过良好教育的，素质较高的，成本较低的劳动力资源。这些都为外商投资提供了良好充足的人力资源支持。而对于LG集团这中劳动力密集型企业来说，高科技产品更是需要有高素质人才创造。无疑，中国是在合适不过的了。而且，从软环境方面来看，我国的基础设施也在不断完善，无论是交通运输方面的公路、铁路、航空等还是邮政通讯等设施，在这几年里都有了高速发展，并且将进一步完善。自然资源，社会服务等方面也为跨国公司的发展提供了十分有利的条件。诚然，在这个法治社会中，可以说“没有法律就没有保障。”而我国的外商投资法律环境也是吸引外资的一大特色。自改革开放以来，我国先后制定了200多项外商在华投资经营的法律法规，还与其他国家签订了120多项双边投资保护条约。而且，各种法律条款也在不断的修改和完善。最重要的是，在这里没有任何种族与国籍方面的歧视，对待大家都太度也是一视同仁，一律实行国民待遇。并且我国始终坚持奉行“互利共赢”的开放战略。这就为LG集团创造了一个公平、公开、透明度投资环境。另外，市场上的不完全竞争也是韩国LG集团来华投资的重要因素。对于行业的先开发短国家来说，由于时间与发展的积累，其产品的开发性能与差异化程度形成了对东道国企业的比较优势。特别是与相关企业实行的价格与服务的联盟，使其更具优势。尽管我国的企业也在不断发展，但受经济发展阶段性的约束，尚未具备与之竞争的规模与实力。而韩国的LG集团拥有充足的客源与客源渠道，并且又接近客源市场，树立了良好的，深入人心的品牌形象。形成了客源市场的垄断，同我国的企业相比较具有垄断优势。并且，韩国LG集团由于产业的先期发育，企业形成了相当的规模的纵向一体化和横向一体化的企业组织，创造了更大的市场定向和经营领域，比我国企业更具一体化经营优势，更具竞争优势。故而LG集团在中国进行大量的直接投资，以谋取更大利润。除此之外，韩国LG集团在我国直接投资也充分考虑到了我国的投资环境安全性问题。综合我国的政治、经济、文化、民风民俗等各种因素来看，我国的投资环境可以说是非常安全的。而LG集团也将我国视为直接对外投资的重要市场基础。而且不仅因为我国拥有这样一个安全的投资环境，自从我国加入WTO以来，经济发展一体化趋势日渐加强，不但缓减了很多贸易摩擦和关税壁垒，而且为外商提供了巨大的目标市场和无限的业务范围。所以LG集团在中国大量直接投资也自然会获得更多的利益。当我国的国家宏观环境，经济发展速度、对外开放程度都在不断快速发展时，韩国LG集团也看准了商机，随着我国走向全球化的步伐，担当起走向全球化前沿企业的角色。而且我国这样一个有着悠久历史文化的文明古国，人民淳朴、勤劳能干，如此之好的人文环境也深得投资者心。再加上一个讲究诚信，能为投资者服务的政府，更是吸引了LG集团来华进行大量地投资。那么综上所述，就是我国的投资环境，同时也是韩国LG集团为什么在我国大量地进行直接投资的原因。问题2）：试分析LG电子在华投资特点？答：LG集团创立于1947年，年销售额高达82,096百万美元（2008年数据），全球目前拥有17万员工。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司。他们不仅将中国视为极具发展潜力的市场，带来巨额资本、兴建生产基地，还将中国作为其全球战略的一部分。LG进入中国市场后，在中国大陆的总投资额近20亿美元，这种投资力度在国际商界中是不多见的。而且，在中韩建立外交关系10周年之际，进入中国市场近10年的LG集团日前在北京宣布，总投资额高达4亿美元的LG大厦正式动工，2005年落成后将作为LG集团在中国市场的总指挥部。LG（中国）公司总裁卢庸岳表示：“中国是被公认为21世纪全球经济发展的带动者，一家公司要成为世界超一流企业而不先在中国市场取得成功，这几乎是不可思议的，LG早就认定中国市场对其今后在国际舞台的成败有举足轻重的作用。LG在北京投巨资兴建大厦，表明中国市场对我们的吸引力。” 也正是由于这样良好的投资环境吸引LG公司在我国大量进行投资，最具代表性的便是，韩国LG集团投资4亿美元在北京最繁华的商务中心地带建国门外大街建造“北京LG双塔大厦”，以总揽LG中国业务，统帅以LG电子为首，包括LG化学、LG生活健康、LG商社等在内的庞大的LG军团。 从投资的产业分布看，LG集团主要子公司均已进入中国投资。LG化学和LG电子是集团的两个核心企业，在华投资充当了主力。尤其是LG电子公司，已经在华投资10家企业，投资总额达5.24亿美元，占集团在华投资总额的70%。目前，LG集团的金融服务部门尚未进入中国。随着中国对外进一步开放，这个部门也将大有可为。从投资地区分布看，与其他韩国大集团一样，LG集团在华投资项目集中在东部沿海地区从北到南的三个经济发展中心地区。28个项目中，环渤海地区16个，投资额占59%；长江三角洲地区（苏浙沪）7个，投资额占13%；珠江三角洲4个，投资额占6%。从目前已投资的项目看，LG集团投资的地区战略是以环渤海地区为基地向华东和华南扩展，而LG集团声称将选定以上海为中心的华东地区作为集团的战略据点，同时加强同华北和华南的联系。与其他韩国大集团不同的是，LG集团目前在中国最大的项目设在中部的长沙。长沙显像管厂总投资达1.7亿美元，占全部投资的23%。这一事实表明，该集团适应中国政府对外资的地区导向，已经向中国的中西部发展。从长远看，LG电子投资将会逐步向中西部地区推进，但这种“西进”只能是“渐进式”的，而不可能是“大跨越式”发展。为了让全国各地的消费者都能享受LG电子的家电产品，该公司分别在北京、沈阳、上海、广州、武汉、济南及成都建立了分公司，与京津、华北、华东、华南、华中及西南地区的分销业务伙伴紧密合作，组成一个庞大的销售网络，把LG电子的优质产品带给各地的消费者。而LG电子在华研发规模扩大水平提升的同时，也大量引进最先进的技术。投资的系统化程度较高，在投资时注重投资项目的相互配套，既推动项目的纵向一体化（成品与零部件的配套），以节约交易费，增强竞争实力，不仅降低了行业内的竞争强度，同时也减少了由于市场交易契约的不完善、信息不对称和机会主义的存在而引起的问题。也推动项目的横向一体化（相关的部门、专业、产业的配合）。通过企业的兼并和收购，跨国公司重组，合并在华企业，以实现企业的重组和控全都转移。LG电子部门在华投资也集中体现了这一特点。1995年7月，LG电子在华设立了名为LG电子（中国）有限公司的控股公司。这家控股公司不仅在电子领域从事投资和再投资，而且对LG电子在华投资企业提供多方面的服务和统一的管理协调。随着这种协调和管理作用的充分发挥，它与所属企业的联系将大大加强。这些企业将形成一个有机的系统整体，增强整体的竞争力。例如：其子公司在华投资建立了沈阳彩电公司，也在长沙建立了显像管企业，还在惠州、北京投资设立了电子零部件厂。这就实现了电视机生产的纵向一体化。中国加入WTO后，LG在华投资目标发生重大转变，由单纯的加工贸易型转向“生产基地+销售市场”型。不仅把中国作为出口基地，更作为重要的销售市场和利润来源，其投资动机从寻求资源转向寻求市场在这一转变下，有意计划将地区总部迁往中国，而环渤海地区中心北京以及长江三角洲地区中心的上海是这些跨国公司设立总部的首选。而北京也成为跨国公司设立研究机构的首选。从投资中国市场之初，LG电子就没有把中国仅仅当成一个“海外制造基地”，而是一个有战略地位的市场。因而，LG电子在中国的经营策略都有着长远的考虑。LG电子想要走出国门，走向世界，在这个计划中，中国无疑有着极为重要的战略地位，是“主要战略地区之一”，是新的增长点。这一年，LG电子在北京设立了总部。因为看好中国，曾经带领LG电子开拓了第一个海外市场（美国）的销售总经理卢庸岳，主动要求出任中国区首任掌门人，LG电子在中国的投资步伐开始提速。成本领先，抢占市场，将LG电子打造成为成功的中国企业，而不是在中国取得成功的外国企业。用“本土化”的经营思维和品牌定位拉近LG与中国消费者的距离。确定了LG电子 “先建立雄厚的业务基础，再形成规模经济，然后遵循数码创导的方针向电子商务领域进军。”在中国的发展模式。并逐渐将中国变为地区业务的后台除此之外，LG电子在华投资也更加注重强化品牌经营意识，树立更加鲜明的企业形象，以加快全球化步伐。众所周知，品牌有了透明度才会有知名度，在妇孺皆知的基础上才有可能培养顾客忠诚度。而LG也深谙这个道理，把企业品牌形象视为生命，从建立之初的“乐金”电子到1995年定名为“LG”电子，已经逐渐在中国消费者心中打造出一个简洁的有闪亮微笑的标志。正是这样，才得以让LG电子在近年家电行业大打价格战的时候没有一味降价，而是在拓展流通渠道与关注服务质量方面双管齐下，为顾客创造增值服务，树立良好口碑。而且，LG电子的品牌知名度不单靠质量，还靠适时的宣传和公关。从进入中国市场起，LG电子就热衷于赞助体育赛事、文化交流以及公益事业，并最大限度地利用当地的公关资源，结合当地特色来宣传自己的品牌，创造出LG电子“成功的中国企业”的形象。另外，LG电子也很注重营销模式和技术的革新。面对市场竞争加剧的挑战，为了紧贴时代的发展步伐，LG电子在1999年把公司的未来发展方针定为“数码创导LG”，LG电子今后将致力为人类提供创新及优质的数码产品和服务，使生活变得更为多姿多彩和便利。“数码创导LG”的核心价值包括革新、开放及合作，而核心力量则包括营销、技术、设计及网络。为了使“数码创导LG”取得成功，LG电子十分注重科研方面的投入及发展，目前LG电子在韩国设有13个科研中心，在世界其他地区包括于2002年12月份在北京建成的科研中心共有12个。而设于北京的“LG电子中国研发中心”的研究范围包括信息与通信、数码电视、数码媒介及数码设计四大领域，这些领域涵盖了近30个不同研究单元，囊括了LG电子的绝大部分产品。“LG电子中国研发中心”的研发经费到2005年将达4100万