成本控制在中小企业.doc

学号学生姓名院专班系业级会计指导教师二一四年五月 毕业论文（设计）成绩评定表成本控制在中小企业的现状及对策分学生姓名指导老师论文题目职称析合格讲师论文成绩论文选题符合专业培养目标，基本能够达到综合训练目标，本文以中小企业的成本控制问题为研究对象，简要分析成本计量中存在的问题、成本控制不理想的原因等内容，并就中小企业成本控制方法提出几点对策。该论文结构基本完整，语言表达流畅，格式符合规范要求。指导教师评语2014年 5月 14日说明：1.成绩评定采用四级制，即优、良、合格、不合格。2.评语内容包括：理论意义、实践意义、达到水平、观点及论证有无错误等 陇南师专 2014届专科生毕业论文（设计）目录成本控制在中小企业中的现状及对策分析. 11.成本控制概述. 21.1成本控制的定义. 21.2成本控制的意义. 22.成本控制在中小企业实务中的现状与分析. 32.1成本管理意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧。. 32.2成本控制人员整体素质不高，影响成本控制水平. 32.3成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制 . 33.解决中小企业成本控制问题的策略. 44.结论. 5参考文献. 6致谢. 71 陇南师专 2014届专科生毕业论文（设计）成本控制在中小企业中的现状及对策分析赵婧灵子（陇南师范高等专科学校数信学院，甘肃兰州 730070）摘要：成本控制是提高企业竞争力，促进企业发展的根本。本文通过对中小企业成本控制有关问题的分析，提出中小企业必须重视成本控制，树立成本控制意识，进一步完善中小企业成本控制制度，采用适合中小企业的现代成本控制理念，促进中小企业经济效益的提高。关键词：中小企业成本控制；控制观念;控制制度；控制方法在我国社会主义市场经济体制下，中小企业是独立的商业生产经营者，在国家政策宏观调控指导下，运用国家所赋予的经营权，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。从而可以说，中小企业的成本管理工作的关键就是进行成本控制，它处于企业经营管理的核心地位。成本控制对于中小企业来说是至关重要的问题。1.成本控制概述1.1成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。企业成本控制主要包括以下三个阶段：第一，事前控制阶段。第二，事中控制阶段。第三，事后控制阶段。这三个阶段相互联系，相互作用，缺一不可。1.2成本控制的意义成本控制有助于提高经济效益重要手段，明确及完善企业内部权利义务关系，在现代成本控制中是必不可少，不可替代地位。成本控制有助于提升企业的竞争水平，快速适应市场的变化。可配合企业委屈的竞争优势而采取的战略选择。在适当的条件下，引导企业走向成本最低化，从而利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，确立企业竞争优势。成本控制可以促进企业的发展。把成本控制在同类企业的先进水平上，企业发展过程中会受到多种因素的制约。总之，随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下，企业要想得以生存和发展，必须降低成本、提高产品质量、创新产品品种，其中最主要的途径就是加强企业的成本管理与成本控制，降低2 陇南师专 2014届专科生毕业论文（设计）企业成本。因此中小企业加强成本控制，时期健康快速的发展对整个社会的发展都起着巨大的作用。2.成本控制在中小企业实务中的现状与分析近年来，中小企业成本管理工作也逐渐同国际先进方法接轨，向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节。随着国内市场经济环境日趋成熟，中小企业面临的竞争压力不断增加，降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。但是由于经营不善，中小企业的成本管理产生或多或少的问题。2.1成本管理意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧中小企业的成本控制主要集中于生产环节。大部分企业只注重生产成本的控制，而忽视开发、销售等环节的成本控制。部分企业降低成本的规划大多集中在较大规模的经济活动上面。占总成本比重较小的经济活动受不到足够的重视。中小企业管理观念陈旧还表现在成本管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利。将成本管理的范围局限于企业内部。降低成本的手段也主要依靠节约方式，以成本节约为重点的成本控制，一方面影响短期投入过高的技术创新和产品更新换代，另一方面还会因局部目标损害总体目标的实现。据调查，大多数中小企业使用的成本管理方法是品种法和分步法，只有少数企业采用分批法计算成本，表明中小企业的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。2.2成本控制人员整体素质不高，影响成本控制水平现阶段中小企业的成本控制主体的管理人员并没有系统完善的成本控制理念，导致企业所发生的成本控制理念，不能准确及时地分配到各个成本对象中，从而出现成本核算结果失真，造成企业成本过高。比如财务人员道德水平参差不齐，易对成本信息作假；车间管理人员只懂生产环节有关内容，并不具备车间综合管理和监督的能力，导致车间生产成本难以得到有效控制。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，使其很难主动钻研深层次的管理问题。目前我国中小企业的人员素质主要表现在：中小企业人员的学历水平普遍偏低，专业素质有待提高；人员的法制意识不足，道德观念淡薄两个层面。2.3成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制首先，企业缺乏严格有效的监督约束机制，对违纪人员执法不严。随着改革开放的不断深入，市场经济逐步形成，但相关的法制还很不健全，国家和社会的监督体系尚不完善，监督、惩治不力，容易导致成本信息失真。其次，有的领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假账，虚报利润，隐瞒亏损，以达到粉饰经营状况的目的；有的领导思想不正，受到利益驱使，加之法制观念淡薄，最终走向犯罪，并导致以成本为基础的各种管理活动的交通和效能的降低，给企业造成相当的损失。当然成本失真也可能3 陇南师专 2014届专科生毕业论文（设计）是由于成本信息与成本控制的相关性较差引起的，这也是成本控制所需要重视和解决的问题。显然，依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况，也不可能使企业的成本管理工作提高，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。2.4企业成本控制相关制度不健全有的企业虽然也有一些制度，但是很多制度并没有能得到真正的执行。会计系统不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营全过程，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。企业生产经营的各部门没有明确其责、权、利。企业人员在为其可控成本承担责任时，没有享有相应的权力和利益，不能积极参与到成本控制中来。多数中小企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定目的，重视事后算账，缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，这样容易出现账面成本不健全，报表流于形式等现象，可能会给企业带来现实的或潜在的损失。2.5成本控制目标制定不够科学合理，缺少战略眼光成本控制的目标是进行成本控制的重要引导，而现在许多中小企业制定成本目标是主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场，产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，若果企业成本超过市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜。加上部分中小企业的成本控制都集中在传统的成本控制理念上，立足于企业的短期效益，比如对企业生产过程中的成本进行控制，缺乏对生产经营的全过程进行考虑；重视对生产过程中的成本控制，忽视对供应和销售过程中的成本控制等。这种成本控制目标具有片面性，缺乏长远意识，处在复杂多变的市场经济环境中的中小企业显得有些力不从心，不利于企业持续尚存和长期发展，也偏离了现代成本控制的宗旨。3.解决中小企业成本控制问题的策略3.1强化成本控制创新观念，成本管理意识由于成本控制方法是多种多样的，成本控制方法没有固定的范式，要依据中小企业的现实基础，组织结构、企业文化、生产方式等而定。对于企业成本控制的认识，应该立足于长远的策略，积极关心世界发展动态，时时紧跟时代的步伐，学习先进的国内外先进的成本控制理念，提高成本控制的意识。在市场经济环境下，经济效益最大化始终是企业管理追求的目标，因此企业要更新成本控制观念，树立全面成本控制思想。把企业成本控制工作是为一项系统工程，强调整体与全局控制思想，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的系统分析。另外，成本控制目标应与其职能相适应，在职能范围内制定科学、可行、先进的目标，在目标的实施过程中体现其功能作用。第一，制定总体经营目标。第二，保证控制目标合理运行。第三，合理制定成本目标标准。4 陇南师专 2014届专科生毕业论文（设计）3.2提高企业人员的职业素养人员素质的提高是指人员综合素质的提高。首先，相关管理人员就要摆正自己的位置，热爱本职工作。提高业务水平、通过不断学习提高自律能力，逐步树立较好的道德意识和强烈的责任感，将维护企业的经济效益视为己任。其次，提高管理人员的专业知识。专业知识是管理人员的特质，是职业判断能力的潜在表现，也是管理人员应具备的最起码的从业知识，主要包括企业管理知识、会计知识、财务管理知识等，这样才能使他们能够应付现代化大生产的要求，适应现代化大生产的要求，适应企业变化了的生产条件以便更好的完成工作，更好的进行成本控制。还要严把进入关，吸收一些高素质的优质人才，俗话说：没有投入就没有产出，吸收高素质人才企业所付出的代价虽然大，但他们给企业创造的价值也多。3.3努力完善成本控制制度中小企业进行成本管理控制过程中，要建立健全责任成本制度。首先，应当建立有效的成本控制体系，完善本单位会计核算办法，制定生产费用核算规定和程序，针对销售费用、管理费用等制定责任核算制度。其次，为了寻求企业更好地发展方式，应当借鉴在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业的先进管理模式，再结合企业自身的特点制定完善的成本管理制度。最后，明确企业的机构和岗位职能，强化岗位职责和成本控制之间的关系，对生产经营全过程中每个环节均应体现成本控制，并确保成本控制制度的科学合理。总之，中小企业需要不断的进行成本管理活动，摈弃传统成本管理观念，完善现代成本管理理念，不断更新成本管理制度。需要特别强调的是成本控制是一个系统工程，需要企业各个部门的通力合作，各尽其职，从企业生产经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。3.4强化市场信息业成本管理中的应用更好地掌握市场信息才能以最少的资金采购到物美价廉的材料，才能合理的把握材料的采购时间和资金的支付时间和方法。现代成本管理又与科技进步紧密联系，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。4.结论成本控制在中小企业管理中起着举足轻重的作用，其水平的高低直接关系到企业的综合竞争能力，影响到企业的长久发展。行业的不同，成本控制的侧重点也有所不同的，企业要想在发展过程中占有更大的市场份额以及领先地位，就必须要对生产经营的成本进行全方位控制，寻求减少支出增加收益的有效措施，直接将成本控制在一个良好的范围之内。也因为如此，企业的全体员工都要不断学习，自我更新，正确、科学的对成本进行控制。找到合理的方法降低成本，也是企业能够站在管理高度的成功体现。5 陇南师专 2014届专科生毕业论文（设计）参考文献1李明侠关于强化企业成本控制若干问题的分析J中国总会计师2009（07）2孙雷平浅谈企业成本控制存在的问题及对策中小企业管理与科技2010（01）3刘红霞企业成本管理前沿问题研究中国工商 2011（09）4蒋义企业成本控制手册立信会计出版社 2009（08）5高丽霞对中小企业成本控制问题的探究J.经济视角，2011（6）:396魏国辰中小企业管理提升中国物资出