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演讲与口才 论企业经理人的素质要求 大气科学 气候学（1）班 丁梦蓉 摘要：随着改革开放的脚步，日臻完善的社会主义市场经济的发展环境，为企业经理人的发展提供了一个统一、开放的平台。企业经理人的市场化更加强了社会对企业经理人的高素质要求强烈的责任感和忠诚度、较为广博的专业知识或实践经验、高超的管理水平和良好的团队合作精神、较强的技术创新能力和组织创新能力、恰当的角色定位和良好的个人魅力。关键字：现代企业 企业经理人的专业技能 素质提升亲爱的同学们：上午好！今天我们隆重地在这里举行经济学院第一届企业经理人培训班的结业典礼。首先，祝贺大家在过去的这一段培训时间内不断开拓，不断提升，以优异的成绩完成培训课程，成为我们学院第一批优秀的企业经理人的人才！改革开放30多年来，随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，国有企业改革不断深入，民营企业迅速崛起，外资企业大量进入，企业经理人在经济社会发展中的作用日益凸现。中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是企业经理人的市场化。在现代化统一开放的平台上，优秀的企业经理人很容易被发现并得到业界认可。随着集团聘请企业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体炒作之后，广东华帝集团也提出只要你干得比我好，就出高薪聘请当企业经理人。由此可见，企业经理人的职场发展前景十分可观。然而，面对竞争日益激烈的局势，现代企业对企业经理人究竟提出怎样的要求?或者说企业经理人必须具备什么样的素质才能适应日益突出的挑战需要?尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候，中国的企业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于企业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的企业经理人呢？ 中国应该建立怎样的企业经理人队伍？ 认识企业经理人职场发展趋势首先需要我们了解的便是职场经济对企业经理人的定义和理解。企业经理人的诞生需要追溯到1841年的美国，在马萨诸塞州境内两列客车相撞，由此引发了美国社会各界对于管理责任的探究。经过讨论和思索，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管好这种现代企业，应该选择有管理才能的人担任企业的管理者，于是，世界上第一个企业经理人就这样诞生了。企业经理人，顾名思义，是以企业经营管理为职业的社会阶层，其工作范围是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。 这样一个阶层人士是以经营管理企业为职业的职业管理者，通俗地说企业经理人就是企业的“保姆”。 在现代化的市场经济发展条件下，企业经理人也面临着高于普通职业的高素质要求。怎样成为一个合格的适应时代发展的企业经理人，正是我们举办企业经理人培训班一直孜孜探索的主题。我想就以下几点展开这个话题的讨论。 一 、企业经理人应具有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感，对企业要有极高的忠诚度。任何职业素质的要求都离不开职业道德的束缚。企业经理人作为管理阶层的核心人物，对职业道德的规范更为严格。企业管理中最看中的便是诚信。诚信是个人修养的试金石，可以说诚信是所有工作能力的重中之重。正如张维迎教授所说的，企业经理人虽然没有必要有自己的企业归属，但是一定要有自己的道德归属。恪守企业经理人的道德是企业经理人的品格所在。二 、企业经理人应具备必须的本行业所需的专业知识或实践经验。 企业经理人的存在是为了弥补企业内部管理不足的缺点。只有具有较强工作能力的企业经理人人才能在最短的时间内了解企业的基本情况、企业在行业中的地位，并适时出台相应的管理措施，帮助企业尽快走出困境。大家熟知的“一锤子1000美元”故事便说明了这个道理。同时，企业经理人也可借所有的渊博知识、丰富的经验、高深的技术与杰出的判断力来不断赢得下属的折服，方便职业范围内工作的开展。微软的比尔盖茨，联想的柳传志，万科的王石等人都是企业经理人中的佼佼者。三、企业经理人要熟知现代人力资源管理的基本技能，并掌握人力资源管理的基本技能，同时具备良好的个人魅力。正所谓“得道者多助，失道者寡助”，无论企业经理人多么出色，都不是全才，其身边必需要有一批杰出的人才担任辅助的职位。因此，做为企业经理人，要知人善任 ，树立人本意识，充分激发和调动员工的积极性和创造性，发现并挖掘人的潜质并加以培养和使用，使员工的个人发展和企业的发展融为一体，实现人才资源的优化配置，产品结构的优化配置，实现最佳的经济效益和社会效益。企业经理人的个人魅力不仅包括内在的专业知识和实践技能，还包括其外在的风度和仪表，因为企业经理人在一定程度上代表公司的形象。一位彬彬有礼、谈吐儒雅、熟悉商务写作、具备一流演讲能力的企业经理人，给人的感觉是诚实可信、管理规范和充满激情。所以，企业经理人良好的个人魅力对企业的进一步发展也起到不可忽略的重要作用。四、企业经理人要有战略规划设计和组织实施能力，能够正确制定企业的战略发展目标。一个企业的发展离不开决策者有关企业发展战略的正确判断。基于企业战略的掌握，才有利于企业经理人进一步掌握企业发展的方向，才能更好的把握时代发展的机遇，作出对企业发展最有益的战略决策。随着信息产业的兴起，知识经济要求企业生产出来的产品不仅是知识主导型产品，更重要的是无形资产。企业能否创造出信誉、名牌、知名度等无形资产，将决定企业的前途与命运。这就要求企业经理人必须树立战略投资观念，由过去主要投资于机器、设备、厂房、生产线等有形资产上转到投资于更具战略性、长远性的无形资产上。目前，企业经理人在我国还是一个新事物，中国还没有完全形成企业经理人这个阶层，企业经理人市场还在萌芽状态，企业经理人市场评价还在探索，企业经理人规则还有待建立