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建筑工程经济管理研究论文 摘要近年来随着我国市场经济水平的不断提升建筑行业得到了迅速发展竞争环境也日益严峻经济水平能够在很大程度上体现一家企业的竞争实力因此这要求相关领导人员需要加强企业经济管理本文主要从建筑工程经济管理的重要性、问题以及应对策略3个方面进行分析希望能为我国建筑行业的发展提供借鉴 关键词建筑工程；经济；管理 目前我国建筑企业或多或少都存在一定的财务风险这已经在很大程度上威胁到企业的长远运营因此加强经济管理对于建筑工程的稳定进行来说起着非常重要的作用建筑企业需要加强经济管理确保管理工作的科学性与实用性并通过控制预算、加强监管以及高效利用资源等手段最大程度地控制施工成本提升企业效益 1建筑工程经济管理的重要性 1.1提升经济管理水平 企业运营的主要目标是最大程度提升经济效益建筑工程也不例外因此加强工程经济管理对于提升经济效益来说非常重要相较于普通工程建筑工程的开展周期相对较长且内容复杂容易受多方面的影响因此经济管理工作的难度也相对较高所以管理人员需要高度重视经济管理问题并积极提出有效的改进策略以全面提升工程整体效益 1.2实现工程目标 建筑工程经济管理包括多方面的内容例如预算控制、财务管理以及技术改进等还有进度控制、验收认证以及质量监管等内容因此经济管理涉及工程的各个环节所以管理人员应该加强各大项目的管理与控制通过加强各部门之间的沟通与配合实现企业内部财务资源的均衡分配并加强对资源的高效控制确保项目之间良好的协调性并将企业目标落实到各个细节中除此之外加强经济管理能够进一步提升建筑工程目标的科学性为实现工程目标奠定了良好的基础 1.3降低施工成本 建筑工程成本主要是指施工单位在确保项目整体质量的前提下所产生的所有支出与费用例如停工、返工造成的额外支出、故障索赔等工程质量不过关会在很大程度上提升施工成本因此这要求相关部门在经济管理工作中不仅仅只是针对财务情况进行监督应该对工程的整体质量进行严格控制加强经济管理有利于在确保工程质量的情况下降低施工成本进一步能够提升企业的竞争力与市场适应能力 2建筑工程经济管理中存在的问题 2.1经济管理体系不完善 在工程量的分配过程中管理人员往往针对部门权限与范围将其分为全国、区域以及补充等主要模块各级工程项目的划分应该根据当地的具体情况而定例如市级工程的额度主要由决定的因此掌握着主要的颁发权对于不同部门的颁发权其要求也大不相同但是在落实过程中问题屡见不鲜定额部门往往不能有效地处理问题相关管理人员也无法直接解决这在很大程度上导致经济管理体系存在漏洞从而进一步会影响部门工作之间的协调导致企业目标无法在限定时间内实现甚至会出现工程进度延缓、误工等情况 2.2对经济管理工作不够重视 目前企业大部分管理人员都对建筑工程的经济管理工作没有给予足够的重视甚至不具备完善的内控意识相对于经济管理工作人员往往更注重建筑的质量问题普遍认为只要在规定时间内按照进度结束工程即算完成任务一般情况下工程资金主要由上级部门根据预算进行分配因此若在工程开展过程中产生超出预算等问题也与工作人员的自身利益没有直接的关系另外由于管理人员不重视经济管理工作导致员工都更加注重工程质量而忽视了成本控制从而大大增加了工程经济管理的风险 2.3招标工作管理水平较低 目前在我国建筑行业中业主都普遍较为注重工程的整体进度并且为了加快施工速度往往在设计环节同时开展相关的招标活动由于设计方案还未完成导致承包企业的价格清单与设计方案的具体要求存在较大出入在招标过程中这些问题往往无法得到及时处理只有在施工后才会发现并且完成后的施工方案与最初的图纸也大不相同例如数量、尺寸等具体内容从而导致招标工作存在较大的漏洞给经济管理工作带来了很大的风险另外施工单位一般都会根据最初预算尽量完成招标然而由于设计方案中对于细节的设计没有落实到位就会导致工程的整体质量存在较大的安全隐患并对工程经济管理造成很大的负面影响 3解决建筑工程经济管理问题的策略 3.1完善经济管理体系 完善相关制度体系有助于提升工程经济管理水平首先相关管理人员需要对每一项开支与收入进行严格监督从而实现对成本的准确控制提升资金的管理水平为提升企业经济效益奠定良好的基础其次企业需要加强对人才的选用与培养为企业扩大规模提供有力的支持进一步提升市场竞争实力例如企业可以针对员工岗位建立必要的岗位激励制度将经济管理效果与员工的切身利益直接挂钩以提升工作人员的工作积极性营造良好的工作氛围在最大程度上提升工程的整体效率确保工程进度最后企业可以建立严谨的监督体制实现对经济活动的全方位监管并通过目标管理与成本控制为进一步实现管理目标奠定基础 3.2加强对经济管理的重视 目前我国建筑企业需要加强对工程经济管理的重视首先管理人员应该树立基本的经济管理意识与成本控理念通过加强预算控制提升管理水平与施工能力同时财务人员在预算的过程中应该综合考虑施工过程中的各项因素实现对资源的合理配置掌握设计方案的基本要求实现对全部项目的准确预算并将预算目标分配到各个部门使其能够落实到施工的各个细节中全面增强施工人员的经济管理意识使工程成本能够准确控制在合理的预算范围内其次企业需要加强各部门之间的交流与合作并根据目标管理书的具体条例对其进行监管将奖惩制度落实到工程的各个环节中使经济管理工作与每一位员工的切身利益直接挂钩以提升其对经济管理的重视程度最后在合同签订的过程中相关工作人员应该具有基本的经济管理意识需要针对材料的报价、预算以及费用等进行严格审核确保双方利益都能够得到维护若在工程开展过程中发现合同不合理之处施工单位应该积极、及时与对方进行沟通维护企业利益提升工程经济管理水平 3.3加强招标工作管理 企业招投标环节也会对工程经济管理水平造成很大的影响因此相关部门应该加强对投标的报价控制在设计方案的过程中工作人员需要对项目的技术进行全方位了解掌握预算的额度范围并按照合同的具体条例进行有效落实同时针对工程的主要特征对设计图纸进行改进与完善以进一步提升工程的整体质量另外工作人员还应该加强对施工技术与质量的有效监管尤其对于设计方案中的不足应该及时与设计人员进行沟通与处理积极采取有效的措施对方案加以改进与完善除此之外施工单位还应该在企业可接受的范围内对工程成本进行准确预算并在确保工程质量的前提下以最合理的报价拿下项目的承包权不仅能够提高施工单位的技术水平还能有效降低经济管理的风险 3.4明确建筑工程经济管理的主要内容 建筑工程的经济管理包括多方面的内容通过高效的经济管理不仅能够有效降低成本还能够提升工程质量因此相关管理人员需要加强工程各环节的成本控制与监管明确建筑工程经济管理的主要内容以提升经济管理水平在一般情况下建筑工程成本控制主要包括4方面的内容与措施所以工作人员需要加强工程过程管理了解经济管理的计划、落实、监管以及效果等多方面的内容具体掌握其应用情况及时获知工程的具体进度并对项目进行不断细化使经济管理能够准确落实到各个环节中实现全方位的成本控制确保工程的规范化与合理性以最大程度地提升经济管理水平 4结语 经济管理对于建筑工程的顺利开展具有非常重要的作用尤其在日益严峻的市场竞争环境中因此