强化建筑工程管理及建筑工程质量探索论文.doc

强化建筑工程管理及建筑工程质量探索论文 摘要:本文结合实际经验就建筑工程的管理和质量监管控制方面的相关理论和理念进行了分析讨论并对其重要性进行了阐述并且详细分析了我国目前建筑工程管理及工程质量控制方面存在的主要问题并给出了相关应对措施和方式 关键词:建筑工程;工程管理;质量控制 随着建筑施工业的快速发展其在我国的经济发展和和城市化建设中的重要性越来越明显伴随而来的还有越来越多的社会大众的关注越来越多的视线聚焦在了工程质量上建筑工程的施工质量在很大程度上直接受到施工管理的影响科学合理并且先进的施工管理模式和管理手段能够极大的促进建筑工程的推进并且从各个环节上保障工程质量使得建筑工程能够顺利的、安全的并且质量有保障的如期交工 1建筑施工管理中目前存在的问题 1.1建筑施工管理制度的缺陷 在进行建筑施工作业时科学合理的完备的工程施工管理制度是整个工程施工进度和施工质量的重要保障在完善的工程管理制度的约束和推动下工程施工的每一个环节都能够如期进行保质完成反之如果缺乏合理的完善的管理制度将会使得工程项目在根本上就存在许多漏斗这些漏洞轻则会导致工程项目施工过程中出现施工环节和施工人员混乱施工周期一再延后导致工程项目不能按期完成重则可能对施工安全产生严重影响导致施工安全事故的发生或者在施工工程项目中埋下严重的安全隐患导致工程交付使用后存在极大的安全问题即使在施工这样的情况下许多施工单位对于施工管理制度的重视程度依然不够对于施工管理仅仅停留在对现场施工的监管上对于制度的完善并不在意这样的结果往往会导致监管没有力度对于出现的施工管理问题没有权威的处理程序和处理办法使得管理工作形式多于实质 1.2管理模式陈旧 在一些建筑工程施工企业已经逐渐的认识到了工程管理的重要性但是由于长期以来形成的一种惯性模式在工程管理上一直以来都沿用同一种管理模式不会根据不同的施工环境、施工类型等外界条件对管理模式和管理制度进行调整在这样的一成不变的陈旧管理模式下很难对工程施工产生有效的管理力度和执行力对于不断发展更新的建筑工程施工技术和运转模式陈旧的管理制度不能及时的发现问题甚至根本就没有涉及到一些新生施工问题的监管更不用提对于施工问题的解决和及时处理在这种情况下一旦出现施工事故将很有可能造成巨大的损失 1.3管理观念的创新度缺乏 在经济和科技迅速发展的社会背景下目前绝大部分施工企业都陆陆续续的引进了先进的施工技术和施工设备以便加快施工进度和施工质量但与之对应的管理模式和管理制度并没有得到及时的更新并没有引入先进的、现代化的管理理念这就导致管理制度跟不上形势在管理上出现漏洞范围可能造成施工安全问题和质量问题与企业引入相近技术和设备的初衷适得其反由此可见相关企业在引入先进施工设备和施工技术的同时创新改革管理制度的重要性 1.4施工人员管理松散 我国目前大部分的施工企业对于施工人员的管理过于松散施工人员的专业水平参差不齐施工人员基本都是来自于全国各地的农村剩余劳动力对于这一部分人他们的技能水平、文化水平、安全意识都比较偏低并且参差不齐甚至很多施工人员并没有相应的上岗证因此相关企业单位应该适当加强对于施工人员的监管并且定期的组织施工人员的技能培训和安全意识教育 2强化建筑工程管理和工程质量的方案 2.1强化管理 在强化建筑工程管理上首先应该从工作人员出发对于直接接触和影响工程项目的工作人员来说他们的文化程度、专业水平及工作能力是影响整个项目工程质量的重要因素因此对于工作人员的筛选和培训是加强施工管理的第一步首先建筑工程项目中必不可少的便是监理工作施工企业应当选择与符合国家审批标准的监理企业合作避免与不符合要求的监理企业合作以免出现不必要的纷争和后续问题并且施工企业对于建立企业提供的监理人员应当进行严格筛选谨防出现裙带关系并且条件允许的情况下尽量多聘请一些专业知识过硬、业务能力强的工作人员来负责相关项目在此基础上对于在所有工作人员中占据比例的施工人员也应当具有一定筛选标准并且对于施工人员要进行施工前培训和定期的常规培训和安全教育从根本上提高所有工作人员对于工程施工质量和施工安全的重视程度在做好了人员筛选和培训后还应当及时更新改革管理制度和管理模式使管理制度始终保持在先进状态这一点是目前我国大部分施工企业很难做到的大部分施工企业在意识上并没有引起足够的重视多年来依然采用传统的、落后的管理模式要加强建筑工程管理施工企业可以在传统的管理模式上积极创新主动吸纳先进的管理制度和管理模式并且结合自身实际情况与现有的管理制度相结合做到各方面的有机结合提高管理效率和完善度同时施工企业还应该具有先进成本理念将成本管理和质量监控相结合 2.2提高建筑工程质量 在我国科技进步和经济发展的双重带动下建筑项目工程施工技术得到极大的改善大量的现代化施工技术涌入建筑项目工程这些先进施工技术和施工设备的应用使得施工工艺和技术手段变得更加复杂对于操作人员了施工人员的要求也更高同样要求变高的还有工程管理人员作为管理者不仅要有过硬的管理能力和技能还应该具有一定的工程项目设计相关技术知识和技能并且能够至少达到标准化水平作为管理者必须要对整个项目所涉及的每一项内容和施工技术、设备、工艺等有着清晰的了解并且还应当有一定的操作经验以便能够及时处理在施工期间遇见的各种问题全面贯彻落实各项管理工作通过完善的管理制度加强施工技术的管理力度从而有效的避免施工期间各种不良现象和施工质量问题的产生在做好施工技术的管理后还应当注意建筑工程施工的另一个关键性问题施工材料的质量问题施工人员是工程项目的直接接触者而施工材料这是工程项目建筑的直接组成部分施工材料的好坏直接决定了建筑的质量同时也是一个建筑项目施工的先决条件因此对于施工材料和施工设备的质量问题必须要有绝对严格的监管对于各项施工材料和施工设备的采购方面必须严格按照施工要求进行采购切不可为了减少施工成本而采购廉价的质量标准达不到要求的建筑材料一旦施工材料不达标后续的任何努力都只能是无用功在进行采购时应当与符合采购标准的正规商家合作采购必须做好严格的管控避免采购人员与商家之间的存在不正当的谋私行为一经发现必须严肃处理在材料采购之后还应当做好入库前的质量检查并做好详细的记录 3结语 建筑工程项目施工所涉及的质量问题不仅仅关乎项目投资和资源分配应用的问题它还直接关乎到投入使用后广大人民群众的生命财产安全问题建筑工程的施工质量直接影响着我国社会发展的长期稳定在认识到建筑工程施工质量的同时各相关施工企业单位应当结合自身发展需要和发展现状主动改良项目管理制度引进先进的管理理念逐步完善并探索最契合的管理模式和管理体制只有具备了完善的、先进的管理体制才能够切实的提高建筑工程质量 参考文献 1王伟伟.强化建筑工程管理及提升建筑工程质量J.建材与装饰12(3):179180. 2包斌.强化建筑工程管理提升建筑工程质量J.低碳世界6(18):136137. 3王聪.强化建筑工程管理及提升建筑工程质量J.建材与装饰1