第一次工地会议提纲.doc

第一次工地会议提纲会议由监理主持。主要内容有：一、参建各方介绍各自人员，留通信方式。包括：业主、设计、施工、质监、试验室、监理。请施工单位留下邮箱号码，监理将施工与监理、业主联系用表格格式、质检表格格式发给施工单位，以后工作中按格式造表。二、监理工作交底：1、主要工作制度（1）技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。（2） 原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。（3）工程质量检验制度。要求施工方严格实施“三检制”：班组自检、，下一班组交接检查、项目经理部质检部门专检。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检。合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。地基验收需业主、设计、监理、施工联合验收。重要部位验收需通知质监部门参加。否则不予计量支付并由施工方承担相应损失。工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位应经监理机构验收合格后方可覆盖。（4）工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人才予支付。有工程量增加时施工单位应通知监理及业主到场收方计量。（5）及时签证。所有验收、收方，都应在现场及时签证，避免遗忘和混淆。2、监理例会：与业主、施工单位协商监理例会的召开时间、地点、参加人员、会议周期，以后定期召开。会前请施工单位报送施工周报或月报，内容包括：工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。3、紧急情况报告制度。施工单位应编制安全管理预案、质量事故处理预案。当发生紧急情况时，必须及时向业主、监理或其他主管部门通报。同时按预案作好处置。4、信息管理：1） 常用报告、报表格式应采用监理发放的和水利部印发的其他标准格式；请施工单位留下邮箱号码，监理将施工与监理、业主联系用表格格式、质检表格格式发给施工单位，以后工作中按格式造表。2）请施工单位做好质检、收方等书面资料，重要部位及隐蔽工程、不能恢复原貌的部位须具有影像资料。三、请施工单位介绍施工准备情况。四、请各方协商有关工程建设事宜：1、今后各方在工作中的注意事项。比如：各方往来以书面文件为准，总监、项目经理离开工地请假制度。2、预付款拔付事宜（若有时）。包括施工方应准备的资料：保函或保证金转款证明。3、请业主给监理和施工单位的资料清单。应给监理单位的资料有：施工图纸两套，施工合同两套。4、初定设计交底、控制网交点的时间。5、其他五、施工单位急待开展的工作：1、尽快按合同成立项目经理部，启用公章。2、组织人员、设备、材料进场。人员须按合同配置，具备相应资质。3、复核测量控制网。4、熟悉图纸，准备迎接设计交底与图纸会审。5、进行原材料的质量检验，混凝土、砂浆的试配。6、开工前应由业主、监理、施工单位一起复测原始地面线（拆除工程耍测量原外形尺寸）。7