隐患排查管理规定.doc

邓家庄煤业徐矿项目部逐级隐患排查管理制度及监控措施基层各单位、机关各部（科）室： 为加强生产作业现场安全过程控制，规范逐级隐患排查，从严落实安全生产责任制，确保安全生产形势持续稳定，特对邓家庄煤业庞庄项目部逐级隐患排查管理制度，望各单位认真对照执行。 一、四级安全隐患排查。 1、班排查：一是班组每班开工前，由班组长负责组织当班各工种、各岗位进行全员安全隐患排查，排查内容记入排查隐患及整改措施记录本，备查；二是生产作业场所在交接班后，由跟班干部、班组长与安全员组织各岗位人员进行现场隐患排查，对现场排查的隐患由跟班干部备笔记本记录，有排查的整改，对现场存在的隐患不落实整改不得施工，整改完隐患由跟班干部、班组长、安全员签字确认后方可组织施工。 2、天排查：由基层区（队）区（队长）主持，区队管理人员参加，每天下午15：3016：30 进行排查，并制定隐患整改措施，组织整改，排查整改情况一并记入区队专门排查记录档案。 3、周排查：由安监部部长主持，生产部、安监部、地测科、技术中心等部门采煤、掘进、机电、运输、提升、通防、巷修、火工品、水文地质、冲击地压及其它相关专业技术主管和分管干部参加，每周一下午14：3015：30排查本周安全隐患，汇报上周隐患排查整改情况。 4、月排查：由矿长主持，安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、副总工程师、生产部部长、调度室主任、技术主管、安监部部长、技术中心部长、通风工区区长参加，每月下旬 24日前组织排查。对查出的隐患登记建档。 5、对全矿安全生产隐患实行分类、分级管理和监控。生产部要在每月25日前，按照十害专管的要求，从采煤、掘进、机电、运输和提升、通防、巷修、火工品管理、水文地质、冲击地压、其它等十大方面，对安全隐患进行一次彻底排查，对所排查出来的各类隐患按照下述方法进行分类和定级，并实行分类、分级管理，即：需要地方政府或省政府及部门协调解决的安全隐患为A类，需要集团公司帮助解决的安全隐患为B类，属于矿安排解决的安全隐患为C类，属于区队自身解决的安全隐患为D类；按照其危害程度和隐患的性质不同，分为：特别严重、严重、中等、一般、较轻5个等级。在填报安全生产隐患汇总表时，要按照隐患的类别、危害的程度和隐患的专业类别，依照A类、B类、C类、D类的先后顺序依次进行填报；重大隐患和一般隐患分别填入各自的汇总表，以明确区分。煤矿重大隐患和一般隐患排查和整改情况汇总表，要及时报送相关领导和部门，并及时下发到基层相关单位。对不属于上述两类煤矿安全隐患的其他安全生产关键问题，仍按现行的相关规定，经梳理后专门填写安全生产关键预报表，分别报集团公司安监部和生产技术部。 一般隐患由矿长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报矿长审核签字备案。 重大隐患由矿长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由矿长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。 矿井重大隐患自检合格后，要及时向集团公司安监部、生产技术部进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有矿主要负责人签署的验收意见。二、隐患排查整改情况检查考核。 每月第一周由安监部，生产部组织专业人员对基层单位隐患排查整改情况进行检查，查出的问题按矿相关