加强内部控制提高经济管理水平.doc

加强内部控制提高经济管理水平 加强内部控制提高经济管理水平是我们当今面临的问题之一文章对内部控制的相关原则进行了理论分析并分析了内部控制在企业经济管理中的应用与完善内部控制、提高经济管理水平的相关对策 摘要：随着内部控制的理论与实践的发展,内部控制从传统的内部牵制、内部制度到内部整体框架,发展到了今天的风险管理为导向的内部控制体系内部控制与事业单位经济管理水平具有重要的内在联系,有效的完善事业单位组织结构可以为内部控制的实施提高坚持的保障,而内部控制水平的提高,也有助于事业单位经济经济管理水平的提高 关键词：内部控制;经济管理 一、内部控制的相关原则 1.重要性原则 内部控制应重点关注企业的重要环节和高风险环节在企业生产经营管理的过程中虽然生产经营各个环节互有联系但各个环节面临的风险以及风险程度各不相同这样就要求在内部控制的过程中重点关注企业的重要环节和高风险环节同时各行业、各企业中各个生产经营环节所面临的风险及风险程度不同这要求内控人员需根据职业判断来重点关注企业的重要环节和高风险环节 2.全面性原则 企业的内部控制应覆盖企业生产经营活动的各个环节涵盖企业所有业务和事宜内部控制的全面性原则要求在建设内部控制时应充分与公司经营活动相结合渗透企业生产经营活动的各个环节包含企业所有业务和事宜 3.制衡性原则 内部控制应在权责分离、治理结构、经营环节以及结构安排方面形成相互制约的机制若内部控制没有设置制约机制会违背企业的整体利益企业内部控制的核心在于通过设置制约性的岗位和岗位职责确保企业各个部门和各个员工责任分离、相互制约为提高企业利润做贡献 4.适应性原则 内部控制应与企业的业务性质、经营活动、规模等相适应并随着企业的业务性质、经营活动、规模的变化而进行相应的调整因企业的业务性质、经营活动、规模不同会导致企业内部风险不同因此内部控制需与企业的发展阶段、业务范围、行业特征等相适应 5.成本效益原则 企业实施内部控制的过程中应权衡内部控制成本和内部控制收益尽量以较低的成本获取较高的收益内部控制可以为企业生产经营活动提供一定的保障但是内部控制需发生成本例如人工成本、内部控制运作成本以及物资成本等在内部控制运作中需贯穿成本效益原则权衡内部控制成本和内部控制收益不能为了追求完美的内部控制而忽略内部控制成本 二、内部控制在企业经济管理中的应用 1.遵循法律法规和相应规章制度 内部控制应确保企业的生产经营活动各个环节符合国家法律法规和规章制度促使企业的经营管理合法企业生产经营活动各个环节符合国家法律法规和规章制度是企业生存和发展的重要前提因此为了确保企业能良好的运作和发展内部控制应发挥其效用确保企业无违反国家法律法规和规章制度的生产经营活动 2.确保企业资产安全完整 企业经营管理中最重要的要素是人力、财力、物力这三个方面对资源的管理一方面是管理资产的控制、使用和支配另一方面是确保企业资产安全完整并尽量促使资产保值增值若企业资产不完整则会严重影响企业的生产经营活动因此资产安全完整是确保企业的生产经营活动前提也是企业内部控制的主要目标 3.确保财务报表和财务信息、可靠、完整 4.提高企业的经营效率和效果 企业占有各项经济资源并运用其进行各项生产经营活动的目的是获取经济利益在经济资源的使用中资源的所有者及经营者最关心的是资源的使用效率和效果提高效率就是充分合理利用现有有限的资源使有效产出增加也可以说为了获得一定量的有效产出尽量降低对资源的耗用量提高经营效果就是要努力增加因使用资源而带来的有效产出;作为管理的重要手段内部控制的一个重要目标就是要有助于提高经营的效率和效果以增加利益相关者的收益 三、完善内部控制、提高经济管理水平的相关对策 1.提高内部控制制衡水平 内部控制可以在企业内设置职责分离解决企业中管理层、职能部门之间的权责关系为了更好的发挥内部控制的作用完善企业的组织架构应完善内部控制的制衡效用完善的内部控制可以有效的确保企业生产经营活动符合国家法律法规和规章制度有利于企业提高生产经营效率内部控制可以为、完整、可靠的财务信息提供保证有利于企业管理层与职能部门之间进行权责制衡提高企业的经济管理水平 2.完善企业的财务预算机制 内部控制已从传统的检查账务和核实资产完整向风险控制方面进行转变企业财务活动中较重要的一项是财务预算财务预算一方面可以预测未来企业的生产经营状况另一方面具有事前防范和控制风险的作用企业进行财务预算的过程中可以根据预算划分各个部门各个员工的职责提高各个部门各个员工工作积极性为有效的发挥内部控制作用提供一定的保证同时预算还是企业经济管理中重要组成部分财务预算会促进企业生产经营合理根据目前的企业现状一般企业管理层决定预算方案各个职能部门执行预