ERP原理及应用课程教学大纲.doc

海量资料 超值下载ERP原理及应用课程教学大纲课程代码05136007课程名称ERP原理及应用课程类别选修课学分4总学时64实践学时32适用对象财务管理专业先修课程管理学一、课程性质、地位和作用课程性质ERP原理与应用课程是财务管理专业的专业课，信息处理作为现代信息技术中的重要组成部分，企业作为信息化的基础，两者的结合就是信息技术在企业信息化中的应用，先进的管理思想借助于先进的信息技术在企业信息化中过程中得到充分的应用和体现，企业资源计划（ERP）作为其中最重要的一种先进的管理手段和方法之一，本课程专门介绍此内容。课程地位和作用本门课程是财务管理专业的专业课程，通过本门课程学习，使学生在财务管理专业的学习更加系统化，专业化，能够更加全面的学习本专业的知识内容。二、课程目的与要求课程目的主要通过学习ERP系统管理、ERP各模块的业务流程、ERP系统应用实施，全面掌握ERP系统的应用、实施、维护管理等方法。本课程综合应用前期所学计算机技术、企业管理等课程的相关理论和技术掌握ERP系统的业务管理流程、各个模块的功能与作用、企业如何实施ERP系统。为毕业后从事企业管理和ERP系统的管理维护、应用开发打下牢固的技术基础。课程要求1使学生掌握ERP的基础理论、ERP系统各模块的业务流程、ERP各个功能模块及其相互之间的关系，金碟K/3的具体应用方法。2通过学习。理解制造业ERP的基本运作模式，使学生具备ERP维护、ERP实施的能力、为就业打下坚实基础。三、教学内容及要求第一章教学内容第一章 ERP系统基础1.1 ERP理论的形成订货点法、时段式MRP、闭环MRP、制造资源计划、企业资源计划1.2 ERP系统应用现状与发展趋势ERP系统的应用现状、ERP系统的发展趋势1.3 ERP数据基础物料主文件、物料清单、工作重心、工艺路线、提前期、库存记录、生产日历1.4 ERP给企业带来的效益直接效益、间接效益第一章教学难点1.ERP发展各个阶段的管理思想和相关理论。2.企业资源管理的发展历程及其关系。3.企业信息处理的发展历程及其每一阶段的特点。4.对企业资源管理和其他企业信息处理区别的理解。5.从库存点采购理论过渡到企业资源计划。6.物料主文件、产品结构清单、工艺路线。7.物料主文件和物料清单的内容、编制方法和软件中的应用方法。第一章教学重点1.ERP发展各个阶段的管理思想和相关理论。2.企业资源管理的发展历程及其关系。3.企业信息处理的发展历程及其每一阶段的特点。4.对企业资源管理和其他企业信息处理区别的理解。5.从库存点采购理论过渡到企业资源计划。6.物料主文件、产品结构清单、工艺路线。7.物料主文件和物料清单的内容、编制方法和软件中的应用方法。第二章教学内容第二章 常见ERP系统软件简介2.1 用友ERP-U8用友公司简介、产品线构成、系统构成、技术特征、环境要求及软件安装2.2 金蝶K/3 ERP金蝶公司简介、产品线构成、系统功能、环境要求及软件安装2.3 神州数码易飞ERP神州数码公司简介、产品线构成、特点、流程图、环境要求及软件安装第二章教学难点1.掌握常见的ERP软件的各个模块2.掌握三种软件的基本操作第二章教学重点1.掌握常见的ERP软件的各个模块2.掌握三种软件的基本操作第三章教学内容第三章 ERP的生产制造管理系统3.1 经营规划3.2 销售与运作规划销售运作规划的特点、作用及编制，编制示例3.3主生产计划主生产计划相关概念、主生产计划的方式、主生产计划对象、主生产计划的计算流程、编制步骤3.4物料需求计划物料需求计划相关概念、输入信息与输出信息、展开和计算过程、运行方法，物料需求计划报表及与其他子系统的关系3.5能力需求计划能力需求计划与粗能力计划比较、能力需求计划的分类、工作原理、计算原理3.6车间作业管理车间作业管理业务流程、车间管理ERP与其他系统的关系第三章教学难点1. RCCP的计算流程。2.主生产计划及粗能力计划的计算原理和应用方法。3.物料需求计划的计算原理和软件应用。4.物料需求计划的计算方式。5.能力需求计划计算的基本原理与软件应用。6.能力需要计划的分类。7.生产作业管理业务单据的内容与生成方法。8.生产作业管理的业务流程与软件应用。第三章教学重点1.经营规划定义与作用2.销售与运作规划作用3.销售与运作规划编制。4.RCCP的计算流程5.主生产计划及粗能力计划的计算原理和应用方法。6.物料需求计划的计算原理和软件应用 7.物料需求计划的计算方式8.能力需求计划计算的基本原理与软件应用9.能力需要计划的分类10.生产作业管理业务单据的内容与生成方法11.生产作业管理的业务流程与软件应用。第四章教学内容第四章 ERP财务管理系统4.1财务管理财务会计与管理会计区别、ERP财务管理与会计电算化区别、ERP财务管理系统的实现、ERP财务管理系统的主要功能、ERP财务管理系统各功能模块之间的关系、ERP财务管理系统与其他模块之间的关系4.2成本管理成本管理的不同层面、ERP中的成本管理、成本构成、ERP系统中的成本计算步骤、ERP系统中的成本计算内容、成本类型、成本差异分析、成本日常控制与管理4.3固定资产管理固定资产管理概述、ERP固定资产管理模块基本功能、固定资产管理系统的业务处理流程、固定资产的核算、固定资产管理系统与其他系统的关系第四章教学难点1.ERP中财务管理的内容和一般业务流程。2.销售与收款循环业务处理、采购与付款循环业务处理。3.成本要素的设置、成本分配标准维护、成本分配和计算。4.固定资产管理的业务处理流程。5.固定资产核算第四章教学重点1.ERP中财务管理的内容和一般业务流程。2.销售与收款循环业务处理、采购与付款循环业务处理。3.成本要素的设置、成本分配标准维护、成本分配和计算。4.固定资产管理的业务处理流程。5.固定资产核算第五章教学内容第五章 ERP供应链管理系统5.1销售管理销售管理系统概述、客户管理、销售订单管理、销售发货管理、销售发票管理、销售分析5.2采购管理采购管理概述、供应商管理、询价与采购订单管理、采购进货、采购发票、采购分析5.3库存管理库存管理系统概述、库存分类与库存控制策略、库存基础数据管理、库存入库管理、库存出库管理、库存物料盘点与调整、库存统计分析第五章教学难点1.销售管理系统各种单据和业务流程2.采购管理系统与计划、生产、库存等其它ERP子系统的关系3.企业采购业务流程、采购管理与其它系统的关系和数据传递4.库存管理评价指标和几种主要的库存控制策略与方法5.库存控制策略以及库存管理的应用流程第五章教学重点1.销售管理系统各种单据和业务流程2.采购管理系统与计划、生产、库存等其它ERP子系统的关系3.企业采购业务流程、采购管理与其它系统的关系和数据传递4.库存管理评价指标和几种主要的库存控制策略与方法5.库存控制策略以及库存管理的应用流程第六章教学内容第六章 ERP系统实施、管理和效益评估6.1 ERP实施的基本理论ERP实施的定义、ERP实施规划的“一把手工程”、ERP实施的关键因素和时间框架、ERP实施应用的十大忠告6.2 ERP的实施流程项目的前期工作、项目的实施过程6.3 ERP的运行管理6.4 ERP项目实施效果评估一般评估方式、国际通用评估方式第六章教学难点1.ERP的六大核心思想2.ERP的实施条件和步骤3.ERP的运行管理和作用4.ERP软件的选择和功能确定5.ERP效果评估方法第六章教学重点1.ERP的六大核心思想2.ERP的实施条件和步骤3.ERP的运行管理和作用4.ERP软件的选择和功能确定5.ERP效果评估方法四、各教学环节学时分配章节 教学环节讲课习题课讨论课实验其他合计第一章246第二章246第三章8816第四章88