XX企业年终工作总结报告范文.doc

XX企业年终工作总结报告范文 时间过得真快转眼到了年尾，每个大小企业公司又要准备举行年终大会了，大家准备好年终说什么了吗?下面为你了企业年终工作总结范文，希望对你有所帮助! 20xx年即将过去，现就xxx分公司全年的工作做以报告。xxx分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作，xxx分公司既有成绩，也有不足。现将过去的工作总结如下： 一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障 今年，xxx分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”计划进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。 二、发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约成本 今年，xxx分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成。针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。 三、重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行 针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。对天河家园和xxx苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更换。同时对xxx苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。 四、加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作 针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。 热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。 五、20xx年下半年的工作设想和建设 1.加强运行管理工作，提高服务质量 在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。 2.加强对员工的培训及考核工作 随着公司的不断发展壮大，xxx分公司现有员工必须加理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展。为此，在20xx年我们将继续强化员工的培训及考核工作，对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力量，增强员工的事业心和责任感。 3.加大对一、二次网的改造力度 继续对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率，延长管网使用寿命。 4.加强新入网用户的验收管理 尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。 xxx公司的发展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正确领导下，在xxx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为xxx公司的发展会做出更大的贡献。 一是经济效益不断提高。全县30户规模以上工业企业预计可实现主营业务收入14.1亿元，较上年同期增长(下同)40%;利润5590万元，增长45.4%;税金6600万元，增长68%，为财政收入的快速增长做出了较大贡献。 二是工业增速明显加快。全县30户规模以上工业企业预计可完成增加值5.44亿元，同比增长31%;实现工业总产值14.6万元，增长42%。 三是企业规模扩大，竞争力逐渐增强。全县规模以上工业企业达30户，较年底净增5户。预计主营业务收入超亿元的工业企业1户，突破我县无亿元企业的历史;8000万元以上达5户，7000万元以上达4户，3000-5000万元的达7户。其中梨梨生物预计可实现主营业务收入1.15亿元;焦电、煤矿、煤矿将突破8000万元。工业企业规模效应初步显现。 四是大力培育规模企业，经济结构不断改善。今年，我县新增规模以上工业企业9户，原25户规模企业减少4户，规模企业总数将达到30户。新增规模企业中，能源企业3户，建材企业5户食品企业1户。新增企业中，年产值3000万元以上企业3户，2000万元以上企业2户，1000万元以上企业4户。全县五大支柱行业中除五金工具行业销售同比增幅较小外，其他行业均保持了高位增长，其中能源行业、建材行业销售同比增长幅度较大。 二、上半年开展的主要工作 (一)、强抓基础工作，提升工业经济管理水平 1、强化对乡镇工业工作和规模企业发展的目标管理。为充分调动全社会发展工业经济的积极性，增强加快发展的紧迫感，使规模以上工业增加值和利润增长力争达到“双35%”。拟草并报请县委、县政府研究，出台了中共县委县人民政府关于对xx年工业经济发展实行目标管理的通知和中共县委县人民政府关于对xx年民营经济发展实行目标管理的通知。 2、加强统计基础工作，适时分析工业经济运行情况。不断加强与统计部门的联系，研究落实民营企业统计工作办法，完善企业报表制度，探索建立重点企业信息交流平台;坚持统计月报制度，每季度仔细分析工业运行态势，做到了分析、有点评、有措施，及时向市经委相关科室、县委政府相关科室、统计局、发改委等报送，确保工业经济运行分析的准确性、客观性，为县委、政府决策提供可靠的依据。目前对建立全县工业企业档案和统计台帐等前期工作已完成。为县政协和县委提供工业经济发展情况、工业经济发展现状、工业发展促进城乡一体化调研文章各一篇。 3、建立县级领导和责任部门挂包企业责任制。对成长型工业企业、行业龙头企业以及市场前景好、产品科技含量相对较高，有希望做强做大的企业，由县级领导、经委领导班子和各股室进行挂包帮扶，年终进行考核奖惩。 4、抓品牌建设，促进企业上档升级。推动实施精品名牌战略，引导企业树立品牌意识，帮助企业抓好精品名牌的申报、评审工作， 5、积极培育成长型企业，增强竞争了。08年培育了省成长型企业4户;市成长型企业5户;申报了1户国家农产品加工技术研发专业分中心、1户中小企业公共服务平台项目和2户拾小巨人”企业。 6、加强水、电、气、资金、交通运输等生产要素调度，切实解决企业生产经营中的各种问题。为更好解决好企业铁路运输问题，今年以来我们已对全县工业企业铁路运输需求情况作了初步调查，并加大了与铁路部门的协调。针对企业融资难问题，我们积极与企业联系，征求企业意见，并每季度向市、县金融及融资担保机构报送企业融资需求情况。得到了市融资担保公司大力支持。 7、深入调查研究，了解和掌握重点行业、重点企业的生产经营情况。指导和帮助企业加强生产和经营管理，建立现代企业制度，提高企业经营管理水平;引导企业积极引进和应用信息技术、自动化技术、先进制造技术、新材料技术、高效节能技术、安全生产技术等先进适用技术改造提升传统产业，增强企业市场竞争力。为充分发挥协会的职能作用，推进行业自律，并以协会为纽带，逐步推进生产协作。县中小企业协会和五金等专业协会正在积极筹建中，成立了县建材协会。 (二)着力工业经济结构优化升级，发展优势产业。今年，按照“做强气电行业、做大五金行业、做精农产品加工行业、做好煤化工行业、做细建材行业”的发展思路，制定了我县“四大支柱行业”的发展规划，大力培育骨干产业、骨干企业、骨干产品、在产业提速进位、企业提档升级、产品更新换代上选准突破口，全面提高工业经济的竞争实力。 (三)工业集中区建设 完成集中发展区首期5平方公里控制性详细规划编制及环境影响评价，正在进行道路、管网等基础设施建设。油橄榄公司投资2500万元实施的橄榄油加工、化妆品及果酒生产线项目，白鹅公司投资3200万元实施的鸭鹅屠宰、速冻肉食品生产线项目，纸品厂投资1000万元实施的出口纸制品加工项目签约入驻。酒业、科技、机械等企业正在商谈入园事宜。 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福，下面我代表公司就20xx年的工作总结和20xx年的工作规划程述如下： 一、销售总结： 20xx年卫浴洁具行业影响因素分析 宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析 1、全球经济危机影响 2、我国经济增长放慢影响 20xx年卫浴洁具行业政策影响因素 1、宽松货币政策影响 2、关税影响 3、国家政策扶持影响 4、国家扩大内需政策影响 20xx年全国卫浴洁具行业景气分析 1、卫浴洁具行业产销影响因素 2、卫浴洁具行业消费结构 TOTO(东陶旗下，于1917年日本，十大洁具品牌，厨卫百强企业，东陶(中国)有限公司) 惠达Huida(中国驰名商标，中国名牌，十大洁具品牌，唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司) 帝王(四川名牌，四川省著名商标，东方洁具旗下品牌，四川帝王洁具有限公司)美标(1872年美国，中国驰名商标，十大洁具品牌，高新技术企业，美标(中国)有限公司) 箭牌ARROW(乐华陶瓷洁具旗下，中国名牌，十大洁具品牌，上海箭牌卫浴有限公司) 九牧Jomoo(中国驰名商标，中国名牌，十大洁具品牌，福建名牌产品，九牧集团公司) 东鹏(中国驰名商标，中国名牌，十大洁具品牌，一线牌子，广东东鹏陶瓷股份有限公司) 科勒Kohler(始于1873年美国，洁具十大品牌，百年历史，美国科勒(中国)投资有限公司) 乐家Roca(洁具十大品牌，于1917年西班牙巴塞罗那，卫浴领导品牌，跨国卫浴洁具集团) HHSN辉煌水暖洁具(中国驰名商标，中国名牌，洁具十大品牌，福建省辉煌水暖集团有限公司) 3、卫浴洁具行业利润情况 4、卫浴洁具行业景气分析 二、生产和开发工作总结： 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索和改进。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时生产的成功过渡。顺利完成产销配套。产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。新产品方面：29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 三、质量总结： 产品质量方面 目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。 四、.存在的问题 在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题，存在的问题主要有以下几个方面: 1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组，工种与工种，分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生; 2.个别员工安全意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的经验教训. 3.各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高. 4.员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发生; 以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面. 五、澳大20xx年的战略规划： 企业品牌升级与推广： 加大公司宣传力度 市场大环境的诸多不利因素无疑让建材水暖卫浴行业进入了严冬，澳大公司却实现了营业额50%的增长。对此，在市场越不景气的时候，企业越要注重硬件设施的投入以及宣传力度的加强。“当然，这就需要量体裁衣，根据企业自身实力做具体规划了。” 最大限度地拓展：适合市场的营销模式 “今年的行情不好是不争的事实，但在我看来，卫浴行业只能说增长速度在放慢，而不是说没有增长。金融危机，让消费者绷紧了消费神经的弦，导致买家和卖家都有一个紧张的心态，但中国的卫浴市场发展空间是很广阔的。”市场广阔，但澳大如何更好地去抢占市场份额? 市场营销模式在发展中日趋成熟和多元化，从昔日的实体店零售为主，发展为如今的实体店零售、工程渠道，以及电子商务平台等模式的并存，这些模式剥离了店面零售的市场份额。而剩下的实体店市场，也因众多大大小小品牌的涌入，空间变得狭小。“所以我们从20xx年力推澳大品牌建设，走品牌化路线，所以20xx年也是我们澳大品牌拓展的一年。我们大家要风雨同舟，共同将澳大这个品牌打响，向国际、国内一二线品牌进军。 六、表彰20xx年度