施工组织设计蒙古.doc

中华人民共和国国家标准规范用表(GB50319-2000) A2施工组织设计(方案)报审表工程名称：内蒙古锡林河煤化工有限公司食堂工程致： (监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了内蒙古锡林河煤化工有限公司食堂工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）_项目经理 _日 期 _ 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 _日 期 _总监理工程师审查意见：项目监理机构 _总监理工程师 _ 日 期 _ 编号： (本表由承包单位填报,一式四份)内蒙古锡林河煤化工有限公司食堂工程施工组织设计审 批：审 核：编 制：辽宁高科煤化工项目部2007年9月10日目 录第一章、工程综述第二章、工程概况第三章、工程项目管理目标第四章、施工体系及总体部署第五章、主要分部分项工程施工方法第六章、工期保证措施第七章、安全生产、文明施工、环境保护措施第一章 、工程综述1、编制依据11锡林河煤化工有限公司提供的食堂工程施工图。12国家现行施工和验收的规范和标准。13国家关于工程和验收的法律和法规及内蒙古地区的验收标准。14建筑分项工程施工工艺标准。15建筑安装工程质量监督检验评定标准。16设计图纸提供的地勘资料。第二章、工程概况1、工程简介：本工程位于内蒙古霍林郭勒内。建筑物长45.6m，宽21.6m，建筑高度4.5m，局部7.2m。建筑物基础采用柱下独立钢筋混凝土基础，强度等级C30。主体钢筋混凝土框架结构，现浇混凝土框架柱、梁、板强度等级为C30。主体维护结构为：0.000以下采用MU10灰砂或页岩砖，M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑构造柱、圈过梁、压顶混凝土强度等级采用C25。2、工程承包范围及特点2.1工程范围：土建工程2.2工程特点：2.2.1、由于本工程施工进度要求相当紧。所以，科学合理的安排各分部、分项工程施工进度计划和合理布置好施工所需的人员、材料、机械、设备等将会大大提高施工进度。2.2.2、本工程梁、柱、板钢筋混凝土工程所占比例较大，因此，保证混凝土质量，制定好混凝土的施工方案至关重要。2.2.3、如何合理划分施工段，组织好施工流水是确保工程进度的提前条件。2.2.4、整个框架结构中钢筋穿插较多，合理的布置好钢筋位置，不但能提高混凝土的振捣质量，并且能够加快施工进度。2.2.5、针对影响工程施工进度的因素和本工程特点、难点，我们将针对难、特点的分部、分项制定详尽的施工技术措施，科学合理的组织施工，实行目标管理，确保工程达到合格品。1.3.2.6、由于当地区温差较大，并且气温较低，所以施工中要求经常收听当地气象预报，预防混凝土受冻等问题。3、工程管理：业主：设计单位：4、场区地质情况构成如下：（1）耕植土，含较多草根；（2）粉砂，土质不均，局部夹粉土、粉质粘土或砂；（3）粉质粘土，局部夹粉土，可塑硬塑；（4）粉质粘土，局部夹粉土，可塑硬塑（5）粘土，硬塑。第三章、工程项目管理目标1、质量目标 确保分部分项工程一次验收合格率为100%，质量评定合格，2、工期目标总工期：10月30日主体完工地下结构工程：10月8日主体结构工程：10月30日3、安全目标确保工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3%内。4、文明施工目标强化施工管理，创一流水平建筑物，建成安全文明样板工地，各项管理达中华人民共和国及内蒙古地方政府颁布的现行规范验收、规程及技术标准，让业主满意，创一流科技示范工地。第四章、施工体系及总体部署1、施工组织体系我公司把该工程例为今年重点工程。组织施工管理经验丰富的工程技术人员，组建锡林河煤化工工程项目部，按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，行使组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位签定的合同，项目部本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品、保创优质工程为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量一流的施工进度。项目经理及各职能管理人员，对内协调，对外联系。各专业队 在项目经理部的统一领导下，科学管理、精心施工。各施工队虚心接受业主的监督和指导，密切合作，同舟共济。根据工程特点，认真领会设计意图，快速优质地完成施工任务。施工现场设置工程项目组织机构，2、施工组织机构工程施工组织管理系统总指挥：公司总经理副总指挥：生产经理副总指挥：总工程师工程项目经理部2.1管理模式公司对本工程采取项目法进行全过程的施工管理，组建 工程项目经理部，对工程实行组织、协调、控制，确保工程达到确定目标。项目经理部负责对施工全过程进行管理。 项目部管理模式如下： 项目经理 项目副经理 项目工程师施工计划组施工技术组施工质量组施工材料组施工设备组施工安全组施工财务组2.2项目经理职能：2.2.1统筹管理、全面负责施工全过程的管理工作。2.2.2认真履行合同，组织工程项目施工。2.2.3负责与业主、监理、设计单位及上级主管部门的沟通和联系。2.2.4领导、协调、调动各部门的工作。2.3项目副经理职能：2.3.1协助项目经理工作。2.3.2主持本专业的施工和技术管理工作，掌握工程进度，指挥生产调度。2.3.3解决施工现场中存在的生产问题及技术问题。负责工程中的技术改造和新技术、新工艺、新材料、新设备的应用与推广。2.3.4掺与关键部位、重要设备、复杂技术等技术难度较大的施工技术方案编制及设计变更的审定。3.2.3.5组织落实各专业按施工方案的要求进行施工，协调各专业之间的技术与施工问题。2.3.6负责工程的技术文件、各类报告的签发，审核预算和决算。2.4项目工程师职能：2.4.1负责工程的全面技术管理工作，组织解决施工中存在的技术问题和生产问题。2.4.2负责工程中的技术改进和新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和推广。2.4.3审核及签发施工组织总设计。负责工程技术文件、报告的签发。2.5计划组职能： 2.5.1负责编制施工生产计划、作业计划。 2.5.2编制资金、材料、设备使用计划及劳动力使用计划。2.5.3负责编制施工图预算、材料预算、工程量签证及进度款结算。2.5.4负责经理部各班组内部结算工作。2.6施工技术组职能：2.6.1、根据工期要求编制详细的施工进度计划及作业计划。组织图纸自审，参加设计交底和图纸会审。2.6.2、负责现场文明施工和安全生产检查工作。2.6.3、编制工程施工技术方案，做好工程施工前的技术准备工作。2.6.4、负责施工中的技术管理工作，解决施工中的技术难题。负责竣工资料的整理和归档工作。2.7质量组职能：2.7.1、负责分部、分项工程质量检查及填报工作及验收申请工作。2.7.2、配合监理工程师监督现场工程质量，协助技术组解决工程中存在的质量问题。2.7.3、基础技术资料的整理工作，技术资料应与工程进度同步。2.8安全组职能：2.8.1、编制施工安全技术措施，负责施工现场的安全防范工作。2.8.2、定期对现场进行安全检查，发现问题及时解决。2.8.3、对施工全过程的安全负责。2.9材料组职能：2.9.1、负责工程材料的采购和验收工作。2.9.2、对工程材料的检验结果进行跟踪和控制。2.9.3、按工程计划每月及时供应材料保证工程顺利进行。2.9.4、及时同各专业组沟通，协助编制月材料计划。编制2.10设备组职能：2.10.1、负责施工生产所需的设备管理、调配和检查工作。2.10.2、负责施工机具的管理及维护工作。2.10.3、负责计量器具的管理和维护及调试工作，以及保养工作。2.11财务组职能：2.11.1、保障工程资金的使用计划及控制，确保专款专用。2.11.2、配合计划组办理工程进度款结算。2.11.3、对工程使用资金进行定期审核。2.11.4、提供资金使用帐户，并报相关部门，保证资金使用合理。根据施工平面的布置情况，将食堂工程划分为2水平施工段。竖项按基础、框架柱砼、梁板砼、围护结构划分施工段。3、劳动力组织配备 本工程由一个项目部统一指挥，各工种根据施工进度情况陆续组织进场。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业组，使各专业化班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。合理、科学的安排组织劳动力。4、主要周转物资材料调配和及时供应是保证施工工期和正常施工顺序的重要因素。公司根据质量标准的要求对长期对供货的单位进行评定和认可，建立合格档案，工程拟配备钢管脚手杆80吨，木胶合板2500平方米，组合钢模板200平方米，木方50立方米。5、主要施工机械设备本工程施工中拟采用1台门型架。进行施工材料、设备及机具的垂直运输，1台混凝土强制式搅拌机进行搅拌。人工和1吨翻斗车结合进行水平运输。1台推土机，进行土方机械开挖。电焊机、点渣压力焊机、震动棒及电锯、电刨等，根据施工进度情况计划进场。施工人员计划表（人）工种级别土方阶段基础阶段框架阶段砌筑阶段木工26102瓦工4415混凝土工23力工10151520钢筋工682架子工55焊工111电工1111机具设备计划表序号名称型号数量备注1挖掘机WY501台2龙门架1个3搅拌机JZC10001台4钢筋调直机GJ64/81台5钢筋切断机1台6钢筋成型机1台7电焊机MN-362台8震动棒5台9推土机TY2001台10载重汽车10吨2台111吨翻斗车4台6、施工现场三通一平6.1施工用水：利用施工现场的水井，采用DN32焊接钢管直埋，至施工现场搅拌场地，搅拌场地内设置1个2m3的水箱盛水。6.2施工用电：利用业主提供的用电接点，采用电缆直埋至施工用电场地，场地内设置一个配电箱，再由配电箱输送至各个用电地点。6.3施工道路：施工道路利用现有已经形成的道路即可，局部利用推土机稍作进行平整。6.4场地平整：目前施工现场基本平整，无须采取特别处理。第五章、主要分部分项工程施工方法1、施工工艺流程：测量放线基础土方基础砼垫层基础钢筋基础模板基础砼框架柱钢筋框架柱模板框架柱砼框架梁板钢筋框架梁板砼0.000以下砌筑工程以上砌筑工程。2 、施工测量：2.1测量仪器的选择：GTS600型电子全站仪一台；DI1600光电测距仪一台；SO5精密水准仪一台；2.2施工测量的精度要求：平面测量按一级导线测量技术要求：测角中误差：5mm测距相对中误差：1/30000测回数2个测回高程测量要求按三等水准测量技术要求：每千米高差中误差：6mm观测次数：往返各一次2.3平面测量控制网的建立平面控制的设置是以业主提供的平面控制基准点为依据。采用GTS600型电子全站仪进行测量定位。使用极坐标定位，测定主轴线交点位置。控制建筑物纵横各四条主轴线为永久轴线。4个轴线辅助控制桩，控制桩设在施工区外。同时对四条主轴线进行加密控制。2.4高程控制网的建立：高程控制网的建立是以业主提供的国家水准点为高程控制点。作为本工程竣工测量的高程依据。采用SO5型精密水准仪以基准点为依据，在施工区外围设定2个固定水准点，作为高程施工测量的依据。2.5测量人员在施工测量中要认真审核图纸，根据现场条件制定具体放线方法。实测中平行偏差在1mm 以内。垂直偏差在2mm以内 。施工中要经常检查轴线控制点及高程控制点，发现问题及时处理。3、土石方工程为加速工程施工进度，改善劳动强度，除少量和零星土方依靠人工进行外，其余土方工程均采用机械化施工。3.1施工前的准备工作（1）、技术准备：认真研究工程地质及水文情况，对施工现场的地形地貌进行测量勘查工作。根据土方工程量和工期要求选择施工机械和作业计划。做好测量桩、位的控制和保护工作。（2）、施工现场准备：了解施工区域内的所有地上、地下障碍物，凡影响施工的均应进行拆除和清理。对有特殊要求的应与有关部门共同磋商，并采取一定的保护措施。建立施工现场临时排水系统，设置排水沟、截水沟排除地面水。3.2土方开挖土方开挖采用挖掘机进行，开挖前，测量人员给出定位轴线，防线人员根据轴线及土方放坡和基础大小，用白灰滑出开挖边框。土方开挖基底尺寸为基础外边线向外延长500，土方放坡为1：0.33，机械开挖深度为设计标高以上300，剩余300人工开挖。基础超挖部分利用C15毛石混凝土回填至设计标高。3.3土方回填 土方回填采用推土机和人工回填相结合的方式进行。回填土方采用分层进行，每层厚度400厚，采用小型振动夯进行夯实，夯实系数为0.95。4、钢筋工程：4.1钢筋调直采用调直机完成，经过调直的钢筋要求表面光洁、断面均匀。4.2钢筋切断采用钢筋切断机完成，切断后的钢筋要求断面与钢筋轴线垂直，无马蹄型或翘曲现象。4.3钢筋弯曲成型要求形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋表面应清洁、无损伤、无局部曲折、无油渍和铁锈。钢筋各个弯曲部位不得有裂纹，受力钢筋顺长度方向全长允许偏差为10mm，弯起钢筋的弯折位置允许偏差为20mm。4.4钢筋焊接：焊接钢筋的焊工必须有考试合格证，持证上岗作业，并在规定的范围内进行焊接作业，且焊接质量符合设计及有关施工规范要求，焊接钢筋要求在一条直线上。焊接钢筋端头要直，不得有翘曲等。钢筋连接处不得有油污、水泥。5、模板工程：模板安装和预留孔洞的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法单层多层高层框架1轴线位移基础55尺量检查柱、梁、板532标高5+2-5用水准仪或拉线和尺量3截面尺寸基础1010尺量检查柱、梁、板+4-5+2-54每层垂直度33用2m托线检查5相邻两板表面高低差22用直尺和尺量检查6表面平整度557预埋钢板中心线位移338预埋管预留孔中心线位移339预埋螺栓中心线位移22外露长度+10-0+10-010预留孔中心线位移100截面内部尺寸+10-0100预制构件模板安装的允许偏差项 目允许偏差（mm）长度板、梁5簿腹梁、桁架、桩10柱0 -10墙 板0 -5宽度板 墙板0 -5梁 簿腹梁、桁架、桩 柱+2 -5高（厚）板+2 -3墙 板0 -5梁 簿腹梁、桁架、桩 柱+2 -5板的对角线差7拼板表面高低差1板的表面平整（2m长度上）3墙板的对角线差5侧向弯曲梁、柱、板L/1000且15墙板、簿腹梁、桁架、桩L/1500且15设计起拱簿腹梁、桁架、梁3注：L 为构件长度（mm）。5.1基础模板：（1）、依照基础轴线定位桩。放出基础轴线位置。然后根据轴线位置放出基础位置四周边线。弹出的墨线端部要外延出边线150mm。以便支模时容易辨认。（2）、在基础模板外侧位置用短钢筋打入混凝土垫层内，将模板固定在混凝土垫层上。用胶合木模板支独立基础模板，使用木方和脚手杆进行模板固定及支撑。同时采用对拉螺栓和外愣固定模板。同时应将各阶混凝土顶面标高测定后标记在模板上。 5.2、柱模板安装：先弹出柱中心线及四周边线及柱外控制线，用水准仪将模板标高记录在钢筋上，柱脚应预留清扫孔。柱模板采用胶合木模板，柱箍采用木方进行固定，木方箍间距500mm。模板支撑采用以钢管脚手杆为主，木方支护为辅。5.3、梁、板模板采用木胶合模板，支撑采用综合钢管脚手架。支设前先校核轴线位置及标高的准确性，合格后支设梁底模，而后支梁两侧模板。5.4模板连接质量要求严密，模板支撑要牢固可靠，模板支护尺寸要求正确。6、混凝土浇注6.1施工准备：（1） 明确施工方案，对浇注起点及浇注进展方向应做到心中有数，并作好施工技术交底工作。（2） 对模板及支架进行认真检查，检查模板的尺寸、强度、刚度及稳定性和密实性等，模板内的杂物应清理干净。（3） 对钢筋及预埋件进行认真检查，并请监理工程师共同检查钢筋级别、直径、位置及排列方式，认真作好隐蔽工程记录。（4） 准备好施工所需材料、机具以及应急措施。6.2混凝土工程：（1）原材料要求及检验水泥：所用水泥品种须符合规定的标准，水泥进场必须有出厂合格证及复试报告单。按其品种、标号、出厂日期进行检查验收。砂：所使用砂的含泥量及级配必须符合设计要求。细度模数应控制在2.53.5之间。碎石：选用石质坚硬、清洁、级配符合要求的碎石。水 ：施工用水采用符合技术要求的水质。（2）混凝土的拌置：按检验室给定的配合比由专人负责进行配料。未经检验人员正是书面通知，不得随意修改配合比。计量器具应经常检验，保持正确无误。根据砂、石的含水率及时调整拌和水用量。混凝土原材料称量的偏差不得超过下表的允许偏差。 混凝土原材料称量的允许偏差%材料品种允许偏差水泥、混合料2砂、石3水、外加剂2拌制时先将砂、石、水泥倒入搅拌机内，然后加入水和外加剂进行拌和，混凝土拌制最短时间按下表控制。 混凝土拌制的最短时间（S） 混凝土坍落度（mm）搅拌机类型搅拌机容量250250-50030强制式609030强制式6060（3）混凝土的浇筑：浇筑混凝土前，对模板、钢筋、预埋件进行检查，确定模板支撑牢固、尺寸标高正确。钢筋绑扎符合设计及规范要求。预埋件位置正确无误。模板内的杂物应清理干净。二次浇注混凝土时，混凝土表面要求湿润，并不得有积水、碎屑及其它附着物。混凝土自由下落高度不得超过2m ，当超过2m时应采用串筒。混凝土浇筑过程要求连续。（4）混凝土振捣：混凝土的振捣采用插入式振捣器进行。混凝土振捣时要求作到快插慢拔，当有上下层混凝土时，振动棒应插入下层混凝土中35毫米。振动棒各插点间距要求均匀，间距要求不能超过有效作用半径的1.5倍。振捣时，应将棒上下抽动，以保证混凝土振捣均匀。振动棒应避免碰撞钢筋、模板、预埋件等。混凝土振捣要求内实外光。（5）混凝土养护：混凝土的养护采用洒水人工进行，养护要求混凝土表面湿润。养护天数不少于7昼夜。7、砌块墙施工：7.1基本要求：使用砌块的品种、规格、标号要求符合设计要求，现场砌块按不同规格和标号分别进行整齐堆放。砌体砂浆必须密实饱满，转角处必须同时砌筑，严禁留直槎。7.2施工工艺：（1） 砌筑前一天，将砌块表面清理干净，并将砌块表面撒水湿润，以便保证砌块与砂浆粘结牢固。（2） 砌筑前，应抄平放线，立好皮数杆，注意要求弹好墙身门口位置线，先进行实地摆放，符合要求后再进行砌筑。砌筑时按设计预留拉接钢筋。墙底和梁底与砌体连接处采用加入膨胀剂的混合砂浆斜砌顶紧。（3） 砌体灰缝应做到行平竖直砂浆饱满，水平灰缝砂浆饱满度不得低于90；竖直灰缝砂浆饱满度不得低于60。砌体水平灰缝的厚度和竖直灰缝的宽度应控制在812mm。（4） 墙体临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不小于高度的三分之二。在每250立方米的砌体中，对每种强度等级的砂浆和混凝土制作一组试块。（5） 钢筋混凝土芯柱施工要求：砌筑地面第一层砌块时，在芯柱的位置设置清扫孔。混凝土浇注前，必须将新柱内的杂物清理干净，并用清水冲洗干净。校正钢筋位置，混凝土浇注时，每浇注混凝土4050cm高度时应捣实一次，或者边浇注边捣实。砌体允许偏差和外观质量标准项次项目允许偏差(mm)检查方法1轴线位置10用经纬仪、水准仪或检查施工记录2楼面标高15用经纬仪、水准仪或检查施工记录3垂直度每楼层51020用吊线法检查用经纬仪或吊线检查用经纬仪或吊线检查全高10m以下10m以上4表面平整10用2m长直尺和塞尺检查5水平灰缝平直度10、5灰缝上口处用10m长的线拉直并用尺检查6垂直缝厚度10、5用尺检查7门窗洞口宽度10、5用尺检查8、脚手架工程：8.1、具有足够的强度、刚度、稳定性和整体性，脚手架的地基必须具有足够的承载能力，严格控制施工荷载在3000N/m2以内。8.2、施工外用脚手架采用扣件式双排钢管脚手架。搭设时注意采取临时支顶和与建筑物拉接。连接扣件扣紧，随时校正杆件的垂直偏差及水平偏差。连接杆水平间距不大于6米，垂直间距不大于4米。并且与脚手架纵向保持垂直。施工顺序为：检查基础安放并固定底座立第一节立杆安装扫地大横杆安装扫地小横杆设置连接杆设置剪刀撑。8.3、脚手架拆除时，地面留一人负责指挥，脚手架上不少与2人进行拆除工作。拆除顺序为：先拆除栏杆、脚手板、剪刀撑，再拆除小横杆、大横杆和立杆。拆除工作有统一指挥，严格遵守自上而下、后装先拆的原则，做到上下一致、动作协调、相互呼应。拆除的各种材料应分类堆放，妥善保管。露天堆放时应采取防排水措施。第六章、工期保证措施1、组织保证措施：1.1针对本工程，成立项目部，下设工程技术组、质量管理安全、消防、文明施工、材料、设备领导小组、1.2、建立每天碰头会，对工程施工进度进行汇报和分析，加强项目部与外部的沟通，1.3、建立健全施工各施工阶段施工进度的责任规章制度，明确施工职责。奖罚分明。1.4、签定节点工期，提前有奖，拖后者罚款。2、资源保证2.1编制材料进场计划，落实材料厂家的供应能力及质量优劣，建立可靠的 材料供应保证体系。2.2对于使用频繁的周转才材料，采取一定量的储备。3、施工技术保证3.1、根据网络计划，编制更为详尽的作业计划，组织小结拍流水作业，把握关键线路。3.2、组织图纸自审，设计交底。3.3对特殊的 编制施工作业计划。3.4确定工种交接时间，各工种之间进行互检。3.5穿插工序搭接，合理安排人力物力及才力，作到物流有序、人流有方、材流有计划。4、资金保证筹集资金，专款专业，保证施工资金。第七章、安全生产、文明施工、环境保护措施1、 安全管理方针：安全第一预防为主。2、 安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三。3、安全保证体系项目负责人安全总监生产经理 总工程师责任工程师 安全员 方案工程师各专业 分公司管理人员 各专业 分公司作业人员3、 安全管理制度分类类别制度名称岗位管理安全生产组织管理 责任管理 教育培训制度 岗位认证制度 值班制度 岗位制度特种作业人员管理制度安全生产奖励制度措施管理安全技术措施的编制和审核制度 实施的管理制度 的总结和评价制度投入和物资管理安全设备、设施、措施的编制和审批制度劳动保护用品的购人、发放与管理制度日常管理安全生产检查制度 验收制度 交接班制度 安全隐患处理和安全整改工作的备案制度安全和伤亡事故的报告、统计制度安全生产资料归档和管理制度5、安全管理细则5.1安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，责任明确，落实到人。班前检查制度：区域责任工程师和专业监理工程师必须监督检查施工方、安全措施是否落实。5.2机械设备凡不经验收一律不得投入使用。5.3周一安全活动：安全隐患整改制度：管理人员、特种作业人员年审制度，加强安全考核，增强安全意思，避免违章指挥。5.4实行安全奖励与事故报告制度，危机情况停工制度，持证上岗制度。6、安全管理工作6.1项目经理为工程主要安全负责负责人，严格按照施工组织设计及安全技术措施要求组织施工。认真组织好设计质量交底及安全技术交底。6.2对施工薄弱环节部位予以重点控制，凡设备不合格一律严禁使用。6.3施工现场设置围拦，认真作好安全日记，对从事危险作业的人员进行安全检测和设置监护。施工现场配备足够数量的放火、灭火实施器材。6.4每天在施工前分析当天的安全要点，并作好安全防护。6.5制定施工现场安全防护措施6.5.1三宝安全防护安全帽：进入施工现场的人员，必须戴好安全帽。安全带：高空作业系好安全带，安全带经检验合格。安全网：从二层起设置一道 网绳齐全；生根牢固、拼接紧密，6.5.2“四口”的安全防护（1）予留洞口的安全防护：边长在2050厘米的孔洞需要进行覆盖。15米的洞口设置安全防护栏杆，洞口设置安全网。（2）管道、楼梯口安全防护：设置临时防护栏杆。（3）通道及出入口的安全防护：搭设安全防护棚，棚顶满铺木模板。（4）临边作业防护：建筑物无外架防护的立面四周，必须设置安全栏杆，栏杆上悬挂安全网6.5.3安全宣传（1）危险部位设置悬挂安全标志，现场用电安全防护设置两级漏电防护，机械设备设置接零保护 。6.5.4安全消防：施工现场设置安全通道，保持畅通，消火栓周围不得堆积材料。对易燃易爆、有毒物品按规定设置分类管理，6.5.5新工人进场实行安全教育。并经安全知识考试合格后，方可上岗操作。7、防止扰民及环保措施：建筑垃圾及生活垃圾定点堆放并及时处理，保持施工现场环境清洁。工地道路保持清洁，平经常洒水保持湿润，避免尘土飞扬。坚决防止场内车辆带泥土污染场外道路。合理安排施工时间，严格控制施工噪声污染（白天施工噪声65分贝，夜晚施工噪声55分贝）。夜晚施工照明采取集中照射，照明灯设置防护罩，避免灯光扰民。现场厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行清扫消毒。8、文明施工保证措施：根据现场平面布置图进行施工场地平面布置。各种材料、机具设备等按指定位置分别堆放整齐。并随施工基础、维护、装饰工程等不同阶段进行调整。中华人民共和国国家标准规范用表(GB50319-2000) A2施工组织设计(方案)报审表工程名称：内蒙古锡林河煤化工有限公司浴池工程致： (监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了内蒙古锡林河煤化工有限公司浴池工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）_项目经理 _日 期 _ 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 _日 期 _总监理工程师审查意见：项目监理机构 _总监理工程师 _ 日 期 _ 编号： (本表由承包单位填报,一式四份)内蒙古锡林河煤化工有限公司浴池工程施工组织设计审 批：审 核：编 制：辽宁高科煤化工项目部2007年9月10日目 录第一章、工程综述第二章、工程概况第三章、工程项目管理目标第四章、施工体系及总体部署第五章、主要分部分项工程施工方法第六章、工期保证措施第七章、安全生产、文明施工、环境保护措施第一章、 工程综述1、编制依据11锡林河煤化工有限公司提供的浴池工程施工图。12国家现行施工和验收的规范和标准。13国家关于工程和验收的法律和法规及内蒙古地区的验收标准。14建筑分项工程施工工艺标准。15建筑安装工程质量监督检验评定标准。第二章、工程概况1、工程简介：本工程位于内蒙古霍林郭勒内。建筑物长36m，宽17.1m，建筑高度4.2m，外挑构件6.0m。建筑物基础采用墙下条形毛石基础，基础采用MU30石材，M7.5水泥砂浆砌筑。基础持力层坐落在粉质粘土层下200。地基承载力要求达到fak=145kpa以上。主体承重结构为：0.000以下采用MU10灰砂或页岩砖，M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上采用MU15烧结多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，内墙厚240，外墙厚370。屋面梁板采用结构采用C30钢筋混凝土现浇结构。混凝土板厚度100。2、工程承包范围及特点：2.1工程范围：土建工程2.2工程特点：2.2.1由于本工程施工进度要求相当紧。所以，科学合理的安排各分部、分项工程施工进度计划和合理布置好施工所需的人员、材料、机械、设备等将会大大提高施工进度。2.2.2、本工程梁、柱、板钢筋混凝土工程所占比例较大，因此，保证混凝土质量，制定好混凝土的施工方案至关重要。2.2.3、如何合理划分施工段，组织好施工流水是确保工程进度的提前条件。2.2.4、整个框架结构中钢筋穿插较多，合理的布置好钢筋位置，不但能提高混凝土的振捣质量，并且能够加快施工进度。2.2.5、针对影响工程施工进度的因素和本工程特点、难点，我们将针对难、特点的分部、分项制定详尽的施工技术措施，科学合理的组织施工，实行目标管理，确保工程达到合格品。2.2.6、由于当地区温差较大，并且气温较低，所以施工中要求经常收听当地气象预报，预防混凝土受冻等问题。3、工程管理：业主：设计单位：第三章、工程项目管理目标1、质量目标 确保分部分项工程一次验收合格率为100%，质量评定合格，2、工期目标总工期：10月30日地下结构工程：10月10日主体结构工程：10月30日3、安全目标确保工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3%内。4、文明施工目标强化施工管理，创一流水平建筑物，建成安全文明样板工地，各项管理达中华人民共和国及内蒙古地方政府颁布的现行规范验收、规程及技术标准，让业主满意，创一流科技示范工地。第四章、施工体系及总体部署1、施工组织体系我公司把该工程例为今年重点工程。组织施工管理经验丰富的工程技术人员，组建锡林河煤化工工程项目部，按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，行使组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位签定的合同，项目部本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品、保创优质工程为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量一流的施工进度。项目经理及各职能管理人员，对内协调，对外联系。各专业队 在项目经理部的统一领导下，科学管理、精心施工。各施工队虚心接受业主的监督和指导，密切合作，同舟共济。根据工程特点，认真领会设计意图，快速优质地完成施工任务。施工现场设置工程项目组织机构，2、 施工组织机构工程施工组织管理系统总指挥：公司总经理副总指挥：生产经理副总指挥：总工程师工程项目经理部3、 管理模式公司对本工程采取项目法进行全过程的施工管理，组建 工程项目经理部，对工程实行组织、协调、控制，确保工程达到确定目标。项目经理部负责对施工全过程进行管理。 项目部管理模式如下： 项目经理 项目副经理 项目工程师施工计划组施工技术组施工质量组施工材料组施工设备组施工安全组施工财务组4、 项目经理职能：4.1统筹管理、全面负责施工全过程的管理工作。4.2认真履行合同，组织工程项目施工。4.3负责与业主、监理、设计单位及上级主管部门的沟通和联系。4.4领导、协调、调动各部门的工作。5、 项目副经理职能：5.1协助项目经理工作。5.2主持本专业的施工和技术管理工作，掌握工程进度，指挥生产调度。5.3解决施工现场中存在的生产问题及技术问题。负责工程中的技术改造和新技术、新工艺、新材料、新设备的应用与推广。5.4掺与关键部位、重要设备、复杂技术等技术难度较大的施工技术方案编制及设计变更的审定。5.5组织落实各专业按施工方案的要求进行施工，协调各专业之间的技术与施工问题。5.6负责工程的技术文件、各类报告的签发，审核预算和决算。6、 项目工程师职能：6.1负责工程的全面技术管理工作，组织解决施工中存在的技术问题和生产问题。6.2负责工程中的技术改进和新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和推广。6.3审核及签发施工组织总设计。负责工程技术文件、报告的签发。7、 计划组职能： 7.1负责编制施工生产计划、作业计划。 7.2编制资金、材料、设备使用计划及劳动力使用计划。7.3负责编制施工图预算、材料预算、工程量签证及进度款结算。7.4负责经理部各班组内部结算工作。8、施工技术组职能：8.1根据工期要求编制详细的施工进度计划及作业计划。组织图纸自审，参加设计交底和图纸会审。8.2负责现场文明施工和安全生产检查工作。8.3编制工程施工技术方案，做好工程施工前的技术准备工作。8.4负责施工中的技术管理工作，解决施工中的技术难题。负责竣工资料的整理和归档工作。9、质量组职能：9.1负责分部、分项工程质量检查及填报工作及验收申请工作。9.2配合监理工程师监督现场工程质量，协助技术组解决工程中存在的质量问题。9.3基础技术资料的整理工作，技术资料应与工程进度同步。10、安全组职能：10.1编制施工安全技术措施，负责施工现场的安全防范工作。10.2定期对现场进行安全检查，发现问题及时解决。10.3对施工全过程的安全负责。11、材料组职能：11.1负责工程材料的采购和验收工作。11.2对工程材料的检验结果进行跟踪和控制。11.3按工程计划每月及时供应材料保证工程顺利进行。11.4及时同各专业组沟通，协助编制月材料计划。编制12、设备组职能：12.1负责施工生产所需的设备管理、调配和检查工作。12.2负责施工机具的管理及维护工作。12.3负责计量器具的管理和维护及调试工作，以及保养工作。13、财务组职能：13.1保障工程资金的使用计划及控制，确保专款专用。13.2配合计划组办理工程进度款结算。13.3对工程使用资金进行定期审核。13.4提供资金使用帐户，并报相关部门，保证资金使用合理。根据施工平面的布置情况，将食堂工程划分为2水平施工段。竖项按基础、框架柱砼、梁板砼、围护结构划分施工段。14、劳动力组织配备 本工程由一个项目部统一指挥，个工种根据施工进度陆续组织进场。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业组，使各专业化班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。合理、科学的安排组织劳动力。15、主要周转物资材料调配和及时供应是保证施工工期和正常施工顺序的重要因素。公司根据质量标准的要求对长期对供货的单位进行评定和认可，建立合格档案，工程拟配备钢管脚手杆80吨，木胶合板2500平方米，组合钢模板200平方米，木方50立方米。16、主要施工机械设备本工程施工中拟采用1台门型架。进行施工材料、设备及机具的垂直运输，混凝土强制式搅拌机进行搅拌。人工进行水平运输。，电焊机、点渣压力焊机、震动棒及电锯、电刨等，根据施工进度情况计划进场。施工人员计划表（人）工种级别土方阶段基础阶段砌筑阶段框架阶段木工2228瓦工10101混凝土工112力工10151515钢筋工38架子工242焊工1111