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文档简介
外贸跟单流程与销售合同 导语:外贸跟单岗位的出现不是偶然的,它是外贸企业内部管理结构有效调整,外贸经营管理规范化和科学化发展的产物。它的出现不但进一步划清了外贸企业各岗位的责任界限,而且充分调动了企业跟单人员的积极性和创造性,对提高对外贸易企业的管理水平和经营效率,避免外贸业务操作失误和风险具有重要的意义。 外贸跟单流程:与客户联系谈判签约-对客户OEM合约-配合设计部,校对文字-详细填写产品结构表-传真至厂长办公室-产品结构表,包装配置表传真至采购部-产品结构表传真至技术部参考-回传至外贸部存档-工厂及财务各部门审单-外贸部跟进生产进度-将生产进度表传真给客户方-填写验货通知单并传真-验货完毕出货,出单证-整单完毕 第一步:与客户联系谈判签约。对客户要求的产品物料包装等各方面内容细节进行,形成条理清晰的中英文合约。见附件1(中文销售合同)和附件2(英文销售合同)。 第二步:对客户OEM合约,或者特别要求的,或者其它需要改动的产品形成详细的备注表。内容一般包括:客户信息,货号,货名,规格,数量,单位,CBM,单价,金额,物料颜色,物料香型,交货地址,交货期,付款方式,瓶体及纸盒设计,产品防护需要达到的程度,外包装情况(纸箱是否打包带,生产日期和有效期喷码内容),内包装的保护(是否需要垫板,海绵)以及合约签订地点,时间,合约号码,交货地点,装运码头,唛头,保险,仲裁条款和特别条款等。 第三步:配合设计部,校对文字。由外贸部在2-3天内独立形成书面内容,交由设计部设计,设计部签收,一般要求在交货期前15日设计出来交由印刷厂制版印刷。 第四步:根据合约及生产备注表所要求,详细填写产品结构表,包装配置表。 第五步:产品结构表,包装配置表填写无误后,传真至厂长办公室,注明确切交货日期,以保证发货期。 第六步:产品结构表,包装配置表传真至采购部以备采购。考试用书 第七步:产品结构表传真至技术部参考。如客户有特殊要求(配方/香型/物料颜色/包装图样),由技术部根据客户所要求提供产品成分表,添加量百分比,产品特点,使用方法,注意事项以供客户备用。 第八步:工厂办公室/采购部/技术部在收到产品结构表后确认无误,签名,回传至外贸部存档。 第九步:工厂及财务各部门审单,确定外箱情况(规格,喷码,是否打包带),包装及内容物,采购,生产灌装。 第十步:外贸部跟进生产进度,形成书面生产进度表,由工厂如实填写,保证发货期。在部分已生产货物中,工厂提供船头板,由外贸部寄给客户确认,并保留邮寄单据。见附件5(生产进度表) 第十一步:将生产进度表传真给客户方,敦促客户提前汇款。 第十二步:生产完成,填写验货通知单并且传真给客户准备验货。如需要特别认证或由验货机构验货,则验货通知单提前3日通知认证机构或验货机构。见附件6(验货通知单) 第十三步:验货完毕,验货报告备传真客户结收货款,出货,出单证,整
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