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文档简介

外贸跟单流程与销售合同 导语：外贸跟单岗位的出现不是偶然的，它是外贸企业内部管理结构有效调整，外贸经营管理规范化和科学化发展的产物。它的出现不但进一步划清了外贸企业各岗位的责任界限，而且充分调动了企业跟单人员的积极性和创造性，对提高对外贸易企业的管理水平和经营效率，避免外贸业务操作失误和风险具有重要的意义。 外贸跟单流程：与客户联系谈判签约-对客户OEM合约-配合设计部，校对文字-详细填写产品结构表-传真至厂长办公室-产品结构表，包装配置表传真至采购部-产品结构表传真至技术部参考-回传至外贸部存档-工厂及财务各部门审单-外贸部跟进生产进度-将生产进度表传真给客户方-填写验货通知单并传真-验货完毕出货，出单证-整单完毕 第一步：与客户联系谈判签约。对客户要求的产品物料包装等各方面内容细节进行，形成条理清晰的中英文合约。见附件1(中文销售合同)和附件2(英文销售合同)。 第二步：对客户OEM合约，或者特别要求的，或者其它需要改动的产品形成详细的备注表。内容一般包括：客户信息，货号，货名，规格，数量，单位，CBM，单价，金额，物料颜色，物料香型，交货地址，交货期，付款方式，瓶体及纸盒设计，产品防护需要达到的程度，外包装情况(纸箱是否打包带，生产日期和有效期喷码内容)，内包装的保护(是否需要垫板，海绵)以及合约签订地点，时间，合约号码，交货地点，装运码头，唛头，保险，仲裁条款和特别条款等。 第三步：配合设计部，校对文字。由外贸部在2-3天内独立形成书面内容，交由设计部设计，设计部签收，一般要求在交货期前15日设计出来交由印刷厂制版印刷。 第四步：根据合约及生产备注表所要求，详细填写产品结构表，包装配置表。 第五步：产品结构表，包装配置表填写无误后，传真至厂长办公室，注明确切交货日期，以保证发货期。 第六步：产品结构表，包装配置表传真至采购部以备采购。考试用书 第七步：产品结构表传真至技术部参考。如客户有特殊要求(配方/香型/物料颜色/包装图样)，由技术部根据客户所要求提供产品成分表，添加量百分比，产品特点，使用方法，注意事项以供客户备用。 第八步：工厂办公室/采购部/技术部在收到产品结构表后确认无误，签名，回传至外贸部存档。 第九步：工厂及财务各部门审单，确定外箱情况(规格，喷码，是否打包带)，包装及内容物，采购，生产灌装。 第十步：外贸部跟进生产进度，形成书面生产进度表，由工厂如实填写，保证发货期。在部分已生产货物中，工厂提供船头板，由外贸部寄给客户确认，并保留邮寄单据。见附件5(生产进度表) 第十一步：将生产进度表传真给客户方，敦促客户提前汇款。 第十二步：生产完成，填写验货通知单并且传真给客户准备验货。如需要特别认证或由验货机构验货，则验货通知单提前3日通知认证机构或验货机构。见附件6(验货通知单) 第十三步：验货完毕，验货报告备传真客户结收货款，出货，出单证，整
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