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管理咨询师备考材料：生产能力调研分析 导语：生产能力(ProductionCapacity)是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况。 1.单台设备生产能力调研 由于企业加工成百上千种零件，加工的工艺流程不同，加工的时间长短各异，设备的生产能力只能用设备能提供的有效工作时间(即工时)来计量，计算公式如下： 设备生产能力(设备的有效工作时间)=设备的年制度工作时间x(1-设备计划修理停工率) 2.车间生产能力调研 生产单一品种的车间的生产能力计算公式如下： 关键设备生产能力=设备的有效工作时间x设备数量单位产品工时定额 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为5%，试用代表产品法求车床组的生产能力。 解：第一步，根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。 第二步，根据计算单一品种生产能力的有关公式，求出以丙产品表示的生产能力为： 生产能力=单位设备的有效工作时间x设备数量单位设备台时定额 =(365-59)x2x8x(1-0.05)x12100=558(台) 第三步，计算每种产品相对于丙产品的换算系数，其公式为： 每种产品与丙产品的换算系数=每种产品的各自台时数/丙产品的台时定额 则：每种产品的换算系数为： 甲产品：50/100=0.5乙产品：80/100=0.8丁产品：120/100=1.2 第四步，计算具体产品的生产能力，各种产品换算为代表产品的数量分别为： 甲产品：200x0.5=100(台)乙产品：100x0.8=80(台) 丙产品：300台丁产品：50x1.2=60(台) 第五步，计算各种产品占全部产品的比重： 甲产品：100/540=18.5%乙产品：80/540=14.8% 丙产品：300/540=55.6%丁产品：60/540=11.1% 第六步，在上述品种结构下，计算各种具体产品的生产能力： 甲产品：558x18.5%0.5=207(台)乙产品：558x14.8%0.8=1
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