采购降本推进计划.doc_第1页
采购降本推进计划.doc_第2页
采购降本推进计划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

袅蚅中国人民电器集团肀2011年精细化管理推进计划完成表羈为了深化落实集团董事长提出的“精细化管理”要求，持续降低生产成本，使库存达到最佳水平，全面提升生产效率。特布置以下重点工作：薆序号蒂组名蒂人 员莇项 目莆工作要求及实施细则薃责任人薁完成时间螆督导部门/人员1采购降本推进小组顾 问：方焕生组 长：陈 凯副组长：郭 李组 员：陈林松 曹国芳 谢 兵 胡振宇 毛成洁 吴旭静 1、锁铜、锁银等战略采购降本根据国际、国内经济形势及实际需求情况，对采购物资进行低价储备。郭李（方总指导）待机开展2、采购协议采购合同（含代管条款），质量保证协议，职业健康、环境保护供货协议陈林松（倪辉煌配合）2012-1-20采购说明书（技术协议）陈林松（倪辉煌配合）2012-1-203、整合标包，增加供应商对企业的依赖程度分析几种物质（冲件、塑料件、标准件、胶木件、弹簧、仪表件、电子元器件）不同供应商的供应比例及供应商产能进行统计分析，对单种物质的供应商进行减少陈林松（倪辉煌配合）2012-4-25采购量大的货源信息收集，进行投标竞价收集年采购金额500万以上（先找1000万以上）的零部件供应商信息各3家陈林松2012-3-254、采购配额每月的采购配额的编制、送审及实施的统计、分析、改进。谢兵每月21日前5、采购员轮岗制度制定采购员的轮岗制度，结合实际情况制定2012年采购员轮岗计划谢兵/毛成洁2012-1-206、加快供货周期及物料配套供货通过对现供货周期进行统计，要求2012年供货周期提高20%，减少零部件库存谢兵、毛成洁、胡振宇、吴旭静、指标考核要求根据库存情况进行物料配套采购及配套采购7、完善核算基础数据，了解同行信息完善浙江公司、控股公司、成员企业核算基础数据，为投标竞价做准备。曹国芳2012-4-20通过核算工作，向供应商了解同行产品改进信息，促使技术降本及品质提升。曹国芳持续开展8、建立采购部员工降本建议指标考核制度通过指标考核，形成人人控制成本的氛围郭 李每月考核9、战略合作伙伴战略合作伙伴名单的确定及签订协议书陈林松2012-3-1810、给供应商的一封信发动供应商参与采购降本工作陈 凯2011-12会签备注工作要求及实施细则流程根据PDCA循环，从认清现状、统计数据（P）到分析原因、制定可行可量化和可对比数据的解决方案，再按照方案实施整改(D)
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论