工商管理毕业论文谈国有建筑施工企业的经营管理创新.doc

工商管理毕业论文谈国有建筑施工企业的经营管理创新 经营管理是企业永恒的主题企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新企业通过经营管理创新形成新的动力源以激发全员的积极性和创造性为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障1、经营机制创新有利于激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业根据十六大和中央经济工作会议精神积极推行以“国腿民进”优化产权为核心的国旗第二轮改革将公有资产逐步从建筑企业中退出引入民营资产或其他优良资产实行投资主体多元化盘活存量资本扩大增量资本是进一步焕发企业活力的有效途径改革股权结构调整企业内部股金比例提高经营者和经营层的持股比重和责任意识实行管理要素和技术要素入股鼓励经营、管理、技术骨干持大股把其利益与企业的利益紧密结合起来改进员工持股计划打破人人持股格局大力培育内部股权交易市场通过股权交易使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式待条件成熟时取消职工持股会真正体现出资人到位形成股权流动机制并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式以产权制度改革为切入点按照现代企业制度要求进一步规范法人治理结构严格规范企业内部运作提高企业管理、决策的科学性、正确性按照公司法、公司章程规定建立一系列议事规则及监督机制股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转股东会是建筑施工企业的最高权力机构应充分行使其权力来决定重大问题选举产生董事会、修改公司章程审议批准董事会、监事会的报告等加强董事会建设董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位制定董事会决策制度等一系列具体的管理制度和方法发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整借助外脑吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估提高董事会的决策功能监事会是股东会领导下的公司监督机构建全监督制度强化监事会的功能依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权保障股东权益和公司利益不受侵犯国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端不断深化劳动人事分配制度改革就要现从改革管理机构入手按照精干高效原则采取“定员、定编、定岗、定薪”实行全员公开竞争上岗择优选聘分流人员精简机构在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时进一步加大劳务作业层与企业的分离力度组建具有独立法人资格的劳务公司通过市场化的办法促使其走上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系逐步松卸企业多年的包袱促使企业轻装上阵分配是激活企业经营机制的主要手段分配制度改革的重点是进一步与市场接轨体现绩效第一的原则奖勤罚懒奖优罚劣拓宽分配的思路与方式重新设计企业的薪酬体系按照效率优先的原则充分拉开分配差距实行贡献与薪酬挂钩也给与薪酬挂钩效率与薪酬挂钩探索工资、奖金、津贴、股权期股、学习培训等多种形式相结合的分配方式2、组织机制创新可以增强企业发展动力组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力以调整组织机构和整合优势为主线着力在经营管理体制上改革创新从而建立与市场化经营完全对接并同施工企业相适应的科学的经营管理体制创新经营承包方式本着加大激励与加大风险相结合放开经营与强化管理相结合的原则界定责权利关系实行利益与风险对等权力与义务并存的经营权租赁承包在各单位承包班子足额交纳风险抵押金并对其加强监管的前提下明确承包基数和承包时间实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性实行经济责任追究制凡因管理不善造成亏损的严肃追究承包者的经济责任直至法律责任企业内部全面推行工作和经济责任制按照“全面责任制彻底市场化”的要求将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场不能按市场化运作的部门强化经济责任制并把指责目标细化总经理与各部门分别签订目标管理责任书以提高工作责任和工作效率不断调整产业结构通过出售、租赁、兼并等多种方式大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革理顺其产权关系明晰市场主体整合企业资源组建“专、精、尖、特”适应性强、机制灵活的各类专业公司对涉及企业产业布局及发展全局的如对装饰、市政、安装、钢构等经济块进行控股组建成为独立的法人实体和市场主体增强其独立运作和自我发展能力从而在突出工程建筑这一传统主业的同时加快这些领域的发展以提高企业抵御风险能力全面提升企业综合竞争实力对企业发展影响不大且体块较小的实行优惠扶持政策鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活减人增效强化主业分流副业主动适应市场积极慎重地推行生活后勤系统的改革剥离妥善分流原有职工促使其面向社会自主经营、自食其力同时将企业有关职能与社会化管理对接3、管理制度创新壮大企业经济实力创新管理制度是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段为适应市场竞争形势针对企业新的经营管理体制按照公司法及国家、地方、行业法律、法规重新制定各部门层次的职能标准理清相互间的经济关系和管理关系对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理建立符合企业发展新形势的管理制度确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明营造以制度管人以规章管事的良好氛围全面提升企业管理水平突出资金管理强调资金管理在企业管理中的地位与作用资金运用和管理的好坏直接关系到企业的正常运行和整体效益在企业内部成立资金结算中心对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制所有资金进出均通过结算中心办理实行资金计划调度使用规范内部资金市场提高资金的运行效率；制定严格的用款制度大额资金使用采取报批制重点掌握工程项目资金的来龙去脉积极推广网上银行系统对企业内部资金运行进行实时监控动态管理与规范化的资金流程管理接轨从而优化资金投向结构提高资金宏观调控和整体运作能力深化成本管理坚持“企业是利润中心项目是成本中心”的原则企业内部成立成本管理中心制定成本管理办法形成一套完整的成本核算和成本控制系统加强项目成本的监管工作落实成本控制责任制实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核定期开展经济分析将实际成本与目标成本进行对比分析存在的差异及时发现问题进行调整控制和降低各项费用开支；加强监管审计形成有效的检查监督机制以目标成本为依据从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计采取有效措施制止项目亏损落实项目管理施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口也是企业一切管理的落脚点企业的管理重心应转移到项目管理上实行项目经理授权经营建立起科学的在建工程施工管理组织体系推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制加强检查监督加大对项目部的运作控制及服务监督力度总之项目管理应以合同管理为龙头以质量、进度、安全为核心以成本管理为手段以经营和社会效益为最终目的实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化实行质量安全目标管理健全完善质量安全体系的运行保障机制贯彻实施三大管理标准实行体系的一体化通过三大管理体系的整合将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来逐步解决两张皮现象进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性提升企业管理水平全面落实安全质量责任制结合开展创优夺杯和创建文明标化工地活动加强安全质量的监督考核加强合同管理落实相关责任部门和人员建立完善的合同管理体系对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度并对签约、履约进行过程监控实行规范化、程序化管理加强合同的索赔管理凡因对方违约造成的损失落实领导责任和工作责任组织索赔严格联营承包实行分包联营队伍资格准入制度加强对分包联营队伍的管理与控制杜绝“一包代管”、“包而不管”现象同时收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍扩大市场份额与整体竞争力坚持绩效考核针对企业改制实际建立目标管理考核体系健全激励和约束机制实行经营者资产经营责任制以资本收益率、经营规模、经营效益、安全质量为主要考核指标董事会与总经理订立年度资产经营责任书总经理分别与经营班子成员签订经营管理责任书经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩国有施工企业要在激烈的竞争中掌握主动棋高一着赢得发展关键是紧紧抓住改革这根主线牢牢把握经营管理机制中的关键环节勇于持续不断地进行创新企业才能在竞争中站稳脚跟始终充满发展的活力 经营管理是企业永恒的主题企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新企业通过经营管理创新形成新的动力源以激发全员的积极性和创造性为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障1、经营机制创新有利于激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业根据十六大和中央经济工作会议精神积极推行以“国腿民进”优化产权为核心的国旗第二轮改革将公有资产逐步从建筑企业中退出引入民营资产或其他优良资产实行投资主体多元化盘活存量资本扩大增量资本是进一步焕发企业活力的有效途径改革股权结构调整企业内部股金比例提高经营者和经营层的持股比重和责任意识实行管理要素和技术要素入股鼓励经营、管理、技术骨干持大股把其利益与企业的利益紧密结合起来改进员工持股计划打破人人持股格局大力培育内部股权交易市场通过股权交易使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式待条件成熟时取消职工持股会真正体现出资人到位形成股权流动机制并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式以产权制度改革为切入点按照现代企业制度要求进一步规范法人治理结构严格规范企业内部运作提高企业管理、决策的科学性、正确性按照公司法、公司章程规定建立一系列议事规则及监督机制股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转股东会是建筑施工企业的最高权力机构应充分行使其权力来决定重大问题选举产生董事会、修改公司章程审议批准董事会、监事会的报告等加强董事会建设董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位制定董事会决策制度等一系列具体的管理制度和方法发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整借助外脑吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估提高董事会的决策功能监事会是股东会领导下的公司监督机构建全监督制度强化监事会的功能依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权保障股东权益和公司利益不受侵犯国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端不断深化劳动人事分配制度改革就要现从改革管理机构入手按照精干高效原则采取“定员、定编、定岗、定薪”实行全员公开竞争上岗择优选聘分流人员精简机构在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时进一步加大劳务作业层与企业的分离力度组建具有独立法人资格的劳务公司通过市场化的办法促使其走上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系逐步松卸企业多年的包袱促使企业轻装上阵分配是激活企业经营机制的主要手段分配制度改革的重点是进一步与市场接轨体现绩效第一的原则奖勤罚懒奖优罚劣拓宽分配的思路与方式重新设计企业的薪酬体系按照效率优先的原则充分拉开分配差距实行贡献与薪酬挂钩也给与薪酬挂钩效率与薪酬挂钩探索工资、奖金、津贴、股权期股、学习培训等多种形式相结合的分配方式2、组织机制创新可以增强企业发展动力组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力以调整组织机构和整合优势为主线着力在经营管理体制上改革创新从而建立与市场化经营完全对接并同施工企业相适应的科学的经营管理体制创新经营承包方式本着加大激励与加大风险相结合放开经营与强化管理相结合的原则界定责权利关系实行利益与风险对等权力与义务并存的经营权租赁承包在各单位承包班子足额交纳风险抵押金并对其加强监管的前提下明确承包基数和承包时间实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性实行经济责任追究制凡因管理不善造成亏损的严肃追究承包者的经济责任直至法律责任企业内部全面推行工作和经济责任制按照“全面责任制彻底市场化”的要求将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场不能按市场化运作的部门强化经济责任制并把指责目标细化总经理与各部门分别签订目标管理责任书以提高工作责任和工作效率不断调整产业结构通过出售、租赁、兼并等多种方式大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革理顺其产权关系明晰市场主体整合企业资源组建“专、精、尖、特”适应性强、机制灵活的各类专业公司对涉及企业产业布局及发展全局的如对装饰、市政、安装、钢构等经济块进行控股组建成为独立的法人实体和市场主体增强其独立运作和自我发展能力从而在突出工程建筑这一传统主业的同时加快这些领域的发展以提高企业抵御风险能力全面提升企业综合竞争实力对企业发展影响不大且体块较小的实行优惠扶持政策鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活减人增效强化主业分流副业主动适应市场积极慎重地推行生活后勤系统的改革剥离妥善分流原有职工促使其面向社会自主经营、自食其力同时将企业有关职能与社会化管理对接3、管理制度创新壮大企业经济实力创新管理制度是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段为适应市场竞争形势针对企业新的经营管理体制按照公司法及国家、地方、行业法律、法规重新制定各部门层次的职能标准理清相互间的经济关系和管理关系对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理建立符合企业发展新形势的管理制度确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明营造以制度管人以规章管事的良好氛围全面提升企业管理水平突出资金管理强调资金管理在企业管理中的地位与作用资金运用和管理的好坏直接关系到企业的正常运行和整体效益在企业内部成立资金结算中心对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制所有资金进出均通过结算中心办理实行资金计划调度使用规范内部资金市场提高资金的运行效率；制定严格的用款制度大额资金使用采取报批制重点掌握工程项目资金的来龙去脉积极推广网上银行系统对企业内部资金运行进行实时监控动态管理与规范化的资金流程管理接轨从而优化资金投向结构提高资金宏观调控和整体运作能力深化成本管理坚持“企业是利润中心项目是成本中心”的原则企业内部成立成本管理中心制定成本管理办法形成一套完整的成本核算和成本控制系统加强项目成本的监管工作落实成本控制责任制实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核定期开展经济分析将实际成本与目标成本进行对比分析存在的差异及时发现问题进行调整控制和降低各项费用开支；加强监管审计形成有效的检查监督机制以目标成本为依据从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计采取有效措施制止项目亏损落实项目管理施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口也是企业一切管理的落脚点企业的管理重心应转移到项目管理上实行项目经理授权经营建立起科学的在建工程施工管理组织体系推行工程项目强制性