2010党工委总结.doc

建设新动脉 振兴黑龙江在牡绥铁路建设中充分发挥党组织的政治核心作用-2010年牡绥项目党工委工作总结中国中铁三局马保民牡绥项目党工委八月份成立以来，在公司党委正确领导下，以 “三个代表”重要思想为指导，深入学习、贯彻、落实科学发展观；紧紧围绕施工生产，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒、监督保证作用和全体党员的先锋模范作用，与时俱进，改革创新，强化党组织功能，全面提高党员队伍的整体素质和党支部的创造力、凝聚力、战斗力，为促进牡绥铁路的振兴发展提供坚强的政治和组织保障。项目部在建设单位组织的月度激励考核中五次均取得第一名的好成绩；同时，在哈尔滨铁路局组织质量信誉评价活动中排列牡绥线之首位。为牡绥铁路建设施工大会战帷幕的拉开做出了示范、引领作用。我项目党工委现有党员15名，预备党员1名，培养积极分子5名。项目党工委书记、经理陈岩同志被评为黑龙江省“建设新动脉 振兴黑龙江”建功立业竞赛明星先进个人；项目部被评为黑龙江省“建设新动脉 振兴黑龙江”建功立业竞赛先进标兵；项目部“制度管行为，标准管现场确保牡绥铁路施工生产顺利进行”的经验材料，在黑龙江省“建设新动脉 振兴黑龙江”建功立业表彰大会上推广交流；3名党员被公司党委评为优秀党员，全体员工没有发生违法违纪行为。经过参建党员、全体员工的努力，截止到12月25日，完成隧道正洞1173延长米，斜井985延长米。完成产值1.23亿，是公司下达产值的102.5%。是牡绥铁路四个施工标段完成施工产值最高的单位，名列第一。一、抓好项目党组织建设 （一）成立组织 明确分工 自牡绥项目成立以来，公司领导高度重视党务工作，及时成立了党工委。其中，项目共有十五名党员，根据现场实际情况成立二个党支部；经过严格考核，培养入党积极分子五名，为党的建设创造了有生力量。经过开会研究，明确了各项党务工作的分工。委员相互协调、亲密合作，为党务工作的有序开展，提供了有效保障。 （二）加强班子自身建设 1、加强制度建设。党组织成立以来，党工委高度重视党内制度建设，积极吸取党内生活中的各种经验教训并加以总结，形成切实可行的党的领导制度和党内生活制度，并狠抓贯彻落实。从而有效调节党内关系，指导党内生活，规范领导行为，保证党的事业顺利发展。工作中，党支部通过下发通知、在宣传栏张贴材料等形式公开各项党务工作，将支委会人员选拔结果及时公布在宣传栏，从而有效地加强了党员队伍与员工的联系。 2、加强思想建设。党组织通过狠抓人才队伍建设和积极学习业务知识、先进思想的途径展开的。为了保证和扩大项目党组织在施工生产中的战斗力和在群众中的影响力，党支部经过查看入党材料，考察政治素养，开展民主评议，支委会研究讨论等一系列严格程序，发展了五名优秀员工为入党积极分子。并通过撰写入党申请书、填写入党积极分子材料等形式，使入党积极分子对自己的政治思想素质和对党的认识，有了新的提高。同时，党支部还实行政务公开，党员干部带头学习新技术，新理论，新知识，亲身到条件艰苦的地方进行实践。在项目临建阶段，及时将铁路隧道施工技术指南下发到每一位员工手中，让他们在埋头苦干的同时，运用先进理论指导自身工作。 二、以生产为中心 发挥先锋模范作用 （一）狠抓驻地建设 牡绥建点期间，党工委与公司领导经过多次实地勘察、研究，确定驻地地址。按照“高标准、讲科学、不怠懈”的要求，党工委书记、项目经理陈岩同志带头搞起了驻地建设，党工委委员队长王振平、党员邢计有以身作则，每天吃住在工地；党员综合部部长崔德富精心筹划建点所需物品；经过近三个月的前期基础性建设，项目临建面积达190000m2;搅拌站占地6000 m2;设搅拌站3个；钢筋加工厂设置5个；拆迁完成110 m2；大临便道修建12km；接通电力（11000kv高压电线路）48.88km；建成综合性试验室1座并通过验收；建成爆破物品管理库3座并通过验收。这些大规模的基础性建设，为项目隧道施工作业的有序开展，提供了重要保障。（二）狠抓架子队建设 架子队是管理施工队伍的主要渠道，也是指导隧道施工作业的重要平台。针对架子队发挥的重要作用与建设单位对架子队建设的严格标准，党工委委员总工闫海滨多次开会研究讨论，组织相关人员积极完善技术资料；通过发放学习资料，开展架子队人员技术培训、考试等办法，提高架子队从业员工业务能力。同时，积极组织架子队人员到建设标准较高的工地进行参观、学习，将先进的管理经验运用到自身架子队的建设中来。 （三）狠抓安全文明施工 项目党组织历来高度重视工地安全与文明施工。通过开会重点强调安全防范意识，进出工地佩戴安全帽，危险地带设置安全警示牌；并讨论通过出台隧道施工安全、质量控制实施细则等措施，截至目前，项目在创建标准化文明工地过程中，从未出现过一次安全隐患，从未出现过一次安全事故，从未出现过一位因工地安全因素而受伤的员工。党工委委员副经理金铁军每天盯在现场，将不安全因素消灭在萌芽状态。在施工操作期间，严格按照相关要求，做到无证不上特殊工种岗位、无证不操作危险机械、无相关业务基础知识不进隧道；同时，所有机械均在相关位置挂出醒目的安全操作规程，所有工程的实施，进度均以最大限度保护生态环境不受破坏，不影响当地居民生活、生产环境。 （四）狠抓施工质量与进度 标准化文明工地的建设，不仅要达到“高标准、讲科学、不怠懈”的要求，而且要讲工程质量与施工进度。通过积极有序开展施工建设，项目下辖的六个架子队均领先其他标段工点开工，并且所有工点均未出现重大安全隐患与安全事故，真正做到了“防患于未然责任重于泰山”。扎实开展群众安全生产监督员活动，通过选拔聘任、组织培训、检查指导、考核激励等一系列方法措施，在一线培养了17名有能力、有素质、有责任感的群众安全生产监督员，在促进安全生产中发挥了积极作用。党支部引领架子队员工积极参加项目部组织的劳动竞赛，通过发挥党员干部的先锋模范作用，先后四次夺得建设单位月度激励考核劳动竞赛第一名。 三、抓好党风廉政建设，为工作提供保障 加强党风廉政建设，是进行正常施工生产的基本要求，是团结项目职工和提高职工工作积极性的重要保障。为加强对项目各级领导人员和广大干部职工的反腐倡廉警示教育，提高自我约束能力，筑牢拒腐防变的思想道德防线。按照集团公司纪委监察部，公司纪委的要求，在项目进行中认真开展了 镜鉴廉洁从业教育读书学习活动。项目在廉政建设中，首先从宣传中做起。通过做关于反腐倡廉的宣传牌，在醒目处设立举报箱，不仅使领导人员时刻警惕腐败思想，而且使项目员工对反腐败观念有了全新认识。其次，项目党工委委员与协作队伍签署了廉政承诺。对于关系钱财物等重要岗位，党工委采取了自查自纠、相互监督、群众检举等方式，严防各类违纪现象发生。党员财务部长袁志安、党员预算合同部袁红梅、党员材料负责人李永华、党员领工员刘忠信严格要求自己，在各自岗位中做好表率作用；此外，将项目的各类收支情况予以公开，让每一位员工了解自己的收入，明白他人的工资，清楚项目的每一笔预算、开支。通过这些使项目员工对党组织、对领导班子的信任度大大加强，对工作的热情也空前高涨。 四、积极协调外部环境，确保施工生产顺利进行 党工委副书记马保民积极与地方政府进行协调，修建红池隧道、转心胡隧道进口、斜井、出口便道累计达12km；5个碴场可以使用；与此同时，还根据施工用电情况，与黑龙江省穆棱电业局协调，拉通11000kv高压电线路48.88Km.五、注重改善职工生活、学习环境 项目党工委、工会工委、党支部、基层工会始终将员工的生产生活环境记在心上。项目早期没有电，想办法购置大型发电机供电；天气炎热，便及时购买电风扇；同时，利用业余时间积极建设娱乐设施，建成篮球场地一处，活动室六间，购买乒乓球桌六幅，羽毛球、象棋等娱乐器材若干件。工会组织为确保参建员工身体健康，愉快欢度“中秋”佳节，在项目党政领导支持下，我公司牡绥项目部在哈牡客专标段中，又第一家组织参建员工在牡丹江市甲等医院，进行身体检查，并得到建设单位、地方政府好评及赞赏。经过筹办项目工会在“国庆节”期间，为活跃基层文化生活，提高员工身体素质，组织项目3个架子队、拌和站、工管部及试验室6个篮球队，进行了“牡绥杯”篮球赛，并评选出了一等奖、二等奖、三等奖及最佳组织奖。工会组织此项活动不仅增强了员工的团队协作意识和拼搏进取精神，而且为顺利实现牡绥铁路建设的安全质量工期奠定了良好基础。此外，每逢节日期间，项目党工委、工会工委、党支部、基层工会与相关部门相互配合为职工改善伙食质量，举行文娱活动。另外，党支部也十分重视职工的学习环境，每个部门都用上了项目配备的电脑，办公桌等相关工作、学习器材。同时，党员工程部长隋中彬还不定期举行关于施工生产的各种培训，积极协调邀请设计院、监理总站资深技术人员为大家授课。同时，党组织还利用一切有利因素，组织机物部、工程部、安质部、现场施工员相关人员到相邻标段建设标准较高的工点进行学习。党支部组织进行的每周两次的生产交班会，领导班子与各部门负责人、现场领工员就生产生活中遇到的各种各样的问题，深入交换意见，共同协调解决。所有这一切，不仅使员工的生活环境得到逐步改善，而且使他们的业务素质、技术水准得到了稳步提高；使项目员工的凝聚力进一步增强。 牡绥铁路自2010年7月8日开工建设以来，公司牡绥铁路工程项目党工委坚持以建设高标准铁路为己任，以实现“六位一体”全面推进为目标，以落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求为指导，积极发挥主观能动性，强化与各级地方政府职能部门和相关企事业单位以及友邻单位之间的协调配合，积极按照牡绥指挥部制定的指导性措施组织设计文件和下达的年度施工生产任务计划，充分继承了 “敢于吃苦、善打硬仗、主动承担、勇于奉献”的优良传统，项目部坚持靠前指挥，做到下移工作重心，克服困难，化解矛盾，扎实推进，合力共为，使得项目在手续审批、工程咨询、临时用地的征用、生产生活设施建设、施工人员和设备进场、开工前生产准备、重点控制工程先行开工建设，以及项目参建单位内部管理机制和制