论土木工程施工项目管理.doc

论土木工程施工项目管理 到了最后一学年的时候大学生们就开始忙着写毕业论文了毕业论文蕴含了学生们在学校几年学习成果下面YJBYS给大家提供了一篇论土木工程施工项目管理的论文欢迎大家阅读参考 摘要：土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重本文主要从施工项目管理中存在的一些问题进行分析讨论 关键词：土木工程;项目管理;问题;措施 在新的形势下施工企业研究项目管理是永恒的主题项目是企业利润的源头、信誉的窗口,施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额,只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大对施工项目的管理,各施工企业都非常重视,并不断研究本文主要根据施工项目管理中存在的问题和原因分析研究整个施工项目管理过程中所有程序的控制对这些项目如何最佳地进行生产要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、运行机制等问题的研究 一、对土木施工项目管理的认识 1、概念：施工项目管理一般来说,施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理,实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标 2、施工项目的特点：施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分,是其全过程中一个非常重要的阶段施工项目的管理者是建筑施工企业业主或监理单位涉及到施工阶段的管理仍属建设项目管理;施工项目管理的对象是施工项目由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点从而使施工项目管理具有复杂性和艰难性;施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化,而且各阶段施工项目管理的内容差异很大,因此,管理者必须进行有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益 二、施工项目管理中存在的问题 1、投标管理不规范：一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重二是承发包的价格不合理,有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争,有的压价超过了工程结构的成本价,有的比概算降低50%多,导致施工项目实施过程中偷工减料,造成日后整体工程质量低劣 2、合同管理不规范：首先从施工单位来看,制定的合同条件过度存在不公平对招标单位指定的合同在很多方面不公平由于招标单位在招标时自拟合同条件再苛刻投标单位为了中标也只能忍气吞声的接受;其次是从施工单位来看对于投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,兑现率比较低;投标时所列的计划投入的机械设备应有尽有,实际上场时寥寥无几,而且许多派不上用场 3、设计质量与责任之间挂钩不严谨：在工程施工过程中,往往对施工单位的设计要求变更要包死不管设计如何变更都不可调整设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,有的是地方要求增加的项目,等等因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患 4、工程监理面窄且素质有差距：我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作而且有的监理公司的监理工程师是东拼西凑而来的,