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编号：_建筑公司项目经理承包合同范文甲 方：_乙 方：_签订地点：_签订时间：_第 1 页 共 4 页为深化项目承包核算，进一步调动项目负责人的积极性、明确项目负责人的责、权、利，确保工程安全、优质、高速、低耗建成，专业公司(简称甲方)与承包人 (简称乙方)协商一致，签订如下合同。一、承包项目：_.二、承包期限：_.三、承包内容：_.1、包干指标：(1)以 承包。2、挂钩考核指标：(1)产值利润率: 。(2)施工安全：五项为零，两项受控。(3)施工质量：创优质工程。(4)团队建设：培育团队精神，体现良好职业道德，队伍作风过硬，凝聚力强，无治安、刑事案件。(5)专业公司制度的执行力、执行情况。四、风险抵押金1、风险抵押金的收取：承包人交纳风险抵押金元。2、风险抵押金的返还：工程完成并办理完一切经济技术手续后，考核兑现，退还风险抵押金。3、风险抵押金的扣减：项目亏损，以专业公司核定的利润为基数，按亏损额等比例扣减承包抵押金。五、双方的权利和义务1、甲方的权力与义务：(1)保证乙方正常的自主管理权。(2)有权按合同条款对乙方的生产经营进行检查、监督，由于乙方经营管理不善导致完不成合同规定的义务，甲方有权追究乙方行政责任和经济责任，直至解除承包合同。(3)有权根据施工生产需要调剂人、财、物、机资源;有权对项目负责人根据其生产经营情况进行调整。(4)甲方有义务根据承包项目队的需要及时进行人、机、物等资源的调配，提供必要的项目预控、过程监控和服务，为项目队优质、高速完成工程任务打下基础。2、乙方的权利与义务(1)项目队的工作由项目队长全权负责。可在规定的权限内自主处理人事、生产经营、分配等方面问题。(2)项目队有对外代行专业公司开展各项业务的权利。(3)项目队要按承包合同规定的内容完成承包指标，认真执行专业公司管理制度。(4)项目队要增强服从服务和大局意识，让用户满意、让分公司(经理部)满意，服从专业公司的各项管理工作。六、分配项目队长实行承包兑现制，日常发生活费，标准为元/月，承包完成考核兑现，具体办法见建筑工程五公司承包管理及责任考核制度。七、争议解决方式双方发生争议时，应及时协商解决，双方协商不成由公司有关部门调解，调解无效时，可经仲裁。八、其他本合同一式三份，甲乙双方各执一份，报所在项目经理
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