2011年度工作重点.docVIP

2011年度区人才流动中心工作重点2011年，中心除一如既往搞好各项常规工作以外，需着重抓好以下工作：（一）积极推进中心人才人事服务标准化工作（一季度）一是结合国家有关人才服务标准的要求，在实践中，有目的的对各业务部门服务项目制定服务标准，为全方位推行标准化管理打好基础；二是对年度工作实行目标管理，具体工作实现标准化管理，考核工作实行科学管理；三是对现有各项人才人事服务进行科学的分解，能量化的尽量量化，不能量化的也应制定规范要求，努力做到年度工作有目标，检查考核有尺度，兑现奖惩有依据。（二）抓紧筹建宝龙园区人才服务机构，再造一支深入园区服务企业的先锋队（一季度）工作中，力求做到四个到位：即人才服务机构和内设机构工作职能到位；办公场所及设施到位；高素质的人员尽快到位；各部门工作启动到位，在新进人员未选好配齐之前，各部门服务必须先开展，业务必须先到位。（三）争先创优活动要有新举措（三季度）2010年是中心的“争先创优年”，中心及各部门要积极创造条件，团结组织全体员工，有第一就争，有红旗就扛，努力为中心争取更多更大的荣誉。（四）优才公司工作要有新起色（四季度）一是结合机关事业单位临时工作人员管理在行办法的出台，制定实施细则，以此强化政策的可操作性；二是采取得力措施，加大工作力度，大力拓展劳务派遣市场，争取派遣员工数量在2011年度达到1.2万人，其余未派遣的员工转为人事代理；三是积极探索劳务派遣的新模式，把派遣的触角逐渐延伸到区外和相关龙头企业。（五）培训工作要有新发展（二季度）在市场开拓、培训课程开发、培训资源整合、培训班管理及制度建设各方面有所作为。特别是在标准化培训业务流程整合、充实品牌内涵，完成“成长期”品牌建设和增强企业培训核心竞争力等方面下大力气，花真功夫，闯出一条新路子，拓展一片新领域。逐渐向大企业渗透，逐渐扩大培训领域。（六）人事代理工作要有新设想（一季度）一是要加大人事代理工作对外的宣传力度。主动走进各大型、知名工业区进行宣传，使人事代理业务渗透到各有关企业；二是在进一步人才市场派设人事代理专员，现场为招聘企业办理人事立户以及其他业务；三是加强人才网站人事代理板块的建设，力争早日实现网上办理人事代理相关业务。（七）信息交流工作要开辟新篇章（二季度）一是继续深入开展“优才”系列活动。2011年计划在区内开展18场“优才”系列招聘会；二是继续创新服务模式，不断推出市场品牌。积极探索创新服务新模式，为企业和人才服务。除继续扩大“人才夜市”、“导航助飞”“公益招聘会”三大品牌之外，努力与团委、妇联等有关部门合作，构建新的市场品牌，努力扩大就业机会，达到区委区政府对就业工作的要求；三是继续加强与高校的合作，全面促进毕业生就业；四是切实做好户籍人员就业工作，不断强化公共就业服务。集中开展上门服务和“一对一”的援助服务，把户籍人员就业工作落实到实处。（八）考试测评工作要有新重点（三季度）一是积极争取组织人事部门支持，重点建设一支专家型考官队伍，全面提升考试质量；二是主动与各高校、科研院所及知名专家联系，重点建设多功能题库，为考试测评工作提供全方位的智力支持；三是有目的的重点开发非结构化面试等新业务，不断丰富考试测评方式和内容。（九）努力开创龙岗中高端人才服务新局面（四季度）以宝龙园区分支机构建设为龙头，抓紧建立专业团队，尽快开启人力资源管理咨询、人事管理外包及中高级人才寻访服务的新局面，在技术层面，力争使中心工作再上新台阶。（十）进一步完善中心绩效考核制度，与薪酬制度改革实现无缝对接（四季度）科学设定KPI，建立责、权、利相统一的绩效管理体系。加大对各项工作目标的设定、监控、调整、考核力度，把完成具